上海酒類市場分析及經(jīng)銷商xx實施方案-預(yù)覽頁
【正文】 費用成功率關(guān)注度人員我們的解決思路216。 費用使用上要考慮綜合成本低，但事半功倍216。 逐漸建立餐飲的運作體系，為城市戰(zhàn)積累人力資源▉ 我們面臨的主要問題▉ 我們的解決思路▉ 我們的解決方案總原則主要問題原因我們的解決方案1) 總原則：216。 強大的品牌勢能和尖銳的產(chǎn)品概念216。 建立以經(jīng)銷商為主的餐飲終端業(yè)務(wù)管理▉ 我們面臨的主要問題▉ 我們的解決思路▉ 我們的解決方案▉ 市場目標(biāo)與執(zhí)行內(nèi)容年銷售額年增 30%以上銷售保障市場目標(biāo)與執(zhí)行內(nèi)容? 年銷售額XX認(rèn)為，如果能夠建立品牌勢能和尖銳的產(chǎn)品概念，而且我們在上海餐飲終端基礎(chǔ)比較弱，特別是原有品牌印象是低檔酒的障礙，消費習(xí)慣需要一定時間培育，所以將首年定為 餐飲終端突破年因此，首年銷售目標(biāo)為５ 00— ８ 00萬元，市場目標(biāo)與執(zhí)行內(nèi)容? 年增 30%以上通過在郊縣餐飲終端的運作，逐步提升銷量，如果進展順利，可直接復(fù)制進入上海市區(qū)，如果以上目標(biāo)基本達成，第二年我們希望達到１ 000萬 １５ 00萬元的銷售額 ,初步形成明確的銷售地位? 銷售保障鑒于目前整個餐飲終端處于不同的賣斷經(jīng)營狀態(tài)，我們認(rèn)為：在餐飲終端的啟動階段，大面積的媒體廣告風(fēng)險較大，無法在短期內(nèi)突破餐飲終端使品牌落地、快速上量；因此，建議采取集中突破原則，進行 廣告終端化投放、核心終端旺銷造勢因此，我們需要論證：“ 自由勾兌 ” 的產(chǎn)品概念是否能夠支持價格？是否足夠尖銳？▉ 我們面臨的主要問題▉ 我們的解決思路▉ 我們的解決方案▉ 市場目標(biāo)與執(zhí)行內(nèi)容▉ XX的配合網(wǎng)絡(luò)組織計劃效果預(yù)估XX的配合167。 00:12:1200:12:1200:121/26/2023 12:12:12 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 26 一月 202312:12:12 上午 00:12:12一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:12:12 上午 12:12 上午 00:12:12一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:12:1200:12:1200:12Tuesday, January 26, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 2112:12 上午 一月 2100:12January 26, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:12:1200:12:1200:121/26/2023 12:12:12 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2100:12:1200:12:12January 26, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:12:12 上午 12:12 上午 00:12:12一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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