物流管理的運營方式-預覽頁
【正文】 事業(yè)達到範疇經(jīng)濟，增加獲利空間。由此可知至 2023年，國內(nèi)便利商店零售市場便達到市場飽和之狀態(tài)，統(tǒng)一超商對於市場即將面臨飽和的情況下，在達到規(guī)模經(jīng)濟下，應充份利用其通路優(yōu)勢，發(fā)展相關事業(yè)達到範疇經(jīng)濟，增加獲利空間。統(tǒng)一超商為改善檯帳，採取一連串變革行動：基礎工程、檯帳分級及彈性檯帳，其目的分別是陳列架標準化， PMA類別改成檯帳類別以利評估空間效益，而彈性檯帳則是為因應商圈特性差異，讓加盟店鑑於門市所在商圈特性，調(diào)整理選擇性商品之自主性。 ? (三 )專屬之物流體系 ? 統(tǒng)一超商之物流中心分佈在中壢、臺中及臺南等三地，分別負責臺灣地區(qū)北中南之物流管理。 ? 二、行銷分析與研發(fā)分析 ? (一 )單店行銷與 POS系統(tǒng) ? 統(tǒng)一超商採用 POS系統(tǒng)可有效掌握最新消費情報動態(tài)，而利用POS系統(tǒng)所分析之單店消費者消費特性，單店可調(diào)整其特定之商品結構，故以上之商品結構調(diào)整是以消費者需求為基礎，而非單向地採購廠商所生產(chǎn)之最新商品。店址選擇對單店基本營收有影響，統(tǒng)一超商至1999年 12月份已有 2248家門市，統(tǒng)一超商對店址選擇已有經(jīng)驗學習的效果，在租金成本考量下，選擇最佳店址。雖然統(tǒng)一超商之轉投資事業(yè)仍處於成長階段，然在統(tǒng)一超商建構新業(yè)務時，卻可獲取資源整合之優(yōu)勢。 ? 四、競爭策略分析 ? 便利商店許多經(jīng)營策略是易受模仿，如卡式管理、 POS與 EOS等電腦化訂貨銷貨系統(tǒng)等，統(tǒng)一超商能立於不敗之地，乃在於其致力於難以模仿之經(jīng)營策略，如服務水準、商品推出速度、鮮度管理、店址選擇及不斷創(chuàng)新產(chǎn)生差異化。另一方面，因製販同盟的刺激，增加食品與飲料業(yè)者研發(fā)新產(chǎn)品之動力，使合作雙方持續(xù)的改善與成長。 ? (四 )單店行銷 ? 單店行銷主要是以單店差異化為述求，分析單店銷貨資料，建構合乎單店所在商圈特性之商品結構，同時決定單店之商品汰換率，以達到單店差異化之競爭優(yōu)勢。 ? 五、未來計畫 ? (一 )新市場開發(fā) ? 在臺灣地區(qū)方面，統(tǒng)一超商 1999年支付美國南方公司之技術權利金約合營收之 %，雙方技術合作契約已於 1999年 12月 31日到期，預計於 2023年 2月份與美國南方公司重新續(xù)約。新市場之開發(fā)將有助於該公司營收及獲利成長。由於臺灣連鎖便利商店之發(fā)展趨勢是跟隨在日本之後，可預期的未來臺灣網(wǎng)路購物之代收業(yè)務將極具成長性。將於 2023年第二季開始營運，目標市場為家庭及個人消費者，提供門對門之快遞業(yè)務及定點快遞業(yè)務，未來也有可能進行其他便利商店進行策略同盟或進行異業(yè)聯(lián)盟，提供更完整之服務網(wǎng)，服務區(qū)域初期以桃園以北為主，再擴及西部地區(qū)，預計 2023年完成全省及離島配送網(wǎng)，元富認為統(tǒng)一集團成統(tǒng)一速達主要為投入電子商務前之經(jīng)驗學習，待對快遞物流經(jīng)營 knowhow有一定程度之掌握，將以穩(wěn)健的腳步經(jīng)營電子商務。 拾、財務報表 損益表 單位：百萬元 1996 1997 1998 1999E 2023F 營業(yè)收入淨額 29,043 34,194 41,948 50,172 62,415 營業(yè)成本 20,791 24,232 29,434 35,402 44,315 營業(yè)毛利 8,252 9,962 12,514 14,770 18,100 營業(yè)費用 7,430 8,897 11,109 13,093 16,287 營業(yè)利益 822 1,064 1,405 1,677 1,813 營業(yè)外收入合計 472 515 621 781 932 營業(yè)外支出合計 88 81 255 119 90 稅前淨利 1,206 1,498 1,771 2,339 2,654 所得稅費用 86 340 367 482 526 稅後淨利 1,120 1,158 1,404 1,857 2,129 無償配股率（ %） 每股盈餘（元） 每股淨值（元） 資產(chǎn)負債表 單位：百萬元 1996 1997 1998 1999E 2023F 流動資產(chǎn) 2,661 3,304 3,601 4,825 6,486 長期資產(chǎn) 746 1,234 2,075 1,953 1,969 固定資產(chǎn) 3,730 4,308 5,316 6,349 7,759 其他資產(chǎn) 433 414 486 485 483 資產(chǎn)總額 7,570 9,260 11,478 13,613 16,697 流動負債 2,678 3,280 4,243 4,406 5,174 長期負債 0 0 0 0 0 其他負債及準備 576 727 828 943 1,131 負債總額 3,253 4,007 5,071 5,349 6,305 普通股股本 2,810 3,541 4,376 5,164 6,089 資本公積 23 32 41 41 41 保留盈餘 1,484 1,680 1,989 2,638 3,372 累積換算調(diào)整數(shù) 0 0 0 0 0 股東權益總額 4,317 5,253 6,407 7,844 9,502 負債及股東權益總額 7,570 9,260 11,478 13,193 15,807 現(xiàn)金流量表 單位：百萬元 1996 1997 1998 1999E 2023F 稅後淨利 1,210 1,158 1,404 1,857 2,129 調(diào)整項目 770 971 1,434 487 794 來自營運之現(xiàn)金流量 1,890 2,129 2,838 2,344 2,923 投資活動之現(xiàn)金流量 1,822 1,749 2,951 1,317 1,897 理財活動之現(xiàn)金流量 200 109 145 115 188 本期產(chǎn)生現(xiàn)金流量 132 271 258 913 838 期初現(xiàn)金及約當現(xiàn)金 415 283 554 296 1,209 期末現(xiàn)金及約當現(xiàn)金 283 554 296 1,209 2,047
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