【正文】 品，以及中國最大的家電公司 — 海爾在內(nèi)等四個急速竄起企業(yè)的產(chǎn)品。? 陳大濟總經(jīng)理沒有預期李董事長會有這個突如其來的問題，當場緊張得答不出話來。 好的問句會令人開始獨立思考， 因此卓越的領導者要養(yǎng)成提問好問題的習慣。李建熙的第一主義 —041 18說話前的準備與六個為什麼 ?? 李健熙在他談話之前都會確實的 做好所有驗證與準備的工作。? 他會一邊洗澡一邊構想事業(yè)進行的方向， 當他洗完澡時，他也已經(jīng)預想好當天必須完成的重要事項。? 「木雞」是出自〈莊子 」? 又過了十日，周宣王第二次問。答： 「不行。聽到其他雞叫，不見任何反應，看起來好像一隻木雞。忍受著ㄧ般人所無法忍受的挫折，並且耐心的等待機會的來臨?！?德川家康則是等待杜鵑啼。2. 接著，他會招待專精於該領域、或有獨到見解的記者、專家，與他們會面並做討論和意見交換。李建熙的第一主義 —108 2324情報分析? 某一年，日本某家原木貿(mào)易公司的老闆得知 俄羅斯當年的農(nóng)作物收成不佳 。 然而俄羅斯沒有多少外匯 —252。 俄羅斯出售黃金沒有獲得預期的報酬，因而重新檢討資金調(diào)度方案 —252。 多算勝，少算不勝。3. 韓國企業(yè) 不願事先預想未來的計劃 ，因而在發(fā)生問題之後往往要花費更多資源來解決問題。如何讓這些年輕人能夠得到充分的發(fā)展，這正是經(jīng)營者的責任。3. 小狗如果獲得很好的訓練，就可以成為警犬或?qū)と?，可以幫助更多的人?所有的事情都必須有長期性的計畫，然後再加以推動及執(zhí)行。? 韓國政府 連未來三十年以後的狀況都無法預期 ，而美國政府 在二百年前就預知現(xiàn)今的交通狀況 ，同時搭配施行有效率的人口分散政策。? 李健熙說：「別以為自己是韓國第一而感到自滿。」李建熙的第一主義 —164165 30不要遠離你的陣地? …… 他給隨行的出差人員放了一天的假， 自己卻跑去家電產(chǎn)品販賣場購買 VTR，之後回到飯店房間裡自己拆解。 當然立刻改變是很困難的。? 這也是李健熙董事長為期六十八天、被稱為 「新經(jīng)營」 的演講，總時數(shù)達三百五十個小時、一千八百名員工參與其中、討論時間高達八百個小時。? 「新經(jīng)營」 之後，三星的首腦部門提出了具體的實踐方案。 我們所困擾的問題，其實早就有了答案?！? 當時李秀彬會長心中不禁懷疑：「這個年輕的副董事長對保險懂什麼 ?」然而當他實際負責經(jīng)營三星生命之後，才漸漸體認到的確如李健熙所說的， 人才的募集是這個事業(yè)的核心。? 日本為因應這個趨勢，包產(chǎn)日產(chǎn)、豐田等世界知名汽車製造廠，已開始每年選拔、培訓三百 ~五百名的電機、電子技術人員。李建熙的第一主義 —187 39新力的經(jīng)營哲學? 要成為世界最好的企業(yè)，就得先成為世界的先驅(qū)。二 OOO年的銷售額達五十九億九千萬美元，淨利九三OO萬美元。? 原來這位婦女因為趕時間，所以不小心將機票遺留在百貨公司。? 「在任何情況下都由自己下最為有利的判斷，此外別無其他規(guī)定。? 這就是學習自 Nordstrom的服務理念。李建熙的第一主義 —193 45Nordstrom服務案例二的背後? 顧客本身明知自己不是在 Nordstrom購買輪胎，卻還是向 Nordstrom 要求退貨， 這位顧客對 Nordstrom 的處理方式ㄧ定會畢生難忘。? 這位婦人 不知道當天已經(jīng)沒有折扣了 ，而且想要購買她曾經(jīng)留意過的某高級品牌的褲子。? Vacheron Constantin鐘錶全都是手工打造，並謹守年產(chǎn)量不超過一萬的原則。數(shù)十個窗邊掛著氣喘吁吁瀕死的獅子像。但是當民兵攻入王城之際，除了瑞士籍的勇士之外，其他的衛(wèi)兵均已逃逸無蹤。? 在瑞士只要憑藉著信用就能通行無阻。李建熙的第一主義 —197198 50惠普的產(chǎn)品資資料理系統(tǒng) (二 )? PDM 系統(tǒng)指的是 開發(fā)新產(chǎn)品或修正現(xiàn)有產(chǎn)品時 ，ㄧ套專責 管理組織內(nèi)所有相關情報資訊的系統(tǒng) 。? 在處理過程中，負責 控制、傳遞與監(jiān)控資訊間流向的資訊管理 。