ge人力資源管理管理系列課程目標管理操作實務(wù)-預(yù)覽頁
【正文】 標 資源需求 下一年預(yù)算 實施計劃 里程碑 責任人 時間 合同 銷售額 市場占有率 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 人員數(shù) 研發(fā)費用 市場推廣費用 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 成本 銷售額 毛利 純利 Q1 Q2 Q3 Q4 總計 V% 純利 毛利 費用 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 保證目標和奮斗目標 設(shè)定目標時有兩層目標第一個是必須完成的，第二個是相對與第一個目標有所提高的，即稱之為奮斗（ Stretch）目標。 銷售部門 財務(wù)部門 CEO 公司最高層 各部門根據(jù)上半年銷售再制定銷售 /定單計劃（高于 SI） 匯總得到初步業(yè)績目標，制定損益表 變動成本預(yù)算 毛利預(yù)算 初步業(yè)績目標審核 初步業(yè)績目標審核 核心集中在財務(wù)預(yù)算 固定成本預(yù)算 純利預(yù)算 除去稅收和利息外凈收入預(yù)算 固定資產(chǎn)？ 現(xiàn)金流表 新一輪Stretch 新一輪 Stretch （銷售 /定單提高，固定成本降低） 制定 /調(diào)整銷售計劃的細節(jié)以實現(xiàn)年度目標 回顧上半年目標實行情況，并采取相應(yīng)措施（包括換人） 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II 各事業(yè)部預(yù)算及運營計劃 Operation Plan：自上而下的計劃細分 銷售部門 財務(wù)部門 CEO 公司最高層 各部門根據(jù)CEO的指令制定銷售 /定單計劃（高于 SII） ?確保比 SII目標保守 ?按部門進行固定成本分配 確定業(yè)績目標，保證 SII承諾 個人銷售目標確定， 審核及簽字 GE管理方法的一些工具和手段 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 運營計劃 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 衡量表 保證目標 奮斗目標 Session II目標 去年同期業(yè)績 增長百分比 衡量指標 指標 1 指標 2 …… 戰(zhàn)略實施及財務(wù)管理 Session II / 衡量 XX年預(yù)算 各事業(yè)部的實施戰(zhàn)略和計劃 各事業(yè)部預(yù)算及個人考核目標、獎懲機制 一季度運營考核 下季度的運營考核 審核 ?兌現(xiàn)獎勵 ?表彰先進 ?更新戰(zhàn)略 完成指標 ?實施處罰 ?資源削減 ?戰(zhàn)略調(diào)整 未完成指標 通過 不通過 可能進行領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整 完不成目標怎么辦？控制階段做什么？ ? 是戰(zhàn)略問題還是戰(zhàn)術(shù)問題 ? 每個負責人都要對自己的 ? 誤差原因做出分析 ? 提出客觀具體的改進方案 ? 通過上級領(lǐng)導(dǎo)參與下的嚴格方案審核決定下一階段的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) ? 拿不出致勝方案的負責人必須撤換 – 重新對市場進行分析調(diào)查 – 全面分析競爭對手 – 調(diào)整戰(zhàn)略并有所創(chuàng)新 ? 與業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)進行業(yè)績指標的對比 – 對重大難題通過（ workout）群策群力方法來解決 – 用 6 sigma 方法改進管理 /質(zhì)量 /服務(wù) 戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)術(shù)問題 Session 1: Strategy Session 2: Operating Plan Session D: Compliance Session C: Organization December November October September August July June May April March February January The GE Management System Worldwide Product Plan MBO是 GE公司為員工指明工作與職業(yè)方向的燈塔 MBO是 GE公司凝聚全體員工智慧的磁力器 ?????? 演講完畢，謝謝觀看！
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