【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有相應(yīng)的支持，年度、季度和具體的工作計(jì)劃與公司的整體規(guī)劃脫節(jié)，計(jì)劃的可執(zhí)行性和可實(shí)現(xiàn)性差公司的現(xiàn)狀? 訂單的來(lái)源不是建立現(xiàn)有的資源之上? 相關(guān)的計(jì)劃職能沒(méi)有展開，控制能力差? 計(jì)劃的信息和流程沒(méi)有建立? 資源的利用彈性不足原因確定計(jì)劃目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的和目標(biāo)要有何種組織結(jié)構(gòu)需要什么人、何時(shí)需要如何最有效領(lǐng)導(dǎo)員工提供控制標(biāo)準(zhǔn)解決計(jì)劃是管理工作的基礎(chǔ)計(jì)劃是組織正式開展工作的基礎(chǔ)3/22/2023第 21頁(yè)計(jì)劃工作是 “ 計(jì)劃 —— 執(zhí)行 —— 反饋 —— 調(diào)整 ” 完整鏈條的循環(huán)，缺少任何環(huán)節(jié)，都會(huì)造成計(jì)劃工作的不足。計(jì)劃可執(zhí)行性差；216。銷售、計(jì)劃、物料、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流而不暢216。采購(gòu)、銷售等具體業(yè)務(wù)的開展需要高層來(lái)督促216。一個(gè)人的精力畢竟是有限的，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，充分發(fā)揮各部門的作用，依靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)管理企業(yè)勢(shì)在必行！業(yè)務(wù)正在快速發(fā)展的江蘇斯達(dá)尤為如此： 需要一個(gè)穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、實(shí)干的管理團(tuán)隊(duì) 。216。規(guī)范的制度規(guī)定 有效的激勵(lì)組織的計(jì)劃管理能力合理的授權(quán)體系通過(guò)授權(quán)，在組織內(nèi)建立合理的權(quán)力體系，相互促進(jìn)、相互監(jiān)督、合理制約，從而保證計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中工作、職責(zé)、角色、信息的合理分配合理的制度，規(guī)定了企業(yè)做事的方式，明確了各部門、各崗位的工作流程、相互協(xié)調(diào)和接口方式，保證了計(jì)劃能夠被合理制定、反饋和調(diào)整有效的激勵(lì)機(jī)制，促使組織內(nèi)各崗位按照統(tǒng)一的目標(biāo)前進(jìn)，通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高組織各項(xiàng)制度和任務(wù)的執(zhí)行能力3/22/2023第 27頁(yè)計(jì)劃的制定和執(zhí)行必須依靠有效的授權(quán)，但公司目前的授權(quán)不 能說(shuō)是有效的。公司的中高層管理者對(duì)業(yè)務(wù)開展沒(méi)有決策權(quán)力，同時(shí)對(duì)最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。目標(biāo)和工作的產(chǎn)生沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式的途徑，各方意見無(wú)法通過(guò)反饋，從而導(dǎo)致計(jì)劃的目標(biāo)不科學(xué)、提供的資源不充分216。正確的作法利用甘特圖進(jìn)行工作分解，每個(gè)工作環(huán)節(jié)細(xì)化，到人，有明確的時(shí)間表里程碑時(shí)刻、目標(biāo)非常具體，明確各項(xiàng)工作落實(shí)到人，明確各人職責(zé)對(duì)信息反饋有明確規(guī)定，執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題迅速反饋評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)客觀，有專門人員從事評(píng)估不合理的政策明確退出執(zhí)行執(zhí)行步驟分解設(shè)置里程碑階段性評(píng)估信息反饋退出機(jī)制設(shè)置責(zé)任人3/22/2023第 30頁(yè)具體的制度規(guī)定在實(shí)際中的執(zhí)行要依靠多方面的因素，某一方面的缺漏和短板都會(huì)造成管理制度不嚴(yán)格、不能有效執(zhí)行建議進(jìn)行以上調(diào)查，找到制度規(guī)定不能嚴(yán)格執(zhí)行的主要原因“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究 ”是加強(qiáng)制度執(zhí)行的基本要求；同時(shí)制度管理又是多個(gè)方面因素綜合的結(jié)果，從 “制度制定 ”到 “制度執(zhí)行 ”過(guò)程中任何過(guò)程的缺漏都會(huì)影響制度的最終結(jié)果。