如何利it的手段提高企業(yè)效率-預覽頁
【正文】 層而言，有效地 ERP可以提供大量的數(shù)據(jù)和信息，從而避免決策的主觀性和盲目性 此外，對管理層而言，有效地 ERP可以提供大量的數(shù)據(jù)和信息，從而避免決策的主觀性和盲目性 在實施 ERP時，需注意下列常見的誤區(qū) 在實施 ERP時，需注意下列常見的誤區(qū) 在實施 ERP時，需注意下列常見的誤區(qū) 在實施 ERP時，需注意下列常見的誤區(qū) 在實施 ERP時，需注意下列常見的誤區(qū) 在實施 ERP時，需注意下列常見的誤區(qū) 在實施 ERP時，需注意下列常見的誤區(qū) 在實施 ERP時，需注意下列常見的誤區(qū) 前期準備工作 ERP的實施是一場重大的變革活動 —— 管理層的決心和承諾在這一變革中起著無可替代的作用 因此，為保證 ERP項目的成功，向公司的領(lǐng)導層提出了新的要求 對管理人員的要求 對業(yè)務骨干和一線操作人員的要求 ERP實施策略及指導思想 ERP實施面臨的風險 總而言之，企業(yè)管理與信息技術(shù)是相輔相成的 企業(yè)信息化的基本目標 企業(yè)管理系統(tǒng)項目是管理項目而非 IT項目
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1