【正文】 訓(xùn)練 習(xí)慣 本能 ！ 這些日常的要求和訓(xùn)練，就是讓軍人不斷地訓(xùn)練，最后形成一種習(xí)慣、一種素養(yǎng)，甚至是一種本能！ 訓(xùn)練 “ 服從 ” 的習(xí)慣、 “ 服從 ” 的本能； 訓(xùn)練 “ 軍令如山倒、一切行動(dòng)聽(tīng)指揮、說(shuō)到就要做到、杜絕個(gè)性化 ” 的習(xí)慣和本能！ 如果沒(méi)有日復(fù)一日的持續(xù)反復(fù)的訓(xùn)練，會(huì)形成這樣的習(xí)慣和本能嗎？ 說(shuō)話(huà)間，到了一個(gè)有人路過(guò)的木橋旁，有一位年輕人，推著獨(dú)輪車(chē)，車(chē)上坐著老娘，正準(zhǔn)備過(guò)橋，上帝命財(cái)神把元寶放在木橋中央。 咳 ...沒(méi)福唄， 倒成禍了。兩軍相遇，勇者勝。 161。即使是倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。李云龍?jiān)?jīng)對(duì)他的士兵說(shuō)過(guò)： “ 我最喜歡狼，它又兇又滑，尤其是一群狼更可怕，就連老虎見(jiàn)了也要怕它三分。一個(gè)有魄力的果敢領(lǐng)導(dǎo)者，才能帶領(lǐng)團(tuán)體無(wú)懼無(wú)畏，勇往直前。政府，不論是高層、中層和基層都需要這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的脊梁！執(zhí)政的過(guò)程同樣是富于挑戰(zhàn)性的，因而運(yùn)用軍事上的一些成熟的戰(zhàn)略技術(shù)，對(duì)于執(zhí)政者同樣會(huì)有非常重要的作用。指揮藝術(shù)的最高境界，莫過(guò)于 調(diào)動(dòng)敵人而不被敵人所調(diào)動(dòng) 。說(shuō)毛澤東用兵如神，神就神在戰(zhàn)法靈活性上。優(yōu)秀的軍事文化是我軍 重要的思想基礎(chǔ)和力量源泉 。重點(diǎn)例證： 當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀 在基層部隊(duì)，軍官每天晚上在基層部隊(duì)，軍官每天晚上就寢后要輪流查鋪。最后一頓一定是餃子。 李嘉誠(chéng)教子，謙讓與收獲，舍與得161。 組織成員最基本和最主要的能力，這五項(xiàng)能力相互作用、相輔相成。 ：161。 ：161。將軍之道東方的軍事圣人孫子，西方的軍事學(xué)鼻祖克勞塞維茨都認(rèn)為，將軍之道是： 將軍第一道：勇161。 冒險(xiǎn)的勇氣。 2023年末 ,美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬給自己入主白宮到現(xiàn)在做了一個(gè)總結(jié)。 “組織調(diào)整的勇氣 ”161。 偉大的軍事家都是哲學(xué)家。 孫子： “ 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝 ” 它說(shuō)的是，勝利的軍隊(duì)總是先創(chuàng)造取勝的條件，而后尋求同敵人決戰(zhàn)；而失敗的軍隊(duì)，卻總是先同敵人交戰(zhàn)，而后想僥幸取得勝利。前者就是慧眼，后者就是決心。 “從愛(ài)學(xué)習(xí)，到會(huì)學(xué)習(xí) ”學(xué)習(xí)型組織那么道的規(guī)律又是什么呢？老子說(shuō)： 人法地，地法天，天法道，道法自然。 有為的最高表現(xiàn) 。將軍必須有領(lǐng)導(dǎo)和組織才能161。 “一位偉大的指揮官在戰(zhàn)場(chǎng)上就好像是暴風(fēng)雨之夜的燈塔一樣，所有海上漂泊的船只，只要看到它就會(huì)有一種安全感 ”161。 《經(jīng)常性思想政治工作條例》規(guī)定：上級(jí)與下級(jí)談，同級(jí)之間談。 “ 敵進(jìn)我退，敵住我擾，敵疲我打，敵退我追 ” 游擊戰(zhàn)的總結(jié)161。 “言必行行必果 ”。 “老板是企業(yè)文化之根 ”張瑞敏管理者不能讓下屬這樣評(píng)價(jià)組織是什么？　　 “組織 ”就是：　　在你遇到困難時(shí)，他說(shuō)無(wú)能為力；　　在你遇到不公時(shí)，他說(shuō)要正確對(duì)待；　　在你的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，他說(shuō)要顧全大局；　　在你受到誣陷時(shí)，他說(shuō)你要相信組織；　　在需要有人做出犧牲時(shí)，他說(shuō)組織考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候到了；　　當(dāng)需要有人沖鋒陷陣時(shí)，他說(shuō)是你的堅(jiān)強(qiáng)后盾；　　在你取得成功時(shí)，他說(shuō)是組織培養(yǎng)的結(jié)果。 士氣比武器重要關(guān)心士兵生活，讓成員分享果實(shí)161。 為什么孫臏殺掉不服從命令的宮女， 180名宮女操練。 