如何做好團(tuán)隊(duì)管理(ppt 頁)-預(yù)覽頁
【正文】 基本需求學(xué)習(xí)與成長機(jī)會談?wù)撘幌挛业倪M(jìn)步工作中有一個好朋友工作伙伴一起保證質(zhì)量公司使命 /目標(biāo)我的意見看來受到重視工作中有人鼓勵發(fā)展工作中有人關(guān)心我受到承認(rèn)或贊揚(yáng)有機(jī)會干我最擅長的擁有保證工作的材料和設(shè)備了解對我工作的期望28 團(tuán)隊(duì)規(guī)范? 團(tuán)隊(duì)規(guī)范是指團(tuán)隊(duì)成員共同接受的行為標(biāo)準(zhǔn)? 有了規(guī)范成員知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么? 規(guī)范提高了團(tuán)隊(duì)的自我管理和控制能力? 核心規(guī)范是：共同的任務(wù)、互相依賴與合作29 團(tuán)隊(duì)規(guī)范的 “ 熱爐 ” 法則：? “熱爐 ”法則是指規(guī)范應(yīng)具有熱爐子一樣的燙手效益，具體如下：預(yù)先警告：有言在先，達(dá)成共識即任何人都知道不能碰燙手的火爐言出法隨：不碰不燙、一碰就燙、哪碰哪燙一視同仁：誰碰燙誰，對誰都一樣前后一致：第一次就燙手的厲害，沒有下不為例30 邊走邊談 —— 勞動產(chǎn)生友誼? 知道何時進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理? 從不說 “ 我現(xiàn)在正忙。 有效工作? 組織架構(gòu)252。投訴流程清晰252。情景決策圈44 時間限制質(zhì)量要求所用成本仔細(xì)考慮45 什么 ?何時 ?怎樣 ? 為什么 ?誰 ?哪里 ?收集所有事實(shí) !收集事實(shí)46 5W+2HWHAT 我們要完成的是一件什么任務(wù)？ 目標(biāo)WHY 為什么這任務(wù)對我們這樣重要？ 價值HOW 我們應(yīng)該使用什么方法來完成它？策略WHEN 我們需要什么時候完成它？ 時限WHERE 我們需要在哪里完成它？ 位置WHO 這項(xiàng)任務(wù)將由誰來負(fù)責(zé)完成？ 責(zé)任與角色HOW MUCH完成這項(xiàng)任務(wù)需要什么資源？ 資源47 發(fā)現(xiàn)問題分析事實(shí)用易懂語言描述問題 02:38:5102:38:5102:385/13/2023 2:38:51 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 13 五月 20232:38:51 上午 02:38:51五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2:38:51 上午 2:38 上午 02:38:51五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:38:5102:38:5102:38Thursday, May 13, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 212:38 上午 五月 2102:38May 13, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:38:5102:38:5102:385/13/2023 2:38:51 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2102:38:5102:38:51May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:38:51 上午 2:38 上午 02:38:51五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴
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