【正文】 靈的共鳴。根據(jù)他的一些觀點(diǎn)在操作的時(shí)候，參照前期品牌戰(zhàn)略分析對(duì)外部環(huán)境的研究，在內(nèi)部深入討論這樣幾個(gè)問題，進(jìn)行歸納總結(jié)，即可得到品牌愿景。而這個(gè)村莊的女人普遍比實(shí)際年齡年輕 20歲。實(shí)驗(yàn)室面臨著經(jīng)費(fèi)緊張的難題。他的妻子完全不知情，用了這種美容產(chǎn)品的第四十二天，突然發(fā)現(xiàn)鏡子里的自己皮膚嫩得象 20歲的時(shí)候。 新天系列 高中端產(chǎn)品 中端產(chǎn)品 低端產(chǎn)品 案例 甜酒產(chǎn)品 副品牌 新疆紅 ? 保持現(xiàn)有商超渠道支撐銷量的低價(jià)產(chǎn)品線優(yōu)勢，根據(jù)新天品牌的影響力的提升，在完成歷史使命后逐步淡出新天系列品牌 。比如，麥當(dāng)勞的“ M”形標(biāo)志，我們隨處所見，特別醒目，你會(huì)被它的“ M”字所吸引，當(dāng)你走到麥當(dāng)勞餐廳里面時(shí)，“ M”形無處不在，小到紙巾、杯子，大到招牌、墻報(bào)，無形中給你視覺的記憶；同時(shí)，它們在進(jìn)行互動(dòng)促銷活動(dòng)時(shí)，你同樣感受到“ M”形的存在，隨處可見。所以品牌體檢是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，既使一個(gè)小小的錯(cuò)誤，也會(huì)讓你錯(cuò)一子而輸全局。 ? 相反，可口可樂也曾跌入品牌調(diào)研陷阱， 1982年可口可樂花費(fèi)兩年時(shí)間和數(shù)百萬美元進(jìn)行市場調(diào)查，結(jié)果得出錯(cuò)誤結(jié)論，改變了 100年歷史的傳統(tǒng)配方。這些品牌愿景都清晰地傳遞著品牌未來方向和目標(biāo)的信息。例如可口可樂的“樂觀向上”、海爾的“真誠”等 ? 品牌核心價(jià)值要能撥動(dòng)消費(fèi)者心弦。 作好戰(zhàn)略品牌規(guī)劃的六招致勝 第四招 :制定品牌憲法 ? 品牌核心價(jià)值確定后，應(yīng)該圍繞品牌核心價(jià)值制定品牌憲法，使其具有可操作性。例如：雀巢公司曾經(jīng)推出“飄藍(lán)”礦泉水，但投入巨大，收效甚微，2023年改用“雀巢”作為礦泉水的品牌，結(jié)果未做很大的廣告投入，產(chǎn)品很快占領(lǐng)了市場。把品牌戰(zhàn)略的文字性東西，分解到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、特色、渠道、廣告、促銷、服務(wù)等方面，甚至每個(gè)員工的行為上。 ? 而像寶潔這樣真正的品牌管理型公司，品牌經(jīng)理幾乎就是某個(gè)品牌的“小總經(jīng)理”，他們要負(fù)責(zé)解決有關(guān)品牌的一切問題，通過交流、說服調(diào)動(dòng)公司所有的資源，為品牌建設(shè)服務(wù)。 ? 對(duì)于其它多數(shù)以品牌為核心競爭力的企業(yè)，建議成立一個(gè)由精通品牌的公司副總掛帥，市場部或公關(guān)企劃部主要負(fù)責(zé)，其它部門參與的品牌管理組織，從而有效組織調(diào)動(dòng)公司各部門資源，為品牌建設(shè)服務(wù)。雀巢經(jīng)過品牌延伸后，產(chǎn)品拓展到咖啡、嬰兒奶粉、煉乳、冰淇淋、檸檬茶等，結(jié)果每種產(chǎn)品都賣得不錯(cuò)，樂百氏品牌延伸前銷售額只有 4億多元，延伸后不到 3年就達(dá)到近 20億元。例如：三九胃泰曾延伸出三九啤酒，結(jié)果慘敗而歸； 景。 養(yǎng)魚人 通威魚品牌價(jià)值分析 精選種苗 養(yǎng)殖基地 質(zhì)檢 凈化分檢 監(jiān)測 專業(yè)配送 苗種來源 市場準(zhǔn)入制 安全證明 生態(tài)健康 科學(xué)飼養(yǎng) 養(yǎng)殖流程 用料記錄 安全確認(rèn) 透析 質(zhì)量確認(rèn) 運(yùn)輸監(jiān)控 通威魚產(chǎn)供銷全程可追溯的安全管理體系，是其他競爭對(duì)手目前無法取代的核心產(chǎn)品特點(diǎn)及競爭優(yōu)勢： 養(yǎng)魚流程 通威魚品牌價(jià)值分析 ? 回歸自然的“生態(tài)健康養(yǎng)殖基地” 養(yǎng)魚環(huán)境 通威魚品牌價(jià)值分析 總結(jié) : 通過對(duì)通威魚品牌價(jià)值體系的分析 ,我們很容易可以發(fā)現(xiàn)，在通威魚的品牌價(jià)值鏈條中，通威魚在為消費(fèi)者提供健康、安全、美味的產(chǎn)品過程中，最為核心的品牌價(jià)值就是 專注 \關(guān)愛 \高品質(zhì) 養(yǎng)魚環(huán)境 養(yǎng)魚人 養(yǎng)魚流程 通威魚 高品質(zhì) 健康 安全 美味 專注 關(guān)愛 通威魚品牌價(jià)值分析 品牌價(jià)值：專注、關(guān)愛、高品質(zhì) 產(chǎn)品體現(xiàn)：健康、安全、更美味 專注 —— 通威魚所依附的通威企業(yè)是中國品牌魚飼料的專業(yè)生產(chǎn)廠家 ,魚飼料的開發(fā)是源 自對(duì)品牌魚的不斷研究基礎(chǔ)之上的 ,同時(shí)擁有最強(qiáng)大的科研專家團(tuán)隊(duì) ,是一支專注、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)? 