信息化規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管 理倉(cāng) 儲(chǔ) 管 理租 賃 設(shè) 備 管 理租 賃 設(shè) 備人 力 資 源 系 統(tǒng)工 資新 購(gòu) 材 料領(lǐng) 用自 管 設(shè) 備 及 周 轉(zhuǎn) 材 料 修 復(fù) 、加 工 、 改 制設(shè) 備 、 復(fù) 用 設(shè) 備 、 設(shè) 備 性 材料 、 租 賃 設(shè) 備 、 周 轉(zhuǎn) 性 材 料一 次 性 消 耗 材 料礦 級(jí) 平 衡 利 庫(kù)集 團(tuán) 級(jí) 平 衡 利 庫(kù)預(yù) 算 管 理 計(jì) 劃 管 理資 產(chǎn) 管 理 考 核 審 計(jì)全面物資管理價(jià)值體現(xiàn) 多級(jí)物資需求平衡，考慮全局庫(kù)存 豐富招投標(biāo)管理，降低采購(gòu)成本 全力推進(jìn) VMI、物流大市場(chǎng)建設(shè) 完善配送管理，增強(qiáng)配送站能力 全面物資管理創(chuàng)新價(jià)值體現(xiàn) 采供與物管緊密結(jié)合 兩級(jí)應(yīng)用通過(guò)同一平臺(tái)緊密連動(dòng) 建立礦級(jí)物資預(yù)算體系 確立物資分類（一次消耗、回收復(fù)用）管理辦法 物資消耗過(guò)程控制，建立物資考核體制 物 資 實(shí) 際 消 耗 成 本 管 理 線 路供 應(yīng) 站 領(lǐng) 料 物 資 租 賃物 資 考 核 消 耗 成 本 管 理 線 路供 應(yīng) 站 領(lǐng) 料 物 資 租 賃 復(fù) 用 領(lǐng) 料消 耗 考 評(píng)物 資 成 本消 耗 分 析考 評(píng) 分 析全面物資管理效果 按計(jì)劃消耗 過(guò)程可控 提高利用率 降低成本 科學(xué)平衡 采購(gòu)精準(zhǔn) 合理儲(chǔ)備 充分利用多方資源 主題 管理信息化動(dòng)因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實(shí)現(xiàn) 信息化應(yīng)用框架 2 集 中 會(huì) 計(jì) 核 算 系 統(tǒng) 6 1 電 子 商 務(wù) 平 臺(tái)5 1 全 面 預(yù) 算 管 理 系 統(tǒng) 5 2 經(jīng) 營(yíng) 分 析 與 決 策 支 持 系 統(tǒng)3 3煤 炭 運(yùn) 銷 一 體 化管 理 系 統(tǒng)3 1集 團(tuán) 物 資 供 應(yīng)管 理 系 統(tǒng) 3 6 資 金 管 理 系 統(tǒng) 3 5 人 力 資 源 管 理4 1協(xié)同辦公系統(tǒng) 1 集 中 統(tǒng) 一 的 應(yīng) 用 平 臺(tái)（ 基 本 檔 案 、 系 統(tǒng) 配 置 平 臺(tái) 、 預(yù) 警 平 臺(tái) 、 審 批 流 平 臺(tái) 、 業(yè) 務(wù) 流 程 配 置 平 臺(tái)動(dòng) 態(tài) 會(huì) 計(jì) 平 臺(tái) 、 二 次 開(kāi) 發(fā) 平 臺(tái) 、 查 詢 引 擎 、 外 部 數(shù) 據(jù) 交 換 平 臺(tái) … … ） 6 2 企 業(yè) 門(mén) 戶4 2移動(dòng)商務(wù)系統(tǒng)3 2 煤 炭 生 產(chǎn) 調(diào) 度與 安 全 監(jiān) 控 系 統(tǒng)3 4在 建 工 程 項(xiàng) 目管 理 系 統(tǒng)集中統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)（ UAP） 系統(tǒng)框架UAP 技術(shù)框架UAP 應(yīng)用框架會(huì) 計(jì) 平 臺(tái)數(shù) 據(jù) 傳 輸預(yù) 警 平 臺(tái)業(yè) 務(wù) 流 程 配 置審 批 流 。遠(yuǎn)期目標(biāo)（ 2 00 8 － 20 10 ）：適應(yīng)不斷擴(kuò)大的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，深入應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段和豐富的信息資源，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)公司業(yè)務(wù)與管理模式的持續(xù)優(yōu)化，充分展示數(shù)字化 XX X 的面貌。 ―― 開(kāi)元旅業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁陳妙林先生 全面預(yù)算 預(yù)算主體 預(yù)算假設(shè) 樣表體系編制方式建立全面預(yù)算管理體系平臺(tái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)其他外部數(shù)據(jù)獲取實(shí)際執(zhí)行數(shù)傳遞執(zhí)行控制方案報(bào)表系統(tǒng)實(shí)際執(zhí)行數(shù)獲取支持復(fù)雜分析方法支持預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算分析與調(diào)整控制方式 分析方式年度目標(biāo)確定預(yù)算編制流程預(yù)算審批流程預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算外審批流程固化流程 “工欲善其事，必先利其器”，構(gòu)建高效集成的專業(yè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)于有效承載全面預(yù)算管理理念和思路、固化運(yùn)作模式和核心流程、擴(kuò)大預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控輻射半徑并提升管理效率和執(zhí)行力具有舉足輕重的作用?！? ——中國(guó)聯(lián)通有限公司人力資源部總經(jīng)理 郭曉科 協(xié)同辦公及門(mén)戶 企業(yè)決策場(chǎng)景 戰(zhàn)略管理地圖 風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警 關(guān)鍵 KPI指標(biāo)監(jiān)控 動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)分析 關(guān)鍵性能指標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 戰(zhàn)略分析 綜合經(jīng)濟(jì)信息 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:58:2023:58:2023:58Thursday, March 16, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 16日星期四 8時(shí) 58分 20秒 20:58:2023 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :58:2023:58Mar2316Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 8時(shí) 58分 :58March 16, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:58:2023:58:2023:583/16/2023 8:58:20 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :58:2023:58:20March 16, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 58分 20秒 下午 8時(shí) 58分 20:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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