【正文】 選用技術(shù) 》 年卷本的編輯。? 負責防水委員會的事務 組長 專業(yè)管理主任主任 組長 專業(yè)管理結(jié)構(gòu) 建筑裝修 給排水 暖通 電氣 其它 組長 專業(yè)管理 組長 專業(yè)管理 組長 專業(yè)管理后勤輔助建筑產(chǎn)品應用技術(shù)設(shè)計室防水委員會秘書長北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 28崗位 職責 匯報關(guān)系 主任? 依據(jù)標準所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃? 負責貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求? 負責本部門直接下屬的分工、指導與考核? 負責項目總體進度控制與質(zhì)量控制? 負責與其它部門的溝通協(xié)調(diào)? 負責專家隊伍的組建、任務的安排與進度管理? 負責專家、企業(yè)、協(xié)會的聯(lián)絡(luò)工作 主管 所長 各專業(yè)組 組長? 負責本專業(yè)工作計劃的制定與組織落實? 負責本專業(yè)人員的分工、指導與考核? 組織參與編緝《建筑產(chǎn)品選用技術(shù)手冊》、 《建筑產(chǎn)品優(yōu)選集 》 ? 進行項目成果推廣及相關(guān)領(lǐng)域的擴展? 負責專家組組建、以及企業(yè)的聯(lián)絡(luò)與組織? 參加相關(guān)的技術(shù)交流研討會? 從事本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)研究 主任 各專業(yè)組 專業(yè)管理? 負責調(diào)研、收集本專業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)信息? 整理與審核相應的技術(shù)文件? 參與編緝《建筑產(chǎn)品選用技術(shù)手冊》 、 《建筑產(chǎn)品優(yōu)選集 》 ? 通過有效的方式進行技術(shù)文件的推廣? 負責廠家聯(lián)絡(luò)? 從事本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)研究各專業(yè)組組長崗位說明 – 建筑產(chǎn)品設(shè)計研究室崗位（一）北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 29崗位 職責 匯報關(guān)系 后勤輔助? 負責本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和歸檔? 負責有關(guān)行政文件起草工作? 負責文件分類、裝訂、整理等過程管理工作? 負責文件的下發(fā)、傳閱與歸檔? 負責其它后勤事務 主任防水委員會秘書長? 負責委員會的年度工作計劃的制定及組織落實? 負責防水專業(yè)的規(guī)范編制工作? 負責防水專業(yè)的標準編制工作? 負責解答本專業(yè)相關(guān)的規(guī)范、標準的咨詢? 組織防水專業(yè)的學術(shù)交流會議 主任附注：后勤輔助可以由其它人員兼任，防水委員會秘書長可以由專業(yè)人員兼任崗位說明 – 建筑產(chǎn)品設(shè)計研究室崗位（二）北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 30類似優(yōu)選集等具體項目可以采用矩陣式管理室主任結(jié)構(gòu)組組長給排水組長暖通組組長A項目結(jié)構(gòu)組成員X項目結(jié)構(gòu)組成員A項目暖通組成員X項目暖通組成員A項目項目經(jīng)理建筑裝修組組長A項目建筑裝修組成員X項目建筑裝修組成員電氣組組長X項目給排水組成員A項目給排水設(shè)計組成員X項目電氣組成員A項目電氣組成員…… …… ……X項目項目經(jīng)理…… …… …… 從整合資源、優(yōu)化配置、鍛煉隊伍、以及加強內(nèi)部專業(yè)間的交流與溝通的角度出發(fā)，建筑產(chǎn)品設(shè)計研究室可以嘗試采用矩陣式的管理模式來進行專業(yè)管理與項目運作。? 提供相關(guān)的技術(shù)咨詢服務工作。主任工程師主任工程師其它 培訓管理 后勤輔助建筑專業(yè)管理結(jié)構(gòu)專業(yè)管理北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 33崗位 職責 匯報關(guān)系 主任? 依據(jù)標準所的總體規(guī)劃，擬定本部門的工作計劃? 負責貫徹落實所里的各項規(guī)章制度以及指示要求? 負責本部門下屬員工的分工、指導與考核? 負責與所內(nèi)其它部門的溝通協(xié)調(diào)? 負責組織或者參與規(guī)范、圖集、技術(shù)措施的管理與編制工作? 負責承擔一定的對外的咨詢和培訓工作? 負責承擔一定的工程項目設(shè)計工作主管所長 主任工 程師? 負責組織或者參與規(guī)范、圖集、技術(shù)措施的管理與編制工作? 負責本專業(yè)的技術(shù)指導與技術(shù)把關(guān)? 負責承擔對外的咨詢和培訓工作? 負責承擔一定的工程項目設(shè)計工作 主任 各專業(yè)管理? 負責編制本專業(yè)地下建筑規(guī)范? 負責管理、編制地下建筑通用圖? 負責承擔對外的咨詢和培訓工作? 