專家隊(duì)伍 關(guān)愛 —— 通威魚依靠精良的飼料配方，強(qiáng)大的科技團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)，集群化生產(chǎn)，專業(yè)精細(xì) 化管理，提高了通威魚的營養(yǎng)均衡，這也可以時(shí)下最流行的“營養(yǎng)均衡”的生活追求 高品質(zhì) —— 所有通威魚來自國家授牌的無公害飼養(yǎng)基地，飼料配方精良，飼養(yǎng)管理更科學(xué) 。 通威魚品牌個(gè)性分析 通威魚品牌個(gè)性 擬人化：一條健康、快樂、自由生活 ,富有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的 “生態(tài)魚” 通威魚品牌分析 ? 通威魚品牌體系 參照依據(jù)／競爭形勢 核心價(jià)值 品牌特色 個(gè)性 消費(fèi)者需求 品牌定位／命名 品牌標(biāo)識(shí) 品牌口號(hào) 品牌圖騰 品牌形象 ？ 通威魚品牌定位分析 新鮮 健康安全 價(jià)格合理 健康、安全、美味 更專業(yè) 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的綠色、 安全 品牌定位？ 消費(fèi)者洞察 核心價(jià)值 競品區(qū)隔 通威魚品牌體系梳理：選擇品牌定位的方向 ? 品牌定位的方式通常有四種： 利益定位 海飛絲的“去頭屑”、潘婷的“健康亮澤”、夏士蓮的“中藥滋潤”、王老吉的“預(yù)防上火”就是根據(jù)產(chǎn)品的獨(dú)特利益來定位。 案例分析 ——柏杜雞 ? 在美國有一種高價(jià)位的雞 Perdue Chicken，譯成中文是柏杜雞。既然我平日已花了那么多時(shí)間來養(yǎng)雞，為什么要把這小小工夫也省掉呢？如果有職員覺得我過分挑剔，要求的工作時(shí)間太長的話，他們大可以另謀高就 …… ” ? 柏杜雞的推廣之道 ： 1. 由金盞草花瓣喂大的柏杜雞，外表比其他市面上的雞金黃，這體現(xiàn)了柏杜雞著重顧客口味，以消費(fèi)者利益為大前提的經(jīng)營宗旨。麥當(dāng)勞成功的一個(gè)主要原因是，它一直在告訴消費(fèi)者 ： 麥當(dāng)勞是一個(gè)好去處。 通威魚品牌命名 1. 面對(duì)不同的消費(fèi)群，通威魚有精品和一般兩個(gè)檔次的產(chǎn)品，但是目前這兩檔產(chǎn)品都以通威魚命名； 2. 當(dāng)產(chǎn)品名稱相同時(shí)，對(duì)價(jià)格比較敏感的消費(fèi)者就會(huì)深究兩者的區(qū)別，而透析與否并不能成為向消費(fèi)者傳播的產(chǎn)品區(qū)別，另外，當(dāng)前單純的價(jià)格區(qū)隔也無法形成消費(fèi)者長期的品牌忠誠，原本購買精品的消費(fèi)者可能因?yàn)橘|(zhì)疑兩者的區(qū)別而選購一般通威魚； 3. 因此我們建議，在通威魚品牌下，為兩檔產(chǎn)品命不同的名稱，以有效細(xì)分市場。牧場都配有專職的技術(shù)人員，全面科學(xué)地指導(dǎo)養(yǎng)雞生產(chǎn)的整個(gè)過程，從而保證放養(yǎng)雞的效益 通威魚品牌分析 ? 通威魚品牌體系 參照依據(jù)／競爭形勢 核心價(jià)值 品牌特色 個(gè)性 消費(fèi)者需求 品牌定位／命名 品牌標(biāo)識(shí)／符號(hào) 品牌口號(hào) 品牌圖騰 品牌形象 ？ 通威魚品牌符號(hào)化 ? 這是一個(gè)簡化認(rèn)知的時(shí)代。共產(chǎn)黨把五星紅旗和義勇軍進(jìn)行曲作為革命思想的主要符號(hào)展現(xiàn)給世人，改變了中國，改變了世界。 ? 如伊利和蒙牛牛奶，就借用了草原這個(gè)人們熟知的符號(hào)，抓住一個(gè)巨大的資源，搶占資源，作為產(chǎn)品品質(zhì)的背書就更顯無限的張力。 為此，我們建議創(chuàng)建通威魚的品牌識(shí)別符號(hào)，通威魚小精靈，要求如下： 充分的擬人化：以動(dòng)漫的方式來設(shè)計(jì)出一條代表活潑、自由、快樂、幸福生活魚，該識(shí)別符號(hào)要讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生豐富的聯(lián)想：這條魚是一條快樂的小精靈（魚貝貝）。 ? 品牌核心價(jià)值 —— “飛翔，飛一樣的快感” ； ? 品牌定位 —— 飛翔文化。 , March 16, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :02:1718:02:17March 16, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 6時(shí) 2分 17秒 下午 6時(shí) 2分 18:02: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:02:1718:02:1718:02Thursday, March 16, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 16日星期四 6時(shí) 2分 17秒 18:02:1716 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :02:1718:02Mar2316Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 16日星期四 下午 6時(shí) 2分 17秒 18:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于