【正文】 小平的改革開放。 ? 創(chuàng)新的理論：是由美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊彼特（ 哈佛大學(xué)教授 ） 在 1912年出版的 《 經(jīng)濟發(fā)展理論 》 中首先提出 “ 創(chuàng)新理論 ” 的 （ 概括為：發(fā)明的首次應(yīng)用 ） 。即創(chuàng)新所需的核心技術(shù)來源于內(nèi)部的技術(shù)突破，擺脫技術(shù)引進、技術(shù)模仿對外部技術(shù)的依賴，依靠自身力量、通過獨立的研究開發(fā)活動而獲得的，其本質(zhì)就是牢牢把握創(chuàng)新核心環(huán)節(jié)的主動權(quán)，掌握核心技術(shù)的所有權(quán)。 創(chuàng)新的種類 1. 理論創(chuàng)新 （共產(chǎn)主義理論：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表、保持共產(chǎn)黨員先進性、十七大理論創(chuàng)新：堅持和發(fā)展中國特色社會主義 ）； 2. 管理創(chuàng)新（是一種方法） ： 技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等。 6. 機制創(chuàng)新（是一種質(zhì)和量的轉(zhuǎn)化） ： 效率和效益（經(jīng)濟和社會）。 ? 如何發(fā)展：科學(xué)發(fā)展觀。顧客感激之余，埋怨自己給海爾人添了麻煩，說如果能有洗紅薯的洗衣機，就不用煩勞海爾人了。一位海爾的客戶突發(fā)奇想：洗衣機既然能洗衣服，為什么不能洗地瓜呢？ ? 海爾的決策層、管理層、科技人員和生產(chǎn)一線人員積極參與討論，產(chǎn)生一個大膽的想法：發(fā)明一種洗紅薯的洗衣機。 ? 張瑞敏說，對顧客的要求說不合理是不行的，開發(fā)出適應(yīng)顧客要求的產(chǎn)品，就能創(chuàng)造出一個全新的市場。 創(chuàng)新和創(chuàng)新能力 ? 孔子曾把人分為兩類：一類是生而知之者；一類是學(xué)而知之者。先天稟賦固然重要，但創(chuàng)新能力是可以培養(yǎng)的（智力、心理和意識等），而且是非常重要的能力。 創(chuàng)新型人才的八大心理特征 1. 主動性：旺盛的求知欲和強烈的好奇心驅(qū)使他們積極進取； 2. 洞察力：富于直覺，對環(huán)境有敏銳的觀察力； 3. 變通性：思想通暢，善于舉一反三，點子多； 4. 疑問性：不盲從，敢于沖破舊觀念； 5. 獨創(chuàng)性：有獨出心裁的見解，與眾不同的方法，勇于棄舊圖新，別開生面； 6. 自信心：深信自己所做的事情的價值，不怕誹謗，勇往直前； 7. 想象力：合理的想象不斷產(chǎn)生新觀點，突破思維的定勢； 8. 勇氣：敢于面對常人無法忍受的困境。 2. 有能力認清自己位置的同時也了解別人對自己的定位。 ? 有一定的溝通能力； ? 有一定的學(xué)習(xí)能力； ? 有一定的知識基礎(chǔ)； ? 有一定的工作經(jīng)驗； ? 有一定的膽量勇氣； ? 有一定的開拓潛質(zhì)； ? 有一定的敏感度； ? 永不滿足現(xiàn)狀； ? 追求目標不停地變動。5)樂于奉獻、吃苦耐勞、勤儉節(jié)約等 。 第 3章：開發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架 1. “理性主義”戰(zhàn)略：評價、決策和行動； 2. “漸進主義”戰(zhàn)略： 1）知己知彼：企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢； 2）變化和發(fā)展方向（信息評估）； 3）調(diào)整和變革戰(zhàn)略（目標和措施）； 3. 創(chuàng)新管理的啟示：一方面，從經(jīng)驗和分析中學(xué)習(xí)；另一方面，成功經(jīng)驗也永遠無法完全復(fù)制； 4. 波特戰(zhàn)略框架 。 ? 激勵和壓力：國內(nèi)需求和競爭態(tài)勢； ? 競爭態(tài)勢：刺激企業(yè)對技術(shù)進行投資； ? 國家和企業(yè)的生產(chǎn)和研發(fā)能力； ? 財務(wù)、管理和企業(yè)治理制度； ? 學(xué)習(xí)和借鑒國外創(chuàng)新體統(tǒng)：培養(yǎng)新企業(yè)、發(fā)揮企業(yè)的潛在動力、將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。知識創(chuàng)新的目的是 追求新發(fā)現(xiàn) 、 探索新規(guī)律 、 創(chuàng)立新學(xué)說 、 創(chuàng)造新方法 、 積累新知識 。知識創(chuàng)新系統(tǒng)的主要功能是知識的生產(chǎn)、傳播和轉(zhuǎn)移。（定義二）人們在改造世界的實踐中所獲得的 認識和經(jīng)驗的總和 。是 以智力資源的占有、配置 ，以科學(xué)技術(shù)為主的知識生產(chǎn)、分配和消費為重要因素的經(jīng)濟。 ? 物質(zhì)增長與知識增長所產(chǎn)生的財富速比（ 10億美元）：洛克菲勒（幾十年） /比爾 .蓋茨（ 12年） /Yahoo（ 3年） / Ebay（ 5周） ? 產(chǎn)品中知識價值含量（光盤材料 13元）：一部 VCD電影（ 80元） /Windows98（ 1800元） /專用工程軟件（ 100， 000元）。 ? 知識經(jīng)濟學(xué)的實踐：服務(wù)經(jīng)濟 /信息經(jīng)濟 /金融產(chǎn)業(yè) /閑暇產(chǎn)業(yè) /會展經(jīng)濟。金融業(yè)和知識技術(shù)的結(jié)合在金融業(yè)電子化和金融創(chuàng)新兩個層次上展開（金融知識 +電子計算機技術(shù)）。 賓館、酒店。 組建技術(shù)中心 產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新 培養(yǎng)人才隊伍 以市場為導(dǎo)向 以企業(yè)為主體 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā) 緊密圍繞市場，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決 策能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場開 拓能力、營銷能力和合理利用資源能力 技術(shù)創(chuàng)新工程具體實施情況 ? 1997年 5月確定了首批青島、合肥、柳州 3個技術(shù)創(chuàng)新試點城市（青島市培育了海爾、海信等一批企業(yè)集團；合肥市以抓推動產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體為重點；柳州市對技術(shù)創(chuàng)新工作進行重大支持）； ? 1997年 5月確定了寶山鋼鐵、長虹電子、海爾、北大方正、華北制藥、江南造船等 6個技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)； ? 1999年 12月又確定了上海石油化工股份有限公司、中國第一汽車集團公司、上海汽車工業(yè)集團、中國輕騎集團、武漢鋼鐵集團、兗州礦業(yè)集團、聯(lián)想集團、海信集團、深圳市中興通訊股份有限公司、廣東風(fēng)華高科技集團有限公司、春蘭集團、無錫小天鵝股份有限公司、東方軟件有限公司等第二批 13個技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)。 路徑：利用技術(shù)軌跡 ? 利用技術(shù)軌跡 1. 向供應(yīng)商學(xué)習(xí)技術(shù)； 2. 向生產(chǎn)部門學(xué)習(xí)技術(shù)； 3. 向基礎(chǔ)研究和研發(fā)部門引進技術(shù)； 4. 向網(wǎng)絡(luò)信息中心獲取技術(shù)； 5. 向?qū)I(yè)化部門或用戶學(xué)習(xí)（機械、電子、儀表等）。 ? “搞技改是找死，不搞技改是等死”。 ? 《烏鴉喝水》新論 。 ? 這件事，后來被寓言大師伊索寫進了寓言，傳遍了全世界，烏鴉也因此出了名，自然洋洋得意。忽然，它在村子后面發(fā)現(xiàn)了一口井，低頭往里面一看，井口小，井很深，但井底有水，模模糊糊地映照出它站在井洞上的身影。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)保障機制，是管理創(chuàng)新的物質(zhì)條件。 創(chuàng)新的基本概念 1. 創(chuàng)新的理論：發(fā)明的首次應(yīng)用。 5. 創(chuàng)新理念：人無我有、人有我專、人專我新、人新我恒。 創(chuàng)新的障礙 1. 中國傳統(tǒng)文化中的負面影響； 2. 畏懼：怕困難、怕艱苦、怕失敗； 3. 過分自謙：謙虛是美德，過分自謙會失去自信（興趣、自信、方法、專注）； 4. 懶惰：懶惰和愚笨有著不解之緣。（國家體制 /企業(yè)體制 /制度） ? 改革開放政策（ 78年） /政治體制改革（機構(gòu)改革、行政許可法） /經(jīng)濟、科技、教育體制改革； ? 科學(xué)與教育的結(jié)合（科教興國）； ? 產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合體制（生產(chǎn) /教學(xué) /科研相結(jié)合）。 組織創(chuàng)新 ? 組織的含義：一是社會組織和事業(yè)單位；二是按照一定的目的和程序而組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。 與 審視環(huán)境，有效創(chuàng)新。在平路上你背著我跑，到了河邊我背你過河。 ? 甲笑道：當(dāng)老虎追我們時，我只要比你跑快一點就可以了 。如果一個經(jīng)理能讓企業(yè)的每一個人都有當(dāng)老師的機會，企業(yè)員工的積極性一定會非常高。 企業(yè)愿景 ? 企業(yè)愿景的規(guī)劃，不僅僅是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人的意愿，更重要的是集體、團隊，甚至企業(yè)全體員工共同意愿的綜合和濃縮。 第 12章：創(chuàng)建新的創(chuàng)新型企業(yè) 1. 新技術(shù)企業(yè) 2. 企業(yè)孵化器 3. 技術(shù)型企業(yè)家概況 4. 經(jīng)營計劃 5. 小型創(chuàng)新公司的成長和運行 6. 案例： 經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 祝大家考試取得好成績！ 演講完畢，謝謝觀看！