克勞塞維茨：原則起到的作用是 “照明了全部的道路，便利前進(jìn)，教育判斷，并使人免于錯(cuò)誤 ”161。 拿破侖： “多兵之旅必勝 ”161。 毛澤東： “并立一向。 毛澤東： “ 以少擊眾，以劣勢(shì)對(duì)優(yōu)勢(shì)而獲勝，都是先以自己的局部的優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)，向著敵人局部的劣勢(shì)和被動(dòng)，一戰(zhàn)而勝，再及其余，各個(gè)擊破，全局因而轉(zhuǎn)化成了優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)成了主動(dòng) ”161。 任正非： “永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè) ”161。軍人企業(yè)家中 ,除了張瑞敏之外 ,似乎每個(gè)人都十分看重集中兵力的原則。企業(yè)組織的信息力問(wèn)題。父親問(wèn)老大：目的地。 父親搖搖頭說(shuō)父親搖搖頭說(shuō)：： ““ 不對(duì)。老二回答： “我看到了爸爸、我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠。 ” 父親又以相同的問(wèn)題問(wèn)老三。 ”” 父親高興地點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：父親高興地點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)： ““ 答對(duì)了。目標(biāo)明確原則實(shí)際上是集中原則的一個(gè)邏輯后果。 跟將軍學(xué)戰(zhàn)略：思考161。制定相應(yīng)計(jì)劃，明確在某個(gè)時(shí)段該干什么。所謂 “出其不意，攻其不備 ”161。當(dāng)奇襲能獲得高度成功時(shí)，則其后果即為在敵軍內(nèi)部發(fā)生混亂并喪失勇氣 ”跟將軍學(xué)戰(zhàn)略：思考161。161。第四個(gè)戰(zhàn)略原則：乘勝追擊161。 “ 當(dāng)你實(shí)現(xiàn) 50%增長(zhǎng)時(shí)，不要驕傲。兩個(gè)推銷(xiāo)員到達(dá)后的第二天，各給自己的工廠拍回一封電報(bào)。同樣地，再創(chuàng)成功的秘訣不在于您在上升到最高點(diǎn)時(shí)做了什么，而在于您如何啟動(dòng)下一輪的發(fā)展。一者，能獨(dú)往獨(dú)來(lái) ”161。但無(wú)論何時(shí)，不能讓敵人指揮自己的行動(dòng)。第六個(gè)戰(zhàn)略原則：統(tǒng)一指揮1. 戰(zhàn)爭(zhēng)不能用會(huì)議的方式去領(lǐng)導(dǎo)，必須有人說(shuō)了算數(shù)，必須有人決策2. 在統(tǒng)一的作戰(zhàn)原則下鼓勵(lì)指揮官發(fā)揮主動(dòng)精神3. 上級(jí)對(duì)下級(jí)的命令越少，越簡(jiǎn)單越好（只要戰(zhàn)術(shù)能夠獲勝，戰(zhàn)略可以讓步）跟將軍學(xué)戰(zhàn)略：思考 體現(xiàn)在： 全局統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，共同的價(jià)值目標(biāo)，基層主管獨(dú)特果斷的決策，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的一致性。 資源配置與戰(zhàn)略目標(biāo)要一致161。同樣，我們知道現(xiàn)實(shí)中并非一切都可計(jì)算，也許最初的兵力動(dòng)員和集中可以計(jì)算，而開(kāi)戰(zhàn)后戰(zhàn)事的變化則無(wú)法預(yù)料。 地雷戰(zhàn)，地道戰(zhàn)，游擊戰(zhàn)跟將軍學(xué)戰(zhàn)略：思考 “ 業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式為王 ” ，開(kāi)創(chuàng)新平臺(tái)、打造新模式。某種道理來(lái)講，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)前期不需要資金，幾乎完全是靠人的腦力資源。五 .新軍事變革對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的啟示 我軍在軍事能力體系建設(shè)和管理上的創(chuàng)新： （ 1）新型作戰(zhàn)體系是基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)能力 （ 2）核心軍事能力 （ 3）綜合集成建設(shè) （ 4）戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變 （ 5）新型作戰(zhàn)力量建設(shè) 這些對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn) 略管理等具有啟發(fā)意義。