如何做一名出色的經(jīng)理(ppt 40頁)-預覽頁
【正文】 的、有 …… 而這其中最大的壓力就是業(yè)績！在我們這樣的銷售公司如果你沒有業(yè)績，除了你自己掙不到錢以外，公司的考核完不成，那么等待你的就是被淘汰，經(jīng)理也是一樣。目的是在每個月開始前讓員工明確本月個人的奮斗目標，和努力的方向。此外，個人的任務和計劃應盡力在最后一場會議之前完成，以避免月底“放水”行為的出現(xiàn) 針對全體員工 嚴格執(zhí)行“末位淘汰制”。 針對全體員工 定期進行產(chǎn)品分析，并針對產(chǎn)品的銷售熱點進行討論，同時結(jié)合銷售人員成功案例的分享，借此引導業(yè)務員熟悉產(chǎn)品的同時激發(fā)他們更多的銷售靈感，以堅定他們的銷售信心，從而幫助他們?nèi)〉酶玫匿N售業(yè)績。尋找機會幫助他搞定單子，以增強他克服困難的信心。 針對新員工 幫助他們明確自己的責任，制訂近期的工作目標和計劃。加上認真和負責的工作態(tài)度，這是他成為一個優(yōu)秀的業(yè)務人員所必備的素質(zhì)。這樣不但影響部門的業(yè)績更影響部門的穩(wěn)定。 針對老員工 老員工一樣會被淘汰，一直以來老員工總認為自己為部門作過貢獻，即使做的不好也無所謂。要做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。商務經(jīng)理不但是一個優(yōu)秀的教練，也應該是一個優(yōu)秀的團隊隊長，必須更全面的接觸市場，了解市場動態(tài)，確定部門的銷售產(chǎn)品策略，而不是單純的學會管理， 學會在角色轉(zhuǎn)變中，找到部門缺少的角色，從而補充團隊人員，而不是一味的招人，學會去培養(yǎng)團隊中需要的人員，要把員工放到最合適的位置，而不是最好的位置，不但是經(jīng)理的定位，更重要的是你對員工的定位！ 經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變 經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變應該是： 1）專才 通才。商務經(jīng)理應該做到：不要為填補空缺而枉費心機，而應多多發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢，人是可以培養(yǎng)出來的，學會用人之長，避人之短。對于同事：首先要做到以德服人，形成競爭的氛圍，相互協(xié)作，共競技，共同前進相互促進的戰(zhàn)友。 2）電視節(jié)目的主持人 (決定節(jié)目氛圍，營造和諧環(huán)境 )。作為商務經(jīng)理要以身作則，是好的管理者其次是朋友，要做到做事用心，培養(yǎng)耐心，做事公平，處理公證。作為教練要到培養(yǎng)員工，引導，啟發(fā)示的言傳身教，員工成長，團隊穩(wěn)定，業(yè)績穩(wěn)定成長，得到人也得到心。經(jīng)理在培養(yǎng)人應該是： 1）選拔人，忽略經(jīng)驗，選拔人的才干。經(jīng)理在管理過程中，提出要求時重在界定正確的結(jié)果，而不是正確的步驟，經(jīng)理必須保持控制，并推動員工創(chuàng)造業(yè)績，但他不能強迫每個人用同一種方式工作。對于經(jīng)理本身要做到：多動手少動嘴，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗證不在于邏輯，而在于成果。 戰(zhàn)斗的勝利=戰(zhàn)斗的精神 +戰(zhàn)斗的智慧 謝謝大家 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 09:25:3709:25:3709:25Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 17日星期五 9時 25分 37秒 09:25:3717 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :25:3709:25Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 9時 25分 :25March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 09:25:3709:25:3709:253/17/2023 9:25:37 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :25:3709:25:37March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時 25分 37秒 上午 9時 25分 09:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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