【摘要】作為一個合格的現(xiàn)代管理者,既需要有“才智”,又需要有直覺;既需要有“理性”,又需要有“感情”;既要善于在辦公室中分析研究問題,得出“科學”的結(jié)論,又要善于學習和借鑒別人的經(jīng)驗。上篇了解最基本的管理知識一、管理概述1.管理的概念2.
2025-02-21 12:01
【摘要】怎樣做一個合格的管理者怎樣做一個合格的管理者目錄第一章應具備的基本條件1、專業(yè)人才;2、溝通和協(xié)作;3、做員工的良師益友;4、甘當伯樂;5、自律;6、甘做綠葉;7、顧大局;8、利益觀;9、正確判斷;10、協(xié)調(diào);11、指揮;12、應急能力;13、政治頭
2025-01-26 23:17
【摘要】做一個合格的基層管理者課程目錄?管理的基本知識?員工的四個成長階段?基層管理者的心態(tài)調(diào)整?基層管理工作中授權(quán)的原則?基層管理工作中授權(quán)的技巧?基層管理人員應提高的6項能力?如何與下屬進行良好的溝通?與員工溝通中常用的小技巧?團隊建設(shè)的重要意義?提倡“無邊界”
2025-01-10 21:08
【摘要】如何成為一個合格的管理者管理的基本含義有效地調(diào)動和運用各種資源來達到企業(yè)的目標。?管理就是讓別人去做事?優(yōu)秀的管理就是讓人高高興興去做事?卓越的管理就是讓別人主動為你高高興興做事管理的目的:管理是設(shè)計和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標。對于任何一個企業(yè)其主管人員的根本目
2025-01-17 09:05
【摘要】 第1頁共2頁 如何成為一個優(yōu)秀管理者培訓心得 “如何成為一名優(yōu)秀的管理者”心得體會 “如何成為一名優(yōu)秀的管理者”;我列席聆聽了xx學院王 教授利用舉例闡述了作為一名管理者所要具備的條件,我...
2025-08-29 01:21
【摘要】怎樣做一個有效的管理者一群平凡人,能做出不平凡的事業(yè)嗎?彼得.德魯克的《卓有成效的管理者》告訴我們,這是完全可以做到的,只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎?答案是肯定的。德魯克說:“有效性雖然人人可學,但卻無人可教”。如同禪宗里的一句話
2025-08-01 15:47
【摘要】供內(nèi)部演示如何做一個出色的班組長內(nèi)容–班組和班組長–管理和激勵–如何做好班組長工作?–現(xiàn)場管理–如何報告?–如何解決問題?班組和班組長–班組和班組長產(chǎn)生與職責–班組在企業(yè)中的地位–班組長的作用–班組長的使命–班組長的基本職能–班組長的任務(wù)
2025-02-15 13:12
【摘要】SELINA2023-12-20小游戲?組長估算一個數(shù)字?組員每人抽幾張牌(不可以抽走全部牌),小組成員的牌面數(shù)字相加得到實際抽取數(shù)?︱估算數(shù)-抽取數(shù)︱如絕對值=0,勝利主持人做10個俯臥撐1每位組員10個俯臥撐
2025-01-15 12:32
【摘要】寫在前面的話在學校我們已經(jīng)養(yǎng)成了良好的學習習慣和生活習慣,對文化.人才.社會.專業(yè).技術(shù).的定義有了一定的理解,面對五顏六色的.復雜的.五花八門的社會,急需要整明白的是:適應社會最需要管理者的能力,管理者的能力直接關(guān)系著我們每一個同學的前途和命運,今天我們共同研究的主題就是:如何做一個高效率的管理者
2025-02-15 13:05
【摘要】如何做一個合格的管理者代表?(下)第4部分管理系統(tǒng)驅(qū)動力的源泉-活用管理評審一、管理評審綜述1.管理評審的定義ISO9000:2023術(shù)語:“為確定所涉及對象的適宜性、充分性和有效性,以達到所設(shè)定目標而實施的活動”。注:評審也可包括對效率的確定。例:管理評
2025-03-15 19:49
【摘要】陳欽:杭州萬泰認證有限公司國家注冊高級審核員手機:13819002341郵箱:如何做一個合格的管理者代表?(上)內(nèi)容介紹第1部分管理者代表的角色第2部分重要標準條款的理解與管理方法的運用第3部分內(nèi)審策劃與方案管理
2025-03-15 18:50
【摘要】如何做一位有效的管理者主講:黃齊發(fā)主要內(nèi)容?1、管理是什么?2、管理者主要做什么?3、什么樣的管理是有效的管理?4、有效管理的測評與診斷?5、如何使自己的管理有效一、管理是什么討論?貓和老鼠的故事。管理是一種營銷行為?管理者是賣方,
2025-02-15 13:04
【摘要】達成績效的四大步驟怎樣做好一個管理者聯(lián)眾集團滿洲里聯(lián)眾木業(yè)有限責任公司行動成功生產(chǎn)中心5+3心智修煉達成績效的四大步驟生產(chǎn)中心張昌利2023年7月1日
2025-02-21 12:04
【摘要】怎樣做好一個管理者如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者,都是從基層做起。因此,如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做一下探討:一、過硬的專業(yè)能力基層管理者即是管理者,同時又肩
2025-08-04 16:31
【摘要】SELINA2023-12-20做一個卓越管理者之優(yōu)秀領(lǐng)導力小游戲?組長估算一個數(shù)字?組員每人抽幾張牌(不可以抽走全部牌),小組成員的牌面數(shù)字相加得到實際抽取數(shù)?︱估算數(shù)-抽取數(shù)︱如絕對值=0,勝利主持人做10個俯臥撐1
2025-01-15 12:56