23 倫飛筆記本電腦整合傳播企劃書-預(yù)覽頁
【正文】 者分析 : 商務(wù)人士為主體 – 購買的決策人：使用者 /企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) /技術(shù)負(fù)責(zé)人 – 購買的意見參考人 : CIO(技術(shù)主管 ) / 使用者意見 市場環(huán)境分析 ? 季節(jié)指數(shù) : J F M A J J A S O N D 2023年 消費(fèi)者審視 我是怎樣的一個消費(fèi)者？ 我是什么樣的一個人？ 商務(wù)人士。 個人層面 : 沒有先進(jìn)的工作技能 ,效率低下 , 沒有發(fā)展和提升的機(jī)會 。 比起你的其中一個競爭者 ， 為什么我應(yīng)該更相信你 ？ 比進(jìn)口品牌更強(qiáng)的生產(chǎn)能力和成本控制能力 , 比國有品牌更先進(jìn)的研發(fā)能力和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) , 保障了產(chǎn)品的最佳適用性。 – 戰(zhàn)略課題 : 提高選購倫飛的意愿 . 戰(zhàn)略課題 ? 從購買者分析 : – 把握現(xiàn)狀 :, 倫飛品牌在大陸 7年多的銷售歷史穩(wěn)定了一些忠誠用戶 , 但持有率和品牌忠誠度在目前激烈的競爭中有所下降 。 – 戰(zhàn)略課題 : 推出新品 , 作為新的 Image leader 戰(zhàn)略課題 ? 從傳播方面分析 : – 把握現(xiàn)狀 : 倫飛傳播訊息不太統(tǒng)一 。 注 : 倫飛的渠道建設(shè)已調(diào)整完成 , 銷售力也有進(jìn)一步的提升 , 也有助于產(chǎn)品銷量的提升 . 市場戰(zhàn)略 ? 商品定位 : 高科技 低技術(shù) 感性 理性 ? IBM, Toshiba、Compaq、 NEC ? 聯(lián)想 ? 期望倫飛實(shí)現(xiàn)的市場角色 ? 恒升 傳播戰(zhàn)略 ? 傳播目標(biāo) : – 原有宣傳主要以產(chǎn)品廣告和促銷廣告推動銷售 , 今年的宣傳應(yīng)增大品牌形象廣告 , 以提高知名度增加拉的力量 。僅以相同的代言人作為形象的統(tǒng)一 . – 重點(diǎn)城市或地區(qū)適當(dāng)?shù)膽敉饷襟w投入 傳播戰(zhàn)略之整合傳播組合 ? SP手段 : 配合銷售的季節(jié)特征 – 對經(jīng)銷商 : 銷售獎勵 , 渠道發(fā)展俱樂部 ...。5% 傳播戰(zhàn)略之媒體策略 ? 媒體策略 – 集中的必要 :在產(chǎn)品銷售的高峰期之前 (參考季節(jié)指數(shù) )集中投放 。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :36:3421:36:34March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 9時 36分 34秒 下午 9時 36分 21:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:36:3421:36:3421:36Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 14日星期二 9時 36分 34秒 21:36:3414 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :36:3421:36Mar2314Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 14日星期二 下午 9時 36分 34秒 21:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提
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