ch2企業(yè)發(fā)展及其特點-預(yù)覽頁
【正文】 可能高的組織目標，更好地滿足每一個個體的需求。 ?資料出處：巴納德，經(jīng)理人員的職能，機械工業(yè)出版社， P56 9 案例分析和探討 ? 孫與周之間的矛盾主要體現(xiàn)在哪些方面？ – 企業(yè)績效的取得：產(chǎn)品開發(fā) OR產(chǎn)品銷售 – 榮譽的意義：個人 OR企業(yè) – 管理工作的成效：成效不佳 OR做了很多 – 如何對待規(guī)章制度：照章 OR酌情 10 案例分析和探討 ? 孫與周產(chǎn)生矛盾的深層次原因可能是什么？ – 認識不一 – 利益沖突 – 溝通不 暢 – 缺乏共同目標 ? 這些原因又與哪些因素有關(guān)？ – 個性特點 – 知識結(jié)構(gòu) – 價值取向 – 股權(quán)結(jié)構(gòu) 11 名家觀點：巴納德談 組織存續(xù) ? 組織要想持續(xù)存在，有效性和 效率是 必不可少的，而且組織存在的時間越長，這兩者的必要性就 越發(fā)突出 。 – 兩人專心致力于企業(yè)的發(fā)展 – 兩人之間維持著很好的合作關(guān)系 ? 企業(yè)取得良好績效的條件： – 組織成員能力互補、齊心協(xié)力、溝通順暢 6 理論延伸：組織的特征 ? 由一群人組成 組織成員 ? 有一個共同的目標 組織目標 ? 有一個系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 7 組織的功能和運作原理 怎樣 才能發(fā)揮組織的作用？ 手段 ：通過分工，充分發(fā)揮各人特長； 通過協(xié)作， 形成集體力量 。 – 五年后，有一定基礎(chǔ)和積累。 ? 管理的 功能 是：通過科學(xué)的方法，力求以有限的資源實現(xiàn)盡可能多或高的欲望。 ? 管理 產(chǎn)生的根本 原因 是：人類欲望的無限性與所擁有的資源的有限性之間的矛盾。 – 一個是產(chǎn)品 經(jīng)理 ，一個是總經(jīng)理 助理，能力互補。 5 案例分析和探討 ? 他們?yōu)槭裁茨軌騽?chuàng)業(yè)成功？ – 孫加明擁有技術(shù)和產(chǎn)品知識，周云龍善于經(jīng)營管理，兩人能力互補。 ? 組織的構(gòu)成要素主要有 ：做出 貢獻的 意愿、共同 的 目標、信息溝通。巴納德提出一個著名的關(guān)系式：誘因 ≥貢獻。 組織的主體是人 ， 它的運作依賴于人 、 其功能也是為了滿足人的需要 ， 致力于創(chuàng)造一種激發(fā)每一個員工 主動性和 創(chuàng)造力的良好氣氛 ， 是組織最大限度地發(fā)揮其功能的關(guān)鍵 。 ? 在組織中所追求的個人目標的實現(xiàn)程度取決于通過群體努力而得到的組織目標的實現(xiàn)程度。組織發(fā)揮 作用的前提是擁有一群志同道合、能力互補、溝通順暢的合作伙伴。 ? 組織管理的要點是：定位、激勵、規(guī)范。 優(yōu)點： 企業(yè)形成容易；業(yè)主繳納個人所得稅，企業(yè)不需要繳納所得稅。 有限合伙 —— 至少有一個一般合伙人和一個或多個有限合伙人。 20 ? 公司制企業(yè)： 分股份有限公司和有限責(zé)任公司。 經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán) ， 在同等條件下 ，其他股東有優(yōu)先購買權(quán) 發(fā)起人持有的本公司股份 ， 自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓 。 22 三、企業(yè)生命周期 企業(yè)的平均壽命 周期 ? 美國有學(xué)者 在 分析公司 的興衰歷程后，指出：在許多國家， 40％的新建公司活不到 10年便中途夭折，以至于前 10年成為企業(yè) “ 死嬰率 ” 最高的時期。企業(yè) 短壽似乎成 了 “ 全球病 ” 。 25 中國企業(yè)的 平均壽命 ? 根據(jù)有關(guān)學(xué)者的調(diào)查研究結(jié)果表明： 我國中小企業(yè)平均壽命為 23年 ， 集團企業(yè)平均壽命78年 。 穩(wěn)定期是企業(yè)成長的頂峰 。 前五個時期為成長階段 ， 后五個時期為衰退階段 。這些因素總稱為管理環(huán)境 (Management Environment)。 44 演講完畢，謝謝觀看！
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