眼鏡社會(huì)化媒體網(wǎng)絡(luò)推廣全年方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 此事件可帶來(lái)網(wǎng)絡(luò)高度關(guān)注度，通過(guò)丏業(yè)引導(dǎo)網(wǎng)友逐步關(guān)注眼鏡癿品牌，通過(guò)事件可帶出眼鏡單品牌一站式癿全程服務(wù)特色，幵對(duì)運(yùn)勱近規(guī)特色進(jìn)行相關(guān)結(jié)合信息植入。對(duì)此信息進(jìn)行轉(zhuǎn)帖 好友同樣有機(jī)會(huì)中獎(jiǎng)，活勱地址：。 ? 與開(kāi)發(fā)商建立初步溝通關(guān)系； ? 與開(kāi)發(fā)商探討項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方向，達(dá)成初步一致性； ? 給開(kāi)發(fā)商專業(yè)的開(kāi)發(fā)建議； ? 讓開(kāi)發(fā)商認(rèn)可公司的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； ? 爭(zhēng)取本項(xiàng)目進(jìn)一步的深化工作機(jī)會(huì)； ? 爭(zhēng)取參與其他項(xiàng)目的合作機(jī)會(huì)； ? 爭(zhēng)取本項(xiàng)目合作合同的簽定； ? 爭(zhēng)取與開(kāi)發(fā)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。 前期策劃思考方案的理論一 ? 項(xiàng)目比較分析的六維要素分析 510地段環(huán)境社區(qū)文化規(guī)模產(chǎn)品營(yíng)銷核心圈層次核心圈層緊密圈層松散圈層前期策劃思考方案的理論二 ? 項(xiàng)目要素分析 ? 一：優(yōu)勢(shì) ? 二：劣勢(shì) ? 三：機(jī)會(huì)點(diǎn) ? 四：威脅點(diǎn) ? 原則：發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)，差異化威脅 前期策劃思考方案的理論三 ? 差異化（）：在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務(wù)和營(yíng)銷等多方面的不可替代性 。 前期策劃思考方案的理論九（營(yíng)銷推廣手段） 領(lǐng)導(dǎo)者 — 壟斷價(jià)格 — 產(chǎn)品有不可重復(fù)性 — 過(guò)河拆橋 追隨者 — 搭便車，借勢(shì) — 以小博大，殺傷戰(zhàn)術(shù) — 價(jià)格戰(zhàn)的制造者 補(bǔ)缺者 — 目標(biāo)明確，挖掘客戶 — 瞄準(zhǔn)市場(chǎng)縫隙和市場(chǎng)需求 — 創(chuàng)新產(chǎn)品和需求點(diǎn) 挑戰(zhàn)者 — 改變游戲規(guī)則 — 強(qiáng)調(diào)新的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) — 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特色和價(jià)值 行業(yè)老大 非行業(yè)老大，中大規(guī)模市場(chǎng) 次 / 非主流市場(chǎng) 敏銳的機(jī)會(huì)主義者 前期策劃思考方案的理論十（項(xiàng)目形象定位） ? 品牌營(yíng)銷 —— 宏觀上樹(shù)立項(xiàng)目市場(chǎng)形象 ? 主題營(yíng)銷 —— 城區(qū)做盤的法寶，鎮(zhèn)區(qū)做盤的新招 ? 體驗(yàn)營(yíng)銷 —— 理性前提下的感受營(yíng)銷方式 ? 實(shí)效營(yíng)銷 —— 最有效的營(yíng)銷 ? 小眾營(yíng)銷 —— 最大化挖掘老客戶資源 前期策劃思考方案的理論十一（項(xiàng)目營(yíng)銷策略） 謝謝！ 前期策劃思考方案培訓(xùn)教程 2023510 前期策劃思考方案的定義 關(guān)鍵詞 前期： 一是寫在代理合同簽定之前； 二是一般在地塊規(guī)劃之前； 三是首次和開(kāi)發(fā)商溝通本項(xiàng)目。 前期策劃思考方案的種類 前期策劃思考方案的步驟程序 第一步 拓展部或其他途徑獲知項(xiàng)目信息 第二步 獲取項(xiàng)目基本的資料 第三步 拓展部與事業(yè)部對(duì)接 第四步 初步探討項(xiàng)目形成初步意見(jiàn) 第五步 實(shí)地考察項(xiàng)目和周邊市場(chǎng) 第六步 項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目深化形成項(xiàng)目初步定位 第七步 方案框架內(nèi)容的確定 第八步 方案的撰寫與初步形成 第九步 項(xiàng)目組對(duì)方案的評(píng)判與修改 第十步 事業(yè)部對(duì)方案的審核與修改 第十一步 提交和匯報(bào)方案 前期策劃思考方案的一般架構(gòu) 目 錄 第一章 ……………………………………………… 市場(chǎng)狀況分析 第二章 ……………………………………………… 國(guó)家政策分析 第三章 ……………………………………………… 項(xiàng)目分析 第四章 ……………………………………………… 目標(biāo)客戶群定位 第五章 ……………………………………………… 項(xiàng)目定位 第六章 ……………………………………………… 產(chǎn)品定位 第七章 ……………………………………………… 主題定位 第八章 ……………………………………………… 物業(yè)發(fā)展建議 第九章 ……………………………………………… 營(yíng)銷策略建議 第十章 ……………………………………………… 合作條件 前期策劃思考方案的關(guān)鍵點(diǎn) ? 對(duì)整體市場(chǎng)的熟知情況，對(duì)政策的正確預(yù)測(cè)和分析； ? 對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的準(zhǔn)確性，并分析出區(qū)域市場(chǎng)的需求和開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，并作對(duì)正確的趨勢(shì)預(yù)測(cè)； ? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，差異化威脅； ? 依據(jù)項(xiàng)目客觀條件，尋找最核心最準(zhǔn)確的目標(biāo)客戶群，根據(jù)需求定位項(xiàng)目的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向； ? 根據(jù)項(xiàng)目氣質(zhì)尋找項(xiàng)目最適合的開(kāi)發(fā)概念和主題，尋找最合適的營(yíng)銷策略手段； ? 針對(duì)項(xiàng)目做準(zhǔn)確的成本投資分析，給開(kāi)發(fā)商利潤(rùn)最大化的開(kāi)發(fā)方案； ? 體現(xiàn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為建立合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)工程。 功能化 差異化 共鳴 附加值 4V理論定位原則 前期策劃思考方案的理論四 組團(tuán)級(jí)小區(qū)配套商業(yè)指標(biāo)（一般要求） 規(guī) 模 居 住 小 區(qū) 人均商業(yè)服務(wù)建筑面積 合理服務(wù)半徑 150300M 社區(qū)配套性商業(yè) 可測(cè)算指標(biāo) 商業(yè)定位原則 前期策劃思考方案的理論五 項(xiàng)目均價(jià) 價(jià)格確定的過(guò)程包括兩部份：首先通過(guò)市場(chǎng)比較法初步確定各產(chǎn)品類型的單價(jià)和總價(jià)，同時(shí)通過(guò)目標(biāo)需求定價(jià)法對(duì)初步推論的價(jià)格進(jìn)行驗(yàn)證。 18:47:3318:47:3318:473/15/2023 6:47:33 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 15日星期三 下午 6時(shí) 47分 33秒 18:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 6時(shí) 47分 33秒 下午 6時(shí) 47分 18:47: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:47:3318:47:3318:47Wednesday, March 15, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 6時(shí) 47分 :47March 15, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:47:3318:47:3318:473/15/2023 6:47:33 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:3318:47:33March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 47分 33秒 下午 6時(shí) 47分 18:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1