物流管理模塊一-預覽頁
【正文】 型 F 優(yōu)先型 G 重點型 H 聯(lián)盟型 ? 1. 采購管理案例討論 ? 謝謝 ? 。 (2) 對于進貨難度小和風險小的進貨任務 ， 首選是供應商送貨進貨方式 。既是一個 商流過程 ， 也是一個 物流過程 ， 是商流與物流相統(tǒng)一的過程 . ? 采購決策 （ 二 ） 采購的職能 購買 ? 確定需求和規(guī)格 ? 選擇最合適的供應商 ? 就采購條件通過談判達成一致 ? 監(jiān)督合同的執(zhí)行，履行責任和義務 ? 評估和改善 ? 采購決策 （ 三 ） 采購模式 : 1. 訂貨點采購 :定量訂貨和定期訂貨 2. MRP采購 3. JIT采購 4. VMI采購 5. 電子采購 ? 采購決策 （ 四 ） 采購管理目標 : 以實現(xiàn)采購經(jīng)濟效益的最大化為目標 ,對采購過程進行計劃 、 組織 、 指揮 、協(xié)調(diào) 、 控制 ? 保障供應 ,保障企業(yè)正常生產(chǎn) ,降低缺貨風險 . ? 保證所采購供應的物資質(zhì)量 . ? 盡量降低物資采購的成本 . ? 與供應商建立相互支持 ,相互配合的良好供應關系 ,供企業(yè)進行管理決策 . ? 目標： 及時足量供應、庫存管理監(jiān)控、銜接生產(chǎn)物流各環(huán)節(jié) 物料需求計劃與制造資源計劃 （ MRP） （ MRPII） 輸入： 主生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息 庫存狀態(tài) MRP 分銷資源計劃（ DRP) 物料管理輸出： 訂貨安排 變化調(diào)整 人員約束 財務約束 其他約束 ＋ MRPII 物料管理輸出： 財務管理輸出 生產(chǎn)管理輸出 人員負荷輸出 生成采購計劃 ? 采購決策 物資采購管理的目標 : ?5R ? 采購決策 采購預算和成本控制 : ? 影響采購預算的因素 采購環(huán)境、年度銷售計劃、生產(chǎn)效率、用料清單、庫存記錄單、物料標準成本等 ? 成本控制 絕對成本控制：以預定成本限額為目標 相對成本控制：成本最小化 ? 降低成本的方法 集中采購、價值工程與價值分析、目標成本法、作業(yè)導向成本法（ ABC）、競爭對手成本分析法、標桿制度（ Benchmarking) ? 企業(yè)采購流程 ?下定單 ?催貨 ?接收與檢驗 ?付款 ?需求（計劃） ?幫助制定規(guī)格 ?選擇最合適的供應商 ?議價 采購計劃 認證供應商 訂單 物料入庫 評估 作為一個基本的管理過程，采購包含確定對特定物資或服務的下列關鍵業(yè)務活動： ? 采購決策－采購戰(zhàn)略 ? 采購戰(zhàn)略的概念 企業(yè)所采用的帶有指導性 、 全局性 、 長遠性的基本運作方案 。 所謂采購 ， 是 指從通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程 。 (1) 對于進貨難度和風險大的進貨任務 ， 首選是委托第三方物流公司進貨方式 ， 次選供應商送貨方式 ， 一般最好不選用戶自提進貨方式
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