公司治理100條概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 財(cái)務(wù)重組主要有：? 增資、按時(shí)價(jià)發(fā)行股票? 發(fā)行、償還公司債券、交換股份? 積極返還貸款? 防止匯率差價(jià)損失? 正確投資股票、房地產(chǎn)等 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃161。? 長(zhǎng)期計(jì)劃（業(yè)務(wù)計(jì)劃、贏利計(jì)劃、結(jié)構(gòu)計(jì)劃、組織計(jì)劃）? 短期計(jì)劃（資金計(jì)劃、干部計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等）。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為日常最重要的課題之一，是經(jīng)營(yíng)者決策的重要內(nèi)容。 這一管理方法的根本在于理解、發(fā)現(xiàn)人們（部下）的本質(zhì)、并站在其立場(chǎng)上引導(dǎo)他，刺激他的干勁，促使其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，掌握正確的目標(biāo)管理知識(shí)和技能，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高他們執(zhí)行業(yè)務(wù)能力不可或缺的因素。 豐田汽車公司首創(chuàng)并采用的以壓縮庫(kù)存為目的的生存、庫(kù)存管理方式。這種管理方式，據(jù)說(shuō)被超市引進(jìn)用于POS系統(tǒng)控制商品采購(gòu)，許多企業(yè)都在導(dǎo)入這一管理方式。 廣義的合同是指確定權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容的協(xié)議。因此，訂立合同一般經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段，即要約和承諾。 時(shí)效是指一定的法律事實(shí)經(jīng)過(guò)一定的期限即發(fā)生一定法律后果地法律制度。餐飲費(fèi)、住宿費(fèi) 1年、工資、報(bào)酬、欠款 2年，稅金上、國(guó)稅 5年，地租、房屋租金 5年、貪污 3～ 5年、業(yè)務(wù)上貪污 7年。 企業(yè)是由正式組織和非正式組織兩種形式混合組成的。通過(guò)權(quán)力、命令、義務(wù)、責(zé)任、使命感等來(lái)維系，通過(guò)晉升等來(lái)保證其活力。 非正式組織往往是志同道合、利益關(guān)系一致的人的集合，所以他們關(guān)系融洽、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。161。 廣義上，在經(jīng)營(yíng)、人員委任、借貸等方面受支配的公司也是子公司。管理循環(huán)（ MC）161。管理者無(wú)疑就是整個(gè)環(huán)的核心。 PERT是 Program Evaluation and Review Technique的縮寫(xiě)。 計(jì)劃評(píng)審法中采用了圖表，因而一目了然是其特點(diǎn)，特別是在有嚴(yán)格期限的工作中，這種方法格外有效。 一種產(chǎn)品從研究試制到投入生產(chǎn)、進(jìn)入市場(chǎng)銷售直至被淘汰為之所經(jīng)歷的時(shí)間。161。161。161。161。 產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化＝與業(yè)務(wù)相同或不同的企業(yè)聯(lián)合，在技術(shù)、資金上相互支持以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；161。161。國(guó)民生產(chǎn)總值（ GNP）161。 GNP除以人口總數(shù)就得到人均 GNP，這一數(shù)值越大說(shuō)明國(guó)家越富裕。? 兩者的差就是綜合物價(jià)上升幅度。經(jīng)濟(jì)動(dòng)向指數(shù)就是反映日本經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化的。 將三個(gè)月前各指標(biāo)與現(xiàn)在進(jìn)行對(duì)比，分別記錄它們的變化：增加（＋）、減少（－）、不變（ 177。 國(guó)際收支161。 經(jīng)常項(xiàng)目由對(duì)外貿(mào)易收支（進(jìn)出口差額）、非貿(mào)易收支（觀光、投資收支）、單方面轉(zhuǎn)讓收支（援助、贈(zèng)予等）。這一項(xiàng)目與經(jīng)常項(xiàng)目相應(yīng)，如果一方有盈余，則另一方就會(huì)有赤字。 匯率有兩種：固定匯率和浮動(dòng)匯率。 無(wú)論是升值還是貶值都是各有利弊的。161。 財(cái)政赤字增大（財(cái)政通貨膨脹）161。 通貨緊縮與通貨膨脹相反，就是物價(jià)水平持續(xù)下跌的現(xiàn)象。161。 