【正文】 營業(yè)收入 /平均總資產(chǎn) )資產(chǎn)與所獲得的稅后凈利相比較，表示平均投一元可獲得多少凈利。、管理之費(fèi)用或比率不要過高。 (例：呆帳、折扣、折讓、賠款等 )。本。．可以事后制作報(bào)表，可以事前制作報(bào)表。．運(yùn)作變化性小，易學(xué)易懂。．是事后的報(bào)表 (事后實(shí)際反應(yīng)經(jīng)營結(jié)果 )。．制表時(shí)可用假設(shè)或推測值或預(yù)估值或歷史資料值或同業(yè)資料值。額比率大小。A~H款同 “ 投資報(bào)酬率 ” 內(nèi)之說明。資效益為目的。，比率過高則企業(yè)財(cái)務(wù)安全度不足。分析項(xiàng)目 分析公式 判定標(biāo)準(zhǔn) 管制目的 應(yīng)對之策X%=負(fù)債總額 /業(yè)主權(quán)益凈值~125%較適宜 OVER100%以上時(shí)，其獲利率必需高過資金成本(利率 )。債。X%=固定資產(chǎn)凈值 /業(yè)主權(quán)益凈值%以下不足過低時(shí)公司顯得不夠渾厚有實(shí)力權(quán)益中有多少元是用來買固定資產(chǎn)。(3)活動(dòng)力分析：分析項(xiàng)目 分析公式 判定標(biāo)準(zhǔn) 管制目的 應(yīng)對之策周轉(zhuǎn)率X%=銷貨凈額 /平均總資產(chǎn)%以上內(nèi)可營運(yùn)多少轉(zhuǎn) (次 )。率。比率。周轉(zhuǎn)率X%=銷貨凈額 /平均固定資產(chǎn)凈值 300%以上 400%以上 600%以上年內(nèi)可營運(yùn)多少轉(zhuǎn) (次 )。分析項(xiàng)目 分析公式 判定標(biāo)準(zhǔn) 管制目的 應(yīng)對之策周轉(zhuǎn)率%=銷貨成本 /平均存貨 =360天 /存貨周轉(zhuǎn)率 =本期耗用材料 /平均材料存貨 =制成品成本 /平均在制品存貨 =銷貨成本 /平均制成品周轉(zhuǎn)率越高越好周轉(zhuǎn)天數(shù)越低越好(一般以 90天以內(nèi)獲利低，產(chǎn)業(yè)甚至 30天以內(nèi) )，全年共使用幾次。(4)成長率分析：分析項(xiàng)目 分析公式 判定標(biāo)準(zhǔn) 管制目的 應(yīng)對之策成長率X%=本期營業(yè)收入 上期營業(yè)收入 /上期營業(yè)收入定員工追求營業(yè)成長。股東股值增加。額。品。、營業(yè)產(chǎn)品、銷售市場及銷售對象。資效率X%=附加價(jià)值 /平均資產(chǎn)總值考之出的附加價(jià)值。率。，不能再增加該單位人員。(二 )從會(huì)計(jì)報(bào)表中找資金◎ 應(yīng)收帳款 ↓◎ 應(yīng)收票據(jù) ↓◎ 存 貨 ↓◎ 預(yù) 付 款 ↓◎ 暫 付 款 ↓◎ 公司 (股東 )往來 ↓◎ 固定資金 (長期投資 )↓◎ 短期借款 ↑◎ 應(yīng)付帳款 ↑◎ 應(yīng)付票據(jù) ↑◎ 預(yù) 收 款 ↑◎ 暫 收 款 ↑◎ 公司 (股東 )往來 ↑◎ 長期借款 ↑◎ 本期損益 ↑資產(chǎn)負(fù)債表(借方 ) (貸方)(三 )企業(yè)虛胖 減肥策略企業(yè)虛胖現(xiàn)象企業(yè)虛胖現(xiàn)象 企業(yè)減肥策略企業(yè)減肥策略◎ 設(shè)備產(chǎn)能未充份應(yīng)用發(fā)揮?！?部份部門或單位營運(yùn)效果，嚴(yán)重不良?！?公司存貨過高時(shí)?！?未達(dá)經(jīng)濟(jì)規(guī)模之單位或部門凍結(jié)設(shè)立?！?盤點(diǎn)與縮編下列事務(wù)：。(四 )避免公司短期資金及中長期資金不足策略企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)現(xiàn)象不當(dāng)現(xiàn)象短期資金不足短期資金不足 中長期資金不足中長期資金不足判定方法 ◎ 流動(dòng)比率不足?！?固定資本 業(yè)主權(quán)益 +長期負(fù)債?！?跑三點(diǎn)半。◎ 黑字倒閉危機(jī)。◎ 改變國外采購為國內(nèi)采購。◎ 其它有關(guān) “從報(bào)表中找資金策略 ”運(yùn)用?！?裁撤或合并績劣 (虧損 )分公司或營業(yè)所或部門?！?轉(zhuǎn)換短期借款為長期借款?！?提高營業(yè)量，提高公司生產(chǎn)稼動(dòng)或增加外包量 (因它是變動(dòng)成本 )。并運(yùn)用小集團(tuán)活動(dòng)方式全面提高生產(chǎn)效率，降低成本，以提升企業(yè)競爭力。(4)從最高階層到第一線作業(yè)員全員參與。