【摘要】降低成本的新課題降低成本的課題與新潮流企業(yè)環(huán)境的變化與降低成本全面降低成本(TCD)的體系化成本意識(shí)是降低成本的原點(diǎn)降低成本的課題與新潮流歷久彌新的課題——降低成本策略性CD與技術(shù)性CDCD的新潮流CD的新潮流CD創(chuàng)造性CD實(shí)行性CD現(xiàn)狀改善型CD)
2025-02-27 07:22
【摘要】CompetitiveadvantageCostadvantage德信誠(chéng)培訓(xùn)教材成本優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略本章主要架構(gòu)?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對(duì)成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)或
2025-02-21 16:28
【摘要】從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本.從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(lèi)(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)(八)制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì).
2025-01-14 17:26
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法(一)現(xiàn)場(chǎng)管理講義作成:現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法
2025-01-20 18:37
【摘要】構(gòu)建電子渠道運(yùn)營(yíng)體系提升整合服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部2023年11月廣西南寧?背景?中國(guó)移動(dòng)電子渠道現(xiàn)狀及問(wèn)題?電子渠道規(guī)劃?下一步重點(diǎn)工作背景1-客戶需要多種渠道選擇客戶對(duì)IVR、網(wǎng)站和短信三種電子渠道的接受程度較高語(yǔ)音熱線網(wǎng)站短信W
2025-02-26 23:37
【摘要】1從從““機(jī)會(huì)型機(jī)會(huì)型””走向走向““持續(xù)型持續(xù)型””企業(yè)企業(yè)--房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越運(yùn)營(yíng)管理體系交流會(huì)--房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建卓越運(yùn)營(yíng)管理體系交流會(huì)2核心能力土地獲取投資融資管理系統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?!核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心競(jìng)爭(zhēng)力:管理系統(tǒng)(研發(fā)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)等)只有企業(yè)在擁有“管理”作為核心能力時(shí),才真正稱(chēng)
2025-02-22 11:42
【摘要】低成本光纖陀螺(FOG)的研究FOG—FiberOpticalGyroscope報(bào)告人:付永強(qiáng)
2025-03-08 05:58
【摘要】機(jī)密2023年10月17日降低成本的一些分析方法內(nèi)容?通過(guò)基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析降本潛力?通過(guò)全方位舉措改善潛力1內(nèi)容?通過(guò)基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析降本潛力?通過(guò)全方位舉措改善潛力2公司1公司2公司3公司4公司4貢獻(xiàn)最高的息稅折舊前利潤(rùn),...人員成本公司1
2025-01-10 22:33
【摘要】SubmittedbyShanghaiTimesBright2023如何高效低成本快速建立培訓(xùn)體系和編制年度計(jì)劃?企業(yè)培訓(xùn)體系的組成模塊?如何建立課程體系?如何有效實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃?如何建立企業(yè)學(xué)習(xí)文化?如何有效的執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容提綱培訓(xùn)體系/學(xué)習(xí)型組織/企業(yè)大學(xué)管理/執(zhí)行體系
2025-03-09 02:25
【摘要】材料成本管控體系構(gòu)建材料成本管控中心劃分材料成本管控按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理思路,突出“系統(tǒng)抓”,對(duì)材料進(jìn)行詳細(xì)劃分,根據(jù)材料的投入、使用、屬性等特性,構(gòu)建四級(jí)材料成本管控中心,其中:供應(yīng)科作為一級(jí)材料成本管控中心,對(duì)礦井總材料費(fèi)和分管材料費(fèi)進(jìn)行指標(biāo)分解、預(yù)算管控;技術(shù)、防突、地測(cè)、機(jī)電、企管、調(diào)度等責(zé)任科室作為二級(jí)材料成本管控中心,負(fù)責(zé)對(duì)分管的材料成本進(jìn)行指標(biāo)分解、預(yù)算、監(jiān)督、考
2025-08-03 04:52
【摘要】預(yù)算成本管理體系的構(gòu)建企業(yè)以盈利為目的,給投資者帶來(lái)最大的利潤(rùn)是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者的天職,而預(yù)算是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、人事、管理、建設(shè)投資等進(jìn)行控制的最簡(jiǎn)捷也是最有效的方式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中,幾乎所有的企業(yè)都有自己的預(yù)算管理體系和未來(lái)幾年的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè),很多公司甚至直接將預(yù)算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績(jī)考評(píng)的依據(jù)。我國(guó)尚沒(méi)有形成一套完整的預(yù)算管理的理論和完善的預(yù)算管理體系,對(duì)預(yù)算管理的研
2025-04-18 02:07
【摘要】低成本高品牌-中小型企業(yè)低成本品牌營(yíng)銷(xiāo)策略品牌是什么?品牌=名牌?愛(ài)多、巨人、長(zhǎng)虹?品牌=有品位的牌子?軒尼詩(shī)、勞斯萊斯?品牌=有銷(xiāo)量的牌子?世界500強(qiáng)的企業(yè)(GE、沃爾瑪)?品牌=顧客滿意的牌子?海爾?品牌=更多顧客滿意并有忠誠(chéng)度的名牌產(chǎn)品?麥當(dāng)勞、可口可樂(lè)、惠
2025-01-18 18:58
【摘要】eeBuildingseeBuildings:利用低成本和無(wú)成本措施實(shí)現(xiàn)節(jié)能eeBuildings今日主題?eeBuildings?有哪些技術(shù)潛力??存在哪些障礙??eeBuildings可提供哪些幫助?eeBuildingseeBuildings簡(jiǎn)介?由美國(guó)環(huán)保署資助的專(zhuān)案。?使命:幫助商用建築物的業(yè)主和物
2025-01-20 03:46
2025-01-18 19:10
【摘要】eeBuildings:利用低成本和無(wú)成本措施實(shí)現(xiàn)節(jié)能??今日主題?eeBuildings?有哪些技術(shù)潛力??存在哪些障礙??eeBuildings可提供哪些幫助?eeBuildings?簡(jiǎn)介?由美國(guó)環(huán)保署資助的專(zhuān)案。?使命:幫助商用建築物的業(yè)主和物業(yè)經(jīng)理人提高建築物的能源利用效率並從中獲益。