啟示： 企業(yè)管理要把適應(yīng)性放在重要地位， 企業(yè)要提升組織整體效能 ， 綜合集成建設(shè)應(yīng)當(dāng)成為信息時(shí)代企業(yè)管 理的新理念。 體系競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本特征，競(jìng)爭(zhēng)雙方為了贏得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，必須調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮各自系統(tǒng)的最大整體經(jīng)營(yíng)能力，將己方經(jīng)營(yíng)力量綜合集成為一體化的經(jīng)營(yíng)體系，以形成整體競(jìng)爭(zhēng)效能（ 舉例，打破發(fā)達(dá)國(guó)家疏浚業(yè)的國(guó)際壟斷，國(guó)際上的有利地位問(wèn)題。傳統(tǒng)的作戰(zhàn)，高度依賴(lài)的是戰(zhàn)士的個(gè)體作戰(zhàn)能力，而這種作戰(zhàn)新模式，是一種基于大量資金的長(zhǎng)期投入形成的高科技作戰(zhàn)能力、依賴(lài)整體系統(tǒng)的高效能而形成的戰(zhàn)斗模式。 　　 將 “規(guī)范管理 ”提升到 “實(shí)證管理 ”， 是企業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)變革的必由之路，也是企業(yè)管理信息化的必由之路　　 “實(shí)證管理 ”，是在揚(yáng)棄 “規(guī)范管理 ”的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的， 強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，追求市場(chǎng)快速反應(yīng) ，并突出信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)代流程管理模式；是適應(yīng) “變化周期短、速度快 ”信息經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)的結(jié)果；是適應(yīng) “客戶(hù)需求個(gè)性化 ”特點(diǎn)的結(jié)果；是在信息經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下，保證企業(yè)快速、靈活響應(yīng)和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的根本手段。與此同時(shí)，渠道規(guī)模的擴(kuò)張，也帶來(lái)了渠道管理成本的線(xiàn)性增長(zhǎng)，并且降低了企業(yè)渠道的靈活適應(yīng)能力，從而降低了渠道的效率。渠道效能提升，是指充分利用互聯(lián)網(wǎng)等低成本的新型渠道，整合廠商現(xiàn)有渠道，降低渠道成本，提高渠道效率，以實(shí)現(xiàn)渠道的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。六、總結(jié) 具有軍人素質(zhì)和現(xiàn)代企業(yè)管理精神 ， “ 鯊魚(yú) ” 式管理和 “ 海豚 ” 式管理互補(bǔ)兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理者。28,PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。28,20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。下午 20:45:14三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。28,March下午 20:45:14三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 三月 2120:45:1420:45Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 28 三月 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 三月 21三月 21Sunday, 20:45:1420:45:1420:453/28/2023 20:45:1420:45:1420:45Sunday, 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 28 三月 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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