信息系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理-預(yù)覽頁
【正文】 也就是通常所說的項(xiàng)目立項(xiàng)。 一、信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng) 信息系統(tǒng)建設(shè)的前期過程可分成兩個步驟： 第一個步驟是進(jìn)行初步調(diào)查，提出項(xiàng)目建議書。 （一）立項(xiàng)工作的主要內(nèi)容 在立項(xiàng)工作上，單位業(yè)務(wù)管理人員需要提出設(shè)計的系統(tǒng)目標(biāo)，解決問題的范圍，系統(tǒng)的功能和性能，運(yùn)行環(huán)境，設(shè)計費(fèi)用和完成時間等。要求信息正確、完整、及時，有充分的依據(jù)。立項(xiàng)必須強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，要考慮整個系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng)，說明其作用。所謂實(shí)惠，就是指花費(fèi)的代價小，取得的效果大。第二部分內(nèi)容包括：課題來源，課題開發(fā)研究的目的和意義，目前現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，課題具體開發(fā)研究的內(nèi)容和目標(biāo)，課題完成時間，總課題經(jīng)費(fèi)概算等。 第一節(jié) 信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與鑒定 （二）鑒定的形式 MIS研究成果的鑒定，根據(jù)成果情況，分別采取以下鑒定形式。 對重大的 MIS攻關(guān)、開發(fā)應(yīng)用研究成果，組織鑒定單位可聘請有關(guān)專家，召開會議進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)鑒定。 （三）鑒定工作程序和文檔資料 4．寫出鑒定書草案，主要內(nèi)容包括： 1．組織項(xiàng)目的鑒定工作，鑒定工作由開發(fā)單位和用戶單位共同組織完成。 6．向鑒定考核小組提供必要的審查材料和鑒定材料 第一節(jié) 信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與鑒定 ? 研究概況 ? 研制過程 ? 研制過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ? 對未來的設(shè)想 ? 系統(tǒng)概述 ? 系統(tǒng)構(gòu)成 ? 應(yīng)用系統(tǒng)概論 ? 采用的技術(shù) ? 試運(yùn)行分析 7．鑒定會會議程序 第二節(jié) 信息系統(tǒng)開發(fā)的組織管理 一、信息系統(tǒng)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)組織 系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組是領(lǐng)導(dǎo)整個系統(tǒng)開發(fā)工作的組織部門，負(fù)責(zé)對開發(fā)工作的規(guī)劃、計劃、資金預(yù)算等工作的審核；協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程、工作制度、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)需求的統(tǒng)一；安排參加各階段開發(fā)工作的人員及任務(wù)；組織召集各類人員對各階段開發(fā)工作的方案文件、說明書等進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)對系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施后進(jìn)行最終的驗(yàn)收和評審。 第二節(jié) 信息系統(tǒng)開發(fā)的組織管理 一、信息系統(tǒng)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)組織 二、信息系統(tǒng)開發(fā)的工作組織 工作組織著眼于系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實(shí)施中的具體工作，如工作計劃、編制預(yù)算、人員組織等?，F(xiàn)有的幾種開發(fā)方式及比較如表 。 自行開發(fā)所需時間較長，但可得到適合本單位的滿意系統(tǒng)，并培養(yǎng)了自己的開發(fā)人員，這對于系統(tǒng)投入正常運(yùn)行和日后的升級換代有極大好處。合作對象是具有一定系統(tǒng)分析與設(shè)計力量的本行業(yè)單位，實(shí)質(zhì)是半委托性質(zhì)，但對方有培訓(xùn)任務(wù)、成果共享。 第三節(jié) 信息系統(tǒng)的計劃管理 信息系統(tǒng)開發(fā)計劃管理，包括人員、資金、進(jìn)度等方面的管理。 注釋： ① 代表浪費(fèi)的人力 ② 代表不足的人力 ③ 代表過剩的人力 圖 用做人力計劃的 RayleighNorden曲線示意圖 人力 ① ② ③ O 時間 第三節(jié) 信息系統(tǒng)的計劃管理 一、人員計劃 信息系統(tǒng)開發(fā)的人力分配大致符合 RayleighNorden曲線的分布，即呈現(xiàn)出前后用人少、中間用人多的不穩(wěn)定人員需求情況，如圖 第三節(jié) 信息系統(tǒng)的計劃管理 在系統(tǒng)開發(fā)中涉及到各類專業(yè)技術(shù)人員，如系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計員、系統(tǒng)程序員、操作員、系統(tǒng)維護(hù)員以及管理人員等。經(jīng)費(fèi)預(yù)測計劃的主要內(nèi)容包括：估計在不同時間所需的經(jīng)費(fèi)情況，了解項(xiàng)目完成的百分比，與經(jīng)費(fèi)開支計劃進(jìn)行比較，允許項(xiàng)目經(jīng)理對經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有計劃地調(diào)整。（ 資源限制 ） 案例：舊木板房刷漆問題 先思考這個問題： （續(xù)） 各道工序估計需用的時間如下表。 每個工人都有活干，能在較短的時間內(nèi)完成任務(wù) 。 ? 計劃中有潛力的部分及潛力的大小不明確，往往造成潛力的浪費(fèi)。之后，我們還可以將成本與資源考慮進(jìn)去，以求得綜合優(yōu)化的項(xiàng)目計劃方案。 ? 其次，為每個時間計算 最早時刻 EET和 最遲時刻 LET。 全面質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)的一般方法 全面質(zhì)量管理質(zhì)量改進(jìn)的一般方法就是一切按 PDCA循環(huán)辦事。 ? P階段是指以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗為目的，通過分析診斷，制定改進(jìn)目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法。 二是技術(shù)方面的，包括系統(tǒng)生命周期各階段的工作質(zhì)量和成果質(zhì)量。美國 IBM公司對造成系統(tǒng)質(zhì)量問題的多種錯誤發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計，其結(jié)果是，程序編制錯誤占 25%，系統(tǒng)分析和設(shè)計錯誤占 45%，程序設(shè)計錯誤占 20%，文檔錯誤占 7%，其它錯誤占 3%。例如軟件是否具備所要求的功能，是否可靠運(yùn)行，運(yùn)行效率如何，系統(tǒng)對于環(huán)境的適應(yīng)性又如何等。 三、對信息系統(tǒng)質(zhì)量控制的方法 （ 1）開發(fā)過程科學(xué)化、規(guī)范化。 （ 3）確定信息系統(tǒng)的質(zhì)量和成本。因此，要確保它的整個質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制每一步驟每項(xiàng)技術(shù)的質(zhì)量。 1985年 ISO提出了關(guān)于軟件質(zhì)量度量的模型，如圖 。它是根據(jù)用戶的需求對各項(xiàng)設(shè)計原則的細(xì)化指標(biāo)。它規(guī)定了高層各項(xiàng)原則的具體設(shè)計內(nèi)容，共 23個評價準(zhǔn)則。 系統(tǒng)安全性 未經(jīng)許可的人員想控制系統(tǒng)及存取系統(tǒng)信息的困難程度。 可移植性 把軟件系統(tǒng)移植到不同的計算機(jī)或操作系統(tǒng)的便利程度。一個程序員雖有許多錯誤，但修改方便；別一個程序員雖然錯誤很少但難以發(fā)現(xiàn)
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