負責承擔一定的工程項目設(shè)計工作 主任 崗位說明 – 地下城市建筑設(shè)計研究室崗位（一）北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 34崗位 職責 匯報關(guān)系 培訓管理? 負責對外專業(yè)技術(shù)培訓與講座推廣與管理? 負責承擔一定的其他工作任務 主任 后勤輔助? 負責本室會議地點安排、以及會議記錄的整理和歸檔? 負責有關(guān)行政文件起草工作? 負責文件分類、裝訂、整理等過程管理工作? 負責文件的下發(fā)、傳閱與歸檔? 負責其它后勤事務 主任 崗位說明 – 地下城市建筑設(shè)計研究室崗位（二）北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 35主要職責產(chǎn)品委員會的組織架構(gòu)產(chǎn)品委員會? 負責行業(yè)內(nèi)各項標準的管理工作。? 編制出版建筑標準化刊物。? 參加一定的標準編制工作。? 負責工程款項的結(jié)算。? 負責相應的國家技術(shù)規(guī)范的編制、修訂和維護。? 負責對外的專業(yè)技術(shù)咨詢服務。? 負責進行行業(yè)內(nèi)有關(guān)系統(tǒng)、軟件的開發(fā)。進行流程優(yōu)化和分解216。例：北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 51設(shè)計室全部崗位把握行業(yè)動態(tài)；收集建筑設(shè)計市場信息。設(shè)計室副主任確定項目主持人；組織各專業(yè)組組長從本專業(yè)組抽調(diào)人員，組成項目小組；遞交人員名單征求總工意見，進行人員合理配備 。項目主持人崗位、項目設(shè)計崗位設(shè)計崗位繪制各專業(yè)設(shè)計圖紙；設(shè)計圖紙的校對、審核、審定；編制工程概算 。項目主持人崗位、項目設(shè)計崗位繪制各專業(yè)施工設(shè)計圖紙；施工圖的校對、審核、審定；提交至甲方進行審核。項目主持人崗位、項目設(shè)計崗位項目主持人組織項目設(shè)計人員進行現(xiàn)場驗收；簽署驗收意見。信息獲取設(shè)計室全部崗位了解 /把握行業(yè)動態(tài)；獲取設(shè)計項目信息；及時填寫信息記錄單，將項目信息反饋至設(shè)計室主任。市場 /需求信息、甲方意向簽定合同設(shè)計室主任 /主管所長 /所長根據(jù)討論結(jié)果簽定合同，設(shè)計室保留合同原件一份。建議：可根據(jù)合同金額劃分討論與非討論項目北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 54組建項目小組設(shè)計室副主任確定項目主持人；召集各專業(yè)組組長從本專業(yè)組抽調(diào)人員；遞交人員名單征求總工意見，進行人員合理配備；確定項目小組成員。項目小組成立各專業(yè)組組長作為本專業(yè)組組員的直接上級，對組員任務績效指標、態(tài)度指標有考核權(quán)力，保證組員以端正的工作態(tài)度服從調(diào)配北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 55與甲方的溝通洽談方案設(shè)計審核小組 /項目主持人與甲方接觸、溝通，了解甲方需求；安排項目組方案設(shè)計人員（一般為建筑專業(yè)人員），進行方案設(shè)計。方案審核方案審核小組 /建筑專業(yè)組組長崗位根據(jù)客戶需求，審核項目方案，保證方案的可行性。否 是方案討論項目主持人 /方案設(shè)計審核小組組長崗位項目主持人和方案審核小組組長共同組織項目人員、審核小組人員討論方案總體設(shè)想；方案設(shè)計小組負責方案總體把握。保證質(zhì)量。保證質(zhì)量。出現(xiàn)完不成設(shè)計工作的現(xiàn)象？否是 校對、審核、審定各專業(yè)工程設(shè)計崗位項目專業(yè)負責人設(shè)計完成后簽章；校對人校對結(jié)束后簽章；審核人審核結(jié)束后簽章；審定人審定結(jié)束后簽章；項目主持人審核后簽章，提交至甲方。甲方審核；辦理有關(guān)單位如消防、人防單位等的審查工程概算設(shè)計室工程概算崗位 /外部機構(gòu)根據(jù)設(shè)計圖紙完成工程概算。保證按時完成設(shè)計。開展設(shè)計項目設(shè)計崗位繪制各專業(yè)設(shè)計圖紙；按時完成設(shè)計。保證質(zhì)量。保證質(zhì)量。制訂年度工作計劃把握市場需求，確定在編及新立項目。綜合多方面信息決策。標準設(shè)計管理崗位組織專家委員會組織所內(nèi)主任工程師、工程師等人員進行審查；聯(lián)系、組織專家進行審查。及時匯報、報批標準設(shè)計管理崗位管理人員初步審圖；聯(lián)系組織專家進行審查；按時提交報批資料；督促所內(nèi)送印圖審核。主編單位進行標準圖編制主編單位確定技術(shù)條件、信息收集標準設(shè)計管理崗位圖集銷售后有關(guān)咨詢解答；記錄圖集售后信息、讀者意見等，積累修訂資料。提出新項目立項建議、在編項目完成計劃標準設(shè)計管理崗位根據(jù)所積累的市場、專業(yè)信息，以書面方式按規(guī)定數(shù)目提出新立項項目；根據(jù)在編項目的情況，提出在編項目的完成計劃，并提出保證手段。考核指標：建議立項個數(shù)；建議立項的采納率北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 61立項審查所技術(shù)委員會對立項報告提出修改意見；對本專業(yè)項目提出