【摘要】突破企業(yè)績(jī)效瓶頸?授課老師:賈長(zhǎng)松?上課提示:學(xué)習(xí)無(wú)需記錄?課件打包贈(zèng)送?賈長(zhǎng)松?北京六君橋企業(yè)管理研究院董事長(zhǎng),六家高校E-MBA特約教授?近五年CHO經(jīng)歷,白手創(chuàng)業(yè)至成為中國(guó)新銳的人力資源專(zhuān)家?每年二萬(wàn)名學(xué)員聆聽(tīng)賈長(zhǎng)松課程,六家民營(yíng)企業(yè)接受賈長(zhǎng)松提供咨詢
2025-02-23 11:41
【摘要】此資料整理自:余世維網(wǎng)站()余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價(jià)值應(yīng)該較高,報(bào)酬也較高,更重要的是,他的貢獻(xiàn)也必須較高價(jià)值報(bào)酬貢獻(xiàn)此資料整理自:余世維網(wǎng)站()。,上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”?“價(jià)值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來(lái)才能利用?不同的程度有多少?此資料整理自:余世
2025-02-15 12:07
【摘要】目錄:1.企業(yè)要發(fā)展首先要鎖定目標(biāo);2.企業(yè)是運(yùn)動(dòng)的生命;3.改革是發(fā)展的唯一;企業(yè)生存發(fā)展的三大基石賺錢(qián)為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富在技術(shù)上保持領(lǐng)先,并且不斷提升生產(chǎn)效率為了生存,消除虧損為了民族榮譽(yù),打造世界品牌增加銷(xiāo)售量及市場(chǎng)占有率提供工作機(jī)會(huì)企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的責(zé)任企業(yè)
2025-02-15 10:11
【摘要】n突破系列課程突破系列課程企業(yè)發(fā)展瓶頸與突破清華大學(xué)清華大學(xué)李江濤博士教授李江濤博士教授清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心高級(jí)研究員高級(jí)研究員企業(yè)研究部主任企業(yè)研究部主任n突破系列課程突破系列課程企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)六項(xiàng)突破企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)六項(xiàng)突破商業(yè)理念的突破商業(yè)理念的突破商業(yè)決策的突破商業(yè)決策的突破商業(yè)模式的突破商業(yè)模式的突破
2025-02-08 13:58
【摘要】著作論文:?《現(xiàn)代機(jī)場(chǎng)發(fā)展與管理》(民航出版社2023年)?《航空運(yùn)輸?shù)乩斫坛獭罚ū本┦凶詫W(xué)考試統(tǒng)編教材2023年)?《機(jī)場(chǎng)布局與規(guī)劃》《機(jī)場(chǎng)運(yùn)行管理》等教材;?機(jī)場(chǎng)管理方面論文數(shù)十篇科研成果:?參與或主持全國(guó)樞紐機(jī)場(chǎng)規(guī)劃與建設(shè)、民航“十一五”發(fā)展規(guī)劃、全國(guó)民用運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)布局規(guī)劃
2025-01-20 14:08
【摘要】青春期(adolescencestage)?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的改變①引入職業(yè)管理人員會(huì)改變企業(yè)的管理風(fēng)格;②需要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容轉(zhuǎn)向制度、政策和行政管理;③創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)職業(yè)管理者和自己不是一路人,使所聘的職業(yè)經(jīng)理像走馬燈似的換來(lái)?yè)Q去;④企業(yè)組織尚不健全,元老們都直接向創(chuàng)業(yè)者匯報(bào),老員工們有一套自己的規(guī)矩,資歷深的人在企業(yè)很有分量;⑤新經(jīng)理
2025-02-15 14:44
【摘要】如何成為PPT高手MadeabreakthroughinPowerPoint【突破PPT】第一章理念【突破PPT】PPT思維第1節(jié)PPT的基本概括MadeabreakthroughinPowerPoint歡迎來(lái)微博交流互動(dòng)
2025-01-20 14:09
【摘要】突破管理瓶頸講課人:賀務(wù)生時(shí)間:障礙一:猴子跳到自己背上管理能力的培養(yǎng)方法問(wèn)你部屬認(rèn)為怎樣做?¤.讓他們深入思索,并學(xué)到發(fā)掘問(wèn)題的能力。¤.他們將創(chuàng)意具體實(shí)現(xiàn)的良好機(jī)會(huì)?!?給予鼓勵(lì);目的:可養(yǎng)
2025-01-20 14:05
【摘要】突破管理瓶頸你我學(xué)習(xí)共同進(jìn)步障礙1猴子跳到自己背上告訴他該如何做?到時(shí)再?gòu)?fù)你如何做?你認(rèn)為該如何做?你的下屬每天都向你“請(qǐng)示”建議第三種方法員工是問(wèn)題的解決者領(lǐng)導(dǎo)是做決定的人當(dāng)下屬遇到問(wèn)題時(shí),要下屬
2025-01-20 14:01
【摘要】如何突破銷(xiāo)售瓶頸如何突破銷(xiāo)售瓶頸主講:孟濤u知名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家u華城企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)顧問(wèn)u鑫縱橫天下企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)顧問(wèn)u新創(chuàng)管理咨詢公司總經(jīng)理曾任三家上市公司培訓(xùn)經(jīng)理,擁有十多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn).服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):(有代表性的)百大超市金鷹手機(jī)賣(mài)場(chǎng)雅妮化妝品銷(xiāo)售公司超越傳媒
2025-02-09 17:31
【摘要】突破企業(yè)培訓(xùn)瓶頸案例:年度培訓(xùn)執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車(chē)零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷(xiāo)售人員25人分布在全國(guó)6個(gè)城市,每年新進(jìn)員工50人,今年培訓(xùn)重點(diǎn):?新員工?銷(xiāo)售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導(dǎo)人研討要求:方案包括:培訓(xùn)方式\時(shí)間安排\費(fèi)
2025-02-15 12:05
【摘要】突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸余世余世維維“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價(jià)值應(yīng)該較高,報(bào)酬也較高,更重要的是,他的貢獻(xiàn)也必須較高價(jià)值報(bào)酬貢獻(xiàn)。,上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”?“價(jià)值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來(lái)才能利用?不同的程度有多少?,上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”?戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)管理文案寫(xiě)作口
【摘要】第一篇:服務(wù)之星獲獎(jiǎng)感言(最終版) 服務(wù)之星獲獎(jiǎng)感言 非常榮幸獲得了本次“服務(wù)之星”的殊榮。能獲得這份榮譽(yù),離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的關(guān)心和教導(dǎo);離不開(kāi)同事在工作上的幫助與支持。因此,這份榮譽(yù)不僅僅只是...
2024-10-28 14:48
【摘要】服務(wù)之星獲獎(jiǎng)感言(最終版)第一篇:服務(wù)之星獲獎(jiǎng)感言(最終版)服務(wù)之星獲獎(jiǎng)感言非常榮幸獲得了本次“服務(wù)之星”的殊榮。能獲得這份榮譽(yù),離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)的關(guān)心和教導(dǎo);離不開(kāi)同事在工作上的幫助與支持。因此,這份榮譽(yù)不僅僅只是屬于我,更屬于四路的每一位員工。作為銀行柜員,戰(zhàn)斗在工作崗位的第一線。我們的服務(wù)態(tài)度,我們的
2025-04-26 16:34
【摘要】0400-0606-361張小強(qiáng)老師海納管理咨詢企業(yè)生命線突破品質(zhì)管理瓶頸1400-0606-36115大質(zhì)量問(wèn)題反思2400-0606-361品質(zhì)突破-6種定位1品質(zhì)突破
2025-01-16 09:53