5倉(cāng)庫(kù)管理員(王永紅)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ①做好 物料防護(hù) 工作，確保物料質(zhì)量完好，降低 維護(hù)管理費(fèi)用 ； ②做到物料合理堆放，提高 庫(kù)房利用率 ； ③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高 工作效率 ； ④提高倉(cāng)庫(kù) 自動(dòng)化 管理水平。 作用： 警示 物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的 安全防護(hù)措施 ，保證作業(yè)過(guò)程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在 醒目位置 。 TC207/SC3/ISO14020： 環(huán)境標(biāo)志與聲明 —— 基本原則 商品包裝常用的 五種標(biāo)志 3 商品上標(biāo)有 環(huán)保標(biāo)志 ，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（ 包括商品及其包材 ），即商品使用后可以再次回收利用； 一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過(guò)國(guó)家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。 物品 包裝標(biāo)識(shí) 的要求 ?物料 儲(chǔ)存 ?物料 防護(hù) 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之二 ①面向通道擺放 —— 便于物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)和取出； ②先進(jìn)先出的原則 —— 防止貨物因保管時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生變質(zhì)和損耗等； ③周轉(zhuǎn)頻率對(duì)應(yīng) —— 根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來(lái)確定貨物的存放位置。 物料 變質(zhì) 與 防護(hù) ①化學(xué)藥劑防霉 —— 如使用 硝基苯甲醛 、 環(huán)氧乙烷 的粉末或片劑等； ②氣調(diào)防霉腐 —— 密封、降氧、充氣等； ③低溫冷藏防霉腐； ④干燥防霉腐； ⑤其他方法如紫外線等。 ①儲(chǔ)存地選址； ②專柜專人管理； ③警告標(biāo)志； ④明確標(biāo)識(shí)； 危險(xiǎn)品 儲(chǔ)存的 八注意 ⑤分區(qū)分類儲(chǔ)存； ⑥堆放高度要求； ⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制； ⑧應(yīng)急措施等。 物料 出庫(kù)要求 “五檢查” 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之四 物料的賬務(wù)與 盤點(diǎn) 盤點(diǎn)的運(yùn)作： 物料盤點(diǎn) 盤點(diǎn)計(jì)劃 訂定目標(biāo) 執(zhí)行盤點(diǎn) 比較分析 調(diào)整 、 處理和改善 1．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、 標(biāo)識(shí)卡上 數(shù)量 是否一致； 2．檢查物料的 收發(fā)情況 及是否按先進(jìn)先出的 原則發(fā)放物料； 3．檢查 物料的堆放及維護(hù) 情況； 4．檢查物料有無(wú)超儲(chǔ)積壓， 損壞變質(zhì) ； 5．檢查對(duì) 不合格品 及呆料的處理； 6．檢查安全設(shè)施及 消防安全 情況。 第三部分： 呆廢料 的管理與防治 資金積壓的損失； 物料陳腐化損失； 變成廢料的損失； 空間及設(shè)施的損失； 倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用的損失。 呆料 如何處理 ？ 搬運(yùn)的損失； 處理費(fèi)用的損失； 廢料再生的費(fèi)用等。 盡管物品品種繁多，但 對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行 重點(diǎn)管理 。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 ABC三種類型的特點(diǎn) A類： 品目累計(jì) 5%~15%，平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù) 60%~80%； B類： 品目累計(jì) 20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 20%~30%； C類： 品目累計(jì) 60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 ABC三類物品的 管理方法（續(xù)） 控制項(xiàng)目 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡(jiǎn)單控制 庫(kù)存量計(jì)算 詳細(xì)計(jì)算 一般計(jì)算 簡(jiǎn)單或不計(jì) 進(jìn)出庫(kù)記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡(jiǎn)單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫(kù)存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 ABC分類法案例分析 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點(diǎn)管理的要求。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹(shù) 、 圣誕樹(shù) 。 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng) ：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料；如一切順利， 不設(shè)倉(cāng)庫(kù) ，應(yīng)能達(dá)到名符其實(shí)的 “ 零庫(kù)存 ” 。 :13:4300:13Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 15, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :13:4300:13:43March 15, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 12時(shí) 13分 43秒 00:13:4315 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :13:4300:13Mar2315Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 15日星期三 上午 12時(shí) 13分 43秒 00:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我
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