一個(gè)企業(yè)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)候，往往會(huì)委讓給部下一些權(quán)力。? 所謂責(zé)任，就是在事情完成不順利、或是產(chǎn)生不良后果時(shí)，必須彌補(bǔ)損失、接受懲罰的義務(wù)，或者說(shuō)是約束。 美國(guó)行為科學(xué)家麥格雷戈在 1957年發(fā)表的《企業(yè)的人性方面》中提出了 “X理論 ——Y理論 ”。X理論與 Y理論161。161。 是指在組織內(nèi)，充分發(fā)揮成員個(gè)性和主動(dòng)性的同時(shí)，促使組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。161。161。 與此同時(shí)要記得，對(duì)于部下的培訓(xùn)很多時(shí)候是通過(guò)工作，即 OJT（ On the Job Training）來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 價(jià)值就是人們對(duì)某一事物肯付出的犧牲（勞動(dòng)、時(shí)間、金錢(qián)等）的限度。即受到國(guó)際形勢(shì)、政治局面、經(jīng)濟(jì)狀況、年齡、性別等因素的影響而處于形成、變化的過(guò)程中。 TQC（ Total Quality Control），即全面質(zhì)量管理。同時(shí)，保證提案、改善方案等都是由下而上的順暢流動(dòng)非常重要。匯報(bào)與聯(lián)絡(luò)161。161。 當(dāng)被催促或是被命令以后再匯報(bào)就是太晚了。 頭腦風(fēng)暴，即英文 Brain Storming，它是一種創(chuàng)造能力的集體訓(xùn)練法，由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)奠基人美國(guó)人奧斯本博士提出。 這是一個(gè)每個(gè)人都能提出大量新觀念、創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的有效方法。 面向銷售商的手段? 援助銷售商（提供策劃、宣傳冊(cè)、促銷工具，派遣專業(yè)促銷人才等）；? 實(shí)施銷售競(jìng)賽（獎(jiǎng)勵(lì)）；? 路演、各種形式的 Show；? 提供回扣（金錢(qián)、商品）銷售促進(jìn)161。161。產(chǎn)品差異化161。因此，為了將消費(fèi)者的注意力吸引到自身的產(chǎn)品上，企業(yè)不得不通過(guò)設(shè)計(jì)、材料、包裝、廣告宣傳、多種服務(wù)等手段來(lái)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的差異性。感性消費(fèi)161。 消費(fèi)者往往不再僅僅看重商品或服務(wù)是否便宜、實(shí)用，而是更多地從其是否符合自己的感覺(jué)，是否獨(dú)一無(wú)二等角度來(lái)抉擇。AIDMA原則AIDMA原則161。填補(bǔ)市場(chǎng)空白戰(zhàn)略161。這些不對(duì)應(yīng)的部分就是市場(chǎng)空白。161。因?yàn)槭桥c工作相關(guān)的文書(shū)，因而應(yīng)當(dāng)與私人信件、便條等加以明確區(qū)分。 公司內(nèi)文書(shū)的要點(diǎn)基本相同。161。? 帳戶式：即指資產(chǎn)負(fù)債表采用帳戶的格式，左邊列示資產(chǎn)項(xiàng)目，右邊列示負(fù)債和股東權(quán)益項(xiàng)目，左右兩邊的合數(shù)應(yīng)保持平衡。 損益表161。 為此花費(fèi)了多少；161。 收入包括銷貨和服務(wù)的收入；費(fèi)用指為達(dá)到收入所消耗的各種資源。161。但是，當(dāng)雙方一致的時(shí)候，往往能夠創(chuàng)造出最大的效益。 研究這一概念 ——“ 不確定性 ”的理論叫做模糊理論，將這一理論應(yīng)用于人類生活的學(xué)科，即模糊工程學(xué)。壟斷與寡頭壟斷161。一般情況下，我們講一個(gè)限制競(jìng)爭(zhēng)、抵制競(jìng)爭(zhēng)、能夠自由決定商品價(jià)格的市場(chǎng)稱之為壟斷市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)波動(dòng)161。大約 40個(gè)月左右的短期波動(dòng)。該周期是以國(guó)民收入、失業(yè)率和大多數(shù)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的生產(chǎn)、利潤(rùn)和價(jià)格的波動(dòng)為標(biāo)志加以劃分的。損益平衡點(diǎn)161。161。161。 (ＢＥＰ點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)量，即損益平衡點(diǎn)的數(shù)量）161。 損益平衡點(diǎn)系指總收入等于總成本時(shí)的銷貨收入或銷貨數(shù)量
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