因為麥當勞已經(jīng)針對這多達二萬九千家連鎖店的 口味 、 經(jīng)營方式 、 服務內(nèi)容等建立了一套 標準的作業(yè)流程。? The Limited的顧客只要來過賣場一次，電腦系統(tǒng)就會將顧客服裝的 尺寸 、 喜好的顏色 、 偏好的式樣 等鍵入檔案。 這套完善服務系統(tǒng)的建置，為的就是讓顧客看了宣傳廣告，來到賣場之後， 每次都能很輕易地購買到所需要的任何產(chǎn)品。為了企業(yè)持續(xù)性的創(chuàng)新與發(fā)展，我們需要自動自發(fā)的人員 。然而 3M早在五十年前就已經(jīng)訂下這個原則了。李建熙的第一主義 —212213 57失敗案例發(fā)表會? 失敗案例發(fā)表會的想法是基於「 失敗若經(jīng)由公開檢討與追蹤，也可以成為公司的資產(chǎn) 」的思考下，以機械、造船、重型設備、建設等不同事業(yè)別，從一個月一次進展到一週一次，由各負責人員公開工作失敗的內(nèi)容與經(jīng)驗。李建熙的第一主義 —226 59複合化? 「複合化」是指將三星園區(qū)內(nèi)的公寓、辦公室、會議室、醫(yī)院、超商、學校、幼稚園以及托兒所等三星職員上下班以及生活上需要的所有設施，集中於一處。? 因此適當?shù)膲毫Ψ炊鴷Ыo職員以及企業(yè)更多的活力。 」李建熙的第一主義 —266 65新力的人才培育? 新力的目標就是栽培出為企業(yè)帶來革新與變化、具獨特創(chuàng)造性的人才。4. 面對似乎不可能完成的事情，也會積極挑戰(zhàn)的人才。? 委員會將全世界分為美洲、歐洲、亞洲、日本等四個地區(qū)，從總人數(shù)十八萬名的新力職員中， 遴選出二 O名人才。李建熙的第一主義 —278 67新力全球化領導力研討會 (一 )? 二 OO一年的「新力全球化領導力研討會」 有八名日本人、十二名外國人，一共二O位參加研討會。安藤國威社長是目前預定在二 OO五年出任下一任新力會長的內(nèi)定人物。? 結束「新力全球化領導力研討會」之後，參加人員會得到結業(yè)證明，並將他們 分別送往實戰(zhàn)現(xiàn)場 。這三十名候補者的資料還得經(jīng)過嚴格的書面審查。 課程為期四個星期，一年只舉行一次。? 四星期的課程中， 前十天主要是授課時間 。透過現(xiàn)在遇到的問題，強化從經(jīng)營者的角度找出因應對策的能力。? 他們進入歐洲當?shù)?GE產(chǎn)品的銷售賣場，直接與職員、顧客進行對話。 有的優(yōu)秀提案立即被公司採用，提出優(yōu)秀提案的研修學員也被登記為特別升任候選人的其中ㄧ員。2. 具備賦予動機的人才。威爾許最強調(diào)的資質(zhì)是熱情。? CDC(Career Development Center,生涯規(guī)劃中心 )是三星獨特的組織。這些企業(yè)大都有專書在報導，資料取得不難，重點是消化、取捨和執(zhí)行。? 2023/03/08於臺北77靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 22:47:5322:47:5322:47Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/29 22:47:5322:47:5329 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2122:47:5322:47Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2110:47 下午 三月 2122:47March 29, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 22:47:5322:47:5322:473/29/2023 10:47:53 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2122:47:5422:47:54March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:47:54 下午 10:47 下午 22:47:54三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