【正文】 采購商業(yè)、物流企業(yè)經(jīng)營模式銷售供應(yīng)商客戶庫存采購制造、軟件、建筑企業(yè)經(jīng)營模式銷售供應(yīng)商客戶生產(chǎn)庫存 倉庫 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃 MRP的基本思想(1) 訂貨點法的局限性訂貨點法又安全庫存法，始于 20世紀 30年代。 MRP根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算所需物資的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程 。是最終產(chǎn)品的生產(chǎn)進度計劃。? 相關(guān)需求（ dependent demand）根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨立需求的物料所計算出來的需求（而不是預(yù)測的）。一般僅在最低層元件訂貨時考慮批量。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃② 累計 提前期 (Cumulative Lead Time )： 物料清單中各條路徑上所有低層次項目提前期的最大累計值定義為該項目的累計提前期。本例提前期按周計，比較粗糙排隊時間 等待時間 傳送時間準備時間 加工時間加 工 提 前 期非增值作業(yè)增值作業(yè)批量工業(yè)工程師 車間控制交貨期接收訂單產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準備 采購 加工加工 裝配 發(fā)運測試總 提 前 期完工日期開始日期累 計 提 前 期提前期和 5種時間構(gòu)成 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ③ 時段 (Time Bucket)： 說明計劃期分段有多細，可由用戶設(shè)定。? 時區(qū) 3是時區(qū) 2之后的計劃期。在接近 PTF范圍內(nèi)，計劃已經(jīng)確認，資源已經(jīng)分配，變動代價大，不允許計算機系統(tǒng)自動更改計劃，必須人工干預(yù)。?確認訂單計劃訂單經(jīng)主生產(chǎn)計劃員核實和做必要的修訂，認為在物料、能力、數(shù)量和時間上都沒有問題后，加以確認，形成確認訂單 。時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10甲產(chǎn)品 10 15乙產(chǎn)品 20 25丙配件 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ? 物料清單（ BOM）物料清單 (Bill Of Materials, BOM)又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件。第三種就是反沖投料，很多物料無法嚴格的按照 BOM中規(guī)定的數(shù)量投料，比如油漆，生產(chǎn) 1000單位的產(chǎn)品按照 BOM用量假設(shè)需要消耗 漆，而油漆的包裝一罐是 2KG。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件處于不斷變動之中， MRP每運行一次，它就發(fā)生變化一次。?MRP是一個信息集成的運算過程?編制 MRP的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品產(chǎn)出計劃、物料清單、庫存狀態(tài)信息和工藝路線。當(dāng)凈需求＞ 0時，計劃產(chǎn)出量＝ N批量（ N為整數(shù)倍）若 “批量＝ 1”，因需定量，就是 準時制（ JIT） All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃? 計劃接收量 （ Scheduled Receipts）指在報表的計劃日期之前早已下達的訂單，前期在制，也可理解為正在途中即將到達的物料。ATP＝計劃產(chǎn)出量（含計劃接收量）－下一次出現(xiàn)計劃產(chǎn)出量之前各時段合同量之和(3) 需求計算 物 料 號： 10000 物料名稱： X 提 前 期： 1 周 現(xiàn)有庫存量： 8安全庫存量： 5批 量： 10 時 段 毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量 凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量當(dāng)期 6/10 6/17 6/24 7/01 7/08 7/15712888 8101010101010105 766 13 2 5610注： 1 在計算預(yù)計庫存量時，假定計劃產(chǎn)出量已確認為計劃接收量 2 凈需求考慮了補充安全庫存量8 + 10 126 8 = 26 8 = 22 + 5 = 7(4) 主生產(chǎn)計劃的計算物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量 預(yù)計可用庫存量時 段 當(dāng)期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 2888502/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量： 51010計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2023/01/31CS38預(yù)測量合同量毛需求計劃接收量 預(yù)計庫存量時 段 當(dāng)期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10) (10)(10) (10)(20)銷 售銷 售計 劃計 劃生 產(chǎn)庫 存毛需求凈需求確定毛需求無明確銷路的庫存投產(chǎn)數(shù)量及日期可用量及預(yù)計庫存用主生產(chǎn)計劃報表說明信息集成 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 例 方桌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹見例 。YB (1)D (1)C (2)XA (1)C (1) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 產(chǎn)品 X、 Y的主生產(chǎn)計劃期別 1 2 3 4 5 6 7 8X訂貨量 5 7 13 5 6 5 4 3Y訂貨量 12 15 22 16 9 15 10 12庫 存 資 料期別 1 2 3 4 5 6 7 8計劃接收A 5 7 13B 20C 2D 3庫存現(xiàn)有量 已分配 提前期 批量規(guī)劃 批量 安全庫存A 0 0 2 按需求訂貨 0B 43 0 3 按需求訂貨 0C 50 0 2 固定訂貨 20 0D 5 0 1 固定訂貨 10 0 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 期別 1 2 3 4 5 6 7 8MRP件： A 10 2 ＱＰＡ = 2毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量 0凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量MRP件： B毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量 43凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量5 7 13 5 6 5 4 35 7 130 0 0 0506055504033366554412 15 22 16 9 15 10 122031 16 14 02090152201001212129915151010 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 期別 1 2 3 4 5 6 7 8MRP件： D 10 2 ＱＰＡ = 2毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量 5凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量MRP件： C毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量 50凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量2 9 15 10 1233 732828010101010101010101020 25 26 25 4230 7 2119164124040202039 物料需求計劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 【 課堂作業(yè) 】在某企業(yè)生產(chǎn)裝配階段，已知一個物料 A需要兩個子件 B，從裝配一個 A到完成需要兩周，從訂購一個 B至到貨需要三周。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準確時間與數(shù)量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束。它除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。若發(fā)現(xiàn)能力無法平衡，則將信息反饋到主生產(chǎn)計劃模塊，調(diào)整主生產(chǎn)計劃，形成計劃 執(zhí)行 反饋的閉環(huán)系統(tǒng)。?它不詳細說明加工技術(shù)條件和操作要求，而主要說明加工過程中的 工藝順序 和 生產(chǎn)資源 等計劃信息。屬于能力與計劃范疇，而不是固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理范疇。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃工作中心能力 (定額能力 )=可用機器數(shù)或人數(shù) 每日工作班次 每班可用的工作小時 工作中心平均效率 工作中心利用率? 工作中心能力數(shù)據(jù)工作中心利用率 =實際投入的工時 / 計劃工時工作中心平均效率 =完成定額工時 / 實際投入的工時完成定額工時 =生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 按工藝路線計算的定額工時 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃? 實際投入的工時： 實際用在產(chǎn)品生產(chǎn)上的工時? 計劃工時 ：預(yù)防性維修、材料短缺、工作缺勤及其它工作時間 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃單位時間的費率 (工時或機時費率 )? 工作中心成本數(shù)據(jù) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計劃? 車間日歷用于編制計劃的特殊形式日歷，與一般的日歷一一對應(yīng)，它排除了休息日、節(jié)假日和設(shè)備檢修日等非工作日期。在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。 制造資源計劃 MRPII的基本原理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 制造資源計劃把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系到一起，實現(xiàn)了從閉環(huán) MRP向 MRPII關(guān)鍵轉(zhuǎn)化。 ERP是在 MRPII基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)內(nèi)外部資源的全面管理模