(3)生產(chǎn)技術(shù)者：免保養(yǎng)之設(shè)備計(jì)劃能力。3．分電盤、開盤盒清潔、標(biāo)示。7．卷宗之歸檔、檔案標(biāo)示、快速取出。合 格： 5分 完成 80% ： 3分 80% 以下： 1分 未 執(zhí) 行 ： 0分11．日常清潔之管理有否建立，責(zé)任者是否明確。15．流動(dòng)文件之處理是否明確，待處理件是否明確。19．辦公區(qū)域是否明朗化。B．查看油杯內(nèi)有無蕊線。B．用手觸摸機(jī)器表面來感受其發(fā)熱狀態(tài)來做判斷。．自主保養(yǎng)體制實(shí)施的七大步驟自主保養(yǎng)1．設(shè)備初步清掃7．設(shè)定目標(biāo)全面展開2．污染發(fā)生源之改善對策3．訂定設(shè)備清掃加油基準(zhǔn)6．檢查基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化5．展開自主檢查4?技能訓(xùn)練及擬定設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)一、特質(zhì)(1)正面思維的習(xí)慣(2)自我肯定(3)重理想輕物質(zhì)(4)持續(xù)的毅力(5)能舍能得F、事業(yè)主診斷二、配套工夫(1)健康與家庭(2)資金籌措與備用資金(3)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)(4)廣泛的知識(5)國際觀三、規(guī)劃能力(1)產(chǎn)品線的概念 +利基市場(2)股權(quán)分配(3)時(shí)機(jī)選擇(4)銀行選擇(5)形成局部優(yōu)勢 (勿當(dāng)邊際客戶 )四、事業(yè)觀(1)堅(jiān)持本業(yè)(2)賺取正財(cái)(3)勿讓大頭病纏身(4)多角化(5)成長的迷失，慎防黑字倒閉(6)資本公開(7)授權(quán)五、思想觀(1)耐孤獨(dú)(2)活在當(dāng)下 (追求成就而不貪求成功 )(3)惜緣惜福(4)參與社團(tuán)(5)宗教信仰(6)事業(yè)生命的延續(xù)一、總經(jīng)理一、總經(jīng)理 (CEO)(1)經(jīng)營績效。(5)制度規(guī)劃及管理能力。(9)社會(huì)責(zé)任。(5)日常業(yè)務(wù)進(jìn)度之管制考核。(2)營業(yè)成長率及市場占有率目標(biāo)。(6)品牌之建立與市場區(qū)隔之拓展。(10)電子商務(wù)及顧客關(guān)系管理。(4)現(xiàn)場操作人機(jī)、物、具之管理。(8)工業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)保。(3)流動(dòng)資產(chǎn)管理。(7)績效之分析 (含獲利能力 )。(11)整合企業(yè)資源。(4)最近二年新產(chǎn)品上市所產(chǎn)生的利潤效益。(8)研發(fā)人材的培育與運(yùn)用。(3)人員招募與人材培育方案。(7)員工福利與庶務(wù)行政。(2)計(jì)算機(jī)、電訊、因特網(wǎng)硬設(shè)備之購置、裝設(shè)、運(yùn)作、維護(hù)及改良。(6)信息科技人才之培育。 18:41:5718:41:5718:415/12/2023 6:41:57 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 12 五月 20236:41:57 下午 18:41:57五月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 6:41:57 下午 6:41 下午 18:41:57五月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:41:5718:41:5718:41Wednesday, May 12, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 216:41 下午 五月 2118:41May 12, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:41:5718:41:5718:415/12/2023 6:41:57 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2118:41:5718:41:57May 12, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:41:57 下午 6:41 下午 18:41:57五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