標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則講義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 Stages (4)理念（著眼於長(zhǎng)期的思維）解決問題（持續(xù)改善與學(xué)習(xí)）員工與事業(yè)夥伴（尊重他們、挑戰(zhàn)他們、使他們成長(zhǎng)）流程（杜絕浪費(fèi)）?栽培那些徹底了解並擁抱公司理念 的員工成為領(lǐng)導(dǎo)者，使他們能教導(dǎo) 其他員工。嚴(yán)格的工頭或督導(dǎo)者做這些及這麼做，現(xiàn)在動(dòng)手吧！由下而上由上而下栽培發(fā)展指揮控管一般管理專長(zhǎng) 對(duì)工作有深入了解豐田的領(lǐng)導(dǎo)者豐田生產(chǎn)制度的觀點(diǎn) 人員長(zhǎng)期資產(chǎn) ?學(xué)習(xí)到的技能機(jī)器折舊 ?失去的價(jià)值人員的增值 ?持續(xù)成長(zhǎng)管理技術(shù)理念豐田生產(chǎn)制度 =以經(jīng)營(yíng)管理制度，透過人員投入朝向目標(biāo)，而達(dá)成高品質(zhì)、 低成本、最短前置期等目標(biāo)。l 和供應(yīng)商共同努力學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)制度。 和豐田做生意 ，更有賺錢的機(jī)會(huì) 。1親臨現(xiàn)場(chǎng)查看以徹底了解情況根由 Root Cause為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?答案：真正原因十分接近真相的原因表面原因看到的現(xiàn)象五個(gè)為什麼方法The Five Why Method三現(xiàn)主義豐田管理原則1. 永遠(yuǎn)記得最後目標(biāo)2. 對(duì)自己與他人明確指派任務(wù)3. 根據(jù)證實(shí)、證明過的資訊與資料來思考與陳述4. 充分利用其他人的智慧與經(jīng)驗(yàn)以傳送、收集，或討論資訊（現(xiàn)地現(xiàn)物的形式）5. 快速與他人分享你的資訊6. 快速報(bào)告、通知、諮詢7. 以可評(píng)量的方式分析並了解你的能力缺失8. 持續(xù)不懈地致力於改善9. 思維跳脫框限或超脫常識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則10. 時(shí)時(shí)留意保護(hù)自己的安全與健康豐田技術(shù)中心總裁 山品匡史1決策不急躁 ，以共識(shí)為基礎(chǔ)快速並宣佈尋求個(gè)人意見後，做出決策並宣佈尋求團(tuán)體意見後，做出決策並宣佈團(tuán)體共識(shí)，管理者核準(zhǔn)團(tuán)體共識(shí)，據(jù)充分權(quán)力參與層級(jí)時(shí)間反饋偏好的方法?決策方法視情況而定?決策原則是儘可能在每個(gè)情況下尋求最大的投入?yún)⑴c1不斷省思與持續(xù)改善，成為學(xué)習(xí)型組織論語(yǔ)【訴而】 有顏回者好學(xué)，不遷怒，不貳過，不幸短命死矣，今也則亡，未聞好學(xué)者也。論語(yǔ)【陽(yáng)貨】 好仁不好學(xué)，其璧也愚；好知不好學(xué)，其弊也蕩；好信不好學(xué)，其弊也賊；好直不好學(xué)，其弊也絞；好勇不好學(xué)，其弊也亂；好剛不好學(xué)，其弊也狂。非創(chuàng)造價(jià)值，但必要的活動(dòng)l 提出未來情況的遠(yuǎn)景l(fā) 執(zhí)行－開始動(dòng)手做！l 評(píng)估－評(píng)量執(zhí)行成效第三步驟－持續(xù)改善lPDCAl 檢討執(zhí)行計(jì)劃中延續(xù)執(zhí)行事項(xiàng)目前進(jìn)展情況l 檢討流程評(píng)量指標(biāo)，以確保達(dá)成改善l 討論其他改善機(jī)會(huì)l 持續(xù)改善流程繪製併實(shí)行價(jià)值流程圖LOVEMELine Of Visibility Engineering Methodology Enhanced借助豐田模式建立精實(shí)學(xué)習(xí)型企業(yè)l 成功的具體秘方l 管理方案或計(jì)劃l 一套執(zhí)行工具l 只適合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制度l 可於短期或終其執(zhí)行l(wèi) 一貫的思維模式l 全面管理原則l 著重全面顧客滿意度l 團(tuán)隊(duì)合作與改善的環(huán)境l 永不停止追尋更好的方法l 在流程中內(nèi)建品質(zhì)控管l 有組織的、有紀(jì)律的工作場(chǎng)所l 逐漸演進(jìn)改善迷失：豐田生產(chǎn)制度不是 ……事實(shí)：豐田生產(chǎn)制度是 ……KANBANlKANBAN是一件美麗的洋裝．l 有人看到一位名叫 TOYOTA的小姐穿著一件漂亮的洋裝，她立刻衝到街上買了一件類似的衣服．l 很快的，她發(fā)現(xiàn)她太肥了，根本穿不進(jìn)去．l 想穿這件漂亮 KANBAN裝，先瘦身再說！a key problem員工與事業(yè)夥伴流程（杜絕浪費(fèi)）理念（著眼於長(zhǎng)期的思維）組織？ 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)？成本？ 品質(zhì)？料況？ 管理？方法？ .....？Your Business解決問題Thinking …How to do？精實(shí) ……… ？l 不是仿效l 更不僅是豐田工具而是發(fā)展適合公司組織的原則並勤勉地實(shí)踐這些原則已達(dá)成 ...高績(jī)效為客戶及社會(huì)持續(xù) ...創(chuàng)造價(jià)值演講完畢，謝謝觀
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