如何組建一支高效的團隊-預覽頁
【正文】 者是否 ： ?制定所有重要的決策？ ?分派所有的任務？ ?評價所有個人的情況？ ?保證工作主要是在個人負責的基礎上運行的？ ?除了決策、授權和安排日程外，還做實事嗎？ 28 問題，用以評 價領導者的態(tài)度、 行為和成果 領導者是否努力在團隊中保持行動和耐心之間的恰當平衡？ 團隊領導者是否 : ?提倡建設性的爭論和解決方法？ ?利用距離和看法使團隊的行動方向有意義？使團隊中的任何人員感到害怕？ ?經常向團隊質疑，以明確它的共同目的、目標和方法嗎？ ?用團隊的目的和團隊的一致行動激發(fā)人們的信任感了嗎？ ?有時候犧牲自己的利益為他人創(chuàng)造機會了嗎？ 29 問題，用以評 價領導者的態(tài)度、 行為和成果 領導者是否宣傳團隊的目的，并拿出行動，促進和共同承擔團隊的責任？ 團隊領導者是否 : ?按照個人的或層級制度而不是團隊的方式思考和描述自己的任務？ ?能找出并采取行動消除團隊業(yè)績提高的障礙？ ?在團隊內外責備失誤的個人？ ?用“難以控制的”外部力量為理由姑息業(yè)績的下降？ 30 目 錄 1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 31 績優(yōu)組織 股東 客戶 員工 業(yè)績成果 明確的，以業(yè)績?yōu)榛A的目標 建立在技能基礎上的競爭優(yōu)勢來源 干勁十足的工作人員 （掌握了價值觀） 開放的溝通渠道和知識管理 有理想的高層領導 32 績優(yōu)組織的六大特點 平衡的 業(yè)績成果 明確的、 具有挑戰(zhàn)性 的目標 有堅定信念又 專注于事業(yè) 的領導 一支精力 充沛的全身心 投入提高生產率 和學習的高效團隊 建立在技能 基礎上的 競爭優(yōu)勢 來源 開放的 溝通交流 和知識管理 33 績優(yōu)組織的特點 由領導者“驅動 ” ? ? 所有的重要領導者都具有追求績優(yōu)的熱望 ? ? “苛刻的”，“要求過分的”領導者 ? ? 高效的高層工作組 ? ? 具有洞察業(yè)務細節(jié)的能力 ? ? 專心致志，而非僅僅是錢，才是最簡單最明確定成功方式 ? ? 對失敗的“恐懼” 建立在具有客觀冷靜的前瞻性目標的基礎上 ? ? 有效地激勵和鼓舞 ? ? 經常得到行業(yè)領袖的指導 ? ? 為了利益和成長而不斷的努力奮斗 ? ? 積極的保持核心優(yōu)勢 ? ? 理解行業(yè)現狀，消費者需求和競爭者的情況，并了解情況可能發(fā)生何種變化 多方受益的業(yè)績成果 ? ? 客戶得到最好的最終產品。 :30:1010:30Mar2317Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 17, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :30:1010:30:10March 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 10時 30分 10秒 10:30:1017 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :30:1010:30Mar2317Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時 30分 10秒 10:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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