越級(jí)現(xiàn)象的存在對(duì)于組織的正式運(yùn)轉(zhuǎn)影響很大，直接威脅 “ 直接上級(jí) ” 對(duì) “ 下級(jí) ” 的管理權(quán)威，經(jīng)常發(fā)生，會(huì)使下級(jí)直接向 “ 有權(quán) ” 的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，混亂管理體系。3/22/2023第 33頁(yè)從以上分析，公司目前的組織運(yùn)營(yíng)能力偏弱、組織效率偏低? 相融崗位沒(méi)有分設(shè)（執(zhí)行與監(jiān)督?jīng)]有分立）? 缺乏監(jiān)督? 非正式組織過(guò)多，非正式溝通取代正式溝通? 組織構(gòu)架穩(wěn)定? 權(quán)責(zé)明晰? 制度貫徹有力 —— 令行禁止? 溝通順暢? 優(yōu)化的流程保障? 適度的專業(yè)分工? 組織結(jié)構(gòu)處于頻繁變動(dòng)期，整體構(gòu)架處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，內(nèi)部關(guān)系沒(méi)有正式形成? 計(jì)劃管理能力偏弱? 責(zé)權(quán)不匹配，授權(quán)機(jī)制未建立起來(lái)? 制度不嚴(yán)、缺乏制度保障? 激勵(lì)不完善，計(jì)劃、考核缺失? 管理幅度小、層級(jí)多? 專業(yè)分工過(guò)細(xì)? 同一職能被分解到不同部門? 多頭指揮組織效率組織控制低高弱 強(qiáng)公司組織運(yùn)營(yíng)能力偏弱、組織效率偏低的現(xiàn)狀理想的組織運(yùn)行狀態(tài)3/22/2023第 34頁(yè)后續(xù)組織運(yùn)營(yíng)的幾點(diǎn)改善建議3/22/2023第 35頁(yè)營(yíng)運(yùn)中心自主改善步驟一、所有生產(chǎn)單元，最低配置人力為設(shè)備的單班人力，目前不足單班人力的，在最短時(shí)間內(nèi)補(bǔ)足。人力因應(yīng)業(yè)務(wù)的起浮，在設(shè)備的單班和兩班之間彈性收放。三、從一線崗位選拔品德端正、有向心力的基層主管，輔以全方位的培訓(xùn)，在做成績(jī)后，跟上適當(dāng)?shù)募?lì)。這不是最主要的。3/22/2023第 36頁(yè)營(yíng)運(yùn)中心自主改善步驟（續(xù)上 1）五、認(rèn)真推行已制定出的 營(yíng)運(yùn)中心績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 ，嚴(yán)格控制過(guò)程，做到公平，公正，公開。通過(guò)工藝、流程、制度、現(xiàn)場(chǎng)布局的優(yōu)化來(lái)提升品質(zhì)。七、營(yíng)運(yùn)中心各級(jí)管理人員清楚、清晰，切實(shí)傳達(dá)上級(jí)指令或安排工作。避免向有 “ 權(quán)力 ” 的上級(jí)匯報(bào)形成風(fēng)氣，維持管理體系的完整性。信任都沒(méi)有，何來(lái)合作？沒(méi)有合作，哪能叫團(tuán)隊(duì)？上一級(jí)管理人員有相當(dāng)多的時(shí)間用來(lái)調(diào)解矛盾，或彌補(bǔ)因下級(jí)不和而造成的工作漏洞。繼續(xù)施壓，往往他就成了首先抵觸的角色。不是相克作系，不是敵對(duì)關(guān)系。當(dāng)然，這太理想化。誰(shuí)來(lái)承擔(dān)負(fù)責(zé)？工程部必須是技術(shù)核心，不是模具中心。請(qǐng)品質(zhì)睜開火眼金睛，肇事的生產(chǎn)單位需要被懲罰，需要改進(jìn)。若是連行政部也在找理由，還能值望其它部門好到哪里去？ 為員工作好職業(yè)生涯規(guī)劃。 建議行政部將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作（廁所除外）交給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管，精簡(jiǎn)行政部門人員。 不論何種原因造成的，采購(gòu)部對(duì)部門人員的管理，必須從目前的被動(dòng)逐漸復(fù)活到主動(dòng)。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2114:46:5814:46:58March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 2:46:58 下午 2:46 下午 14:46:58三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 14:46:5814:46:5814:46Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/22 14:46:5814:46:5822 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 2114:46:5814:46Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 22 三月 20232:46:58 下午 14:46:58三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升