【摘要】怎樣做一個出色的管理者對管理的認知:?所謂管理,就是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制,以便達成既定的組織目標的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關聯(lián)、連續(xù)進行的活動構成的。?管理人員的工作,從本質上說,是通過他人并使他人和自己一起實現(xiàn)組織的目標。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作,而是委托他人
2025-02-18 00:54
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的管理者在做優(yōu)秀癿管理考乀前必須知道如何做一丟成功癿人,所諛成功癿人就是他本身所散収出癿光環(huán)最持麗、深刻癿一種,來自二內涵,耄內涵還包括了一丟人癿見識、修養(yǎng)、能力等諸夗斱面癿因素,做成功癿人最重要癿就是佝必須把自巪塑造成一丟叐朊友歡迎、下屬愛戴、被頎尋器重癿人(得道夗劣,失道寡劣癿道理)成功人士必備癿九種基本能力
2025-08-01 16:36
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的管理者——給優(yōu)秀管理者畫個像孫航注冊高級管理咨詢師高級經濟師研究員中國管理科學院應用研究所副所長什么是管理管理的概念目的目標產出結果控制組織計劃協(xié)調決策
2025-02-26 22:25
【摘要】1如何做一名合格的管理者轉變思維方式、提升管理能力!第一講恪盡職守〖孫子兵法〗中講到“兵者,國之大事也,死生之地,存亡之道,不可不察”察什么呢?我在哪里:我們的敵人在哪里:我們的友鄰在哪里。企業(yè)管理之父——德魯克誰是你的客戶?你能為客戶提供什么產品和服務?
2025-02-15 15:23
【摘要】如何做一名優(yōu)秀管理者主講:孫學敏教授二零一三年十二月管理的概念目的目標產出結果控制組織計劃協(xié)調決策?科學決策的前提是決策必須科學機制?沒有完美的策略,都是在得失之間、
2025-02-26 22:26
【摘要】《如何做好一名中層管理者》《如何做好一名中層管理者》培訓提綱《如何做好一名中層管理者》一、管理概念與基礎知識:1、管理的概念2、企業(yè)管理的目的3、管理者的角色與定位4、管理者的風格5、管理者必備能力模型二、管理的職能:1、計劃能力2、組織能力3、控制能力
2025-08-04 15:13
【摘要】《如何做好一名中層管理者》寧夏精海技術有限責任公司培訓提綱一、管理概念與基礎知識:1、管理的概念2、企業(yè)管理的目的3、管理者的角色與定位4、管理者的風格5、管理者必備能力模型二、管理的職能:1、計劃能力2、組織能力3、控制能力4、監(jiān)督能力三、企業(yè)管理工作中
2025-02-15 15:39
【摘要】生產主管職業(yè)化訓練教程第一講主管的必備要素?一管理的基本概念?二主管的角色與功能?三主管應具備的能力條件?四主管應具備的涵養(yǎng)與職責一管理的基本概念管理干部必須具備三種技能:(1)技術的能力,即良好的專業(yè)知識。(2)善于處
2025-01-08 11:38
【摘要】如何做一名優(yōu)秀管理者如何做一名優(yōu)秀管理者主講主講:孫學敏孫學敏教授教授二零一三年十二月二零一三年十二月管理的概念目的目標產出結果控制組織計劃協(xié)調決策?科學決策的前提是決策必須科學機制?沒有完美的策略,都是在得失之間、利弊之間、效果
【摘要】《如何做好一名中層管理者》培訓講師:陳詠雪《如何做好一名中層管理者》陳詠雪女士?中國首批中國企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、中國企業(yè)家協(xié)會指定《職業(yè)經理人》培訓師?中國心理咨詢委員會、勞動和社會保障部注冊《心理咨詢師》?重慶大學同浩管理咨詢有限公司副總經理、高級培訓師?多次在重慶大學MBA班進行人力資源相關案例分析?曾任某跨國集團培
2025-02-19 14:56
【摘要】《如何做好一名中層管理者》《如何做好一名中層管理者》陳詠雪女士?中國首批中國企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、中國企業(yè)家協(xié)會指定《職業(yè)經理人》培訓師?中國心理咨詢委員會、勞動和社會保障部注冊《心理咨詢師》?重慶大學同浩管理咨詢有限公司副總經理、高級培訓師?多次在重慶大學MBA班進行人力資源相關案例分析?曾任某跨國集團培訓總監(jiān),有多年人力資源及
2025-02-19 14:39
【摘要】中層管理者的定義?中層管理者是指負責制定具體的計劃及有關細節(jié)和程序,以貫徹執(zhí)行高層管理者作出的決策和計劃的人員。公司的部分經理、分部(事業(yè)部)負責人、生產主管、車間主任等都屬于中層管理人員。中層管理者的作用?中層管理人員不直接指揮、協(xié)調一線人員的活動,他們主要是將高層管理者的決策和指示傳達給基層管理者,同時將部門工作
2025-02-17 23:38
【摘要】如何做一名出色的經理李陽培養(yǎng)團隊意識首先,最關鍵的一點那就是:“團隊精神”在部門發(fā)展中至關重要。一個部門就是一個鏈條,而部門中的每一個員工都是它不可缺少的組成部分。要想它能正常而快速的運轉,那么每一個員工都必須各盡其責。只要其中一環(huán)出現(xiàn)問題,那么整個鏈條的運轉都會受到影響。同樣,一個部門要想取得成績僅僅靠一兩個人的努力是不行的。個體的力量畢竟是
2025-02-15 15:09
【摘要】店長職責與工作流程2023/2/11?店長是資方最倚重的干部,?請問為什么?企業(yè)最需要的是績效卓著的人2023/2/12如何做一名出色的店長彈性條理
2025-01-14 14:11
【摘要】——帶領好你的部屬課程內容?什么是主管??如何進行自我管理(角色認知)??如何從從技術到管理的轉變??如何進行自我管理(時間管理)??如何與部屬溝通??如何給下屬授權??如何激勵你的部屬??如何處理團隊中的沖突?一、主管是什么??主管是指對某一方面管理負主要責任的人員。如財務主管、人事
2025-01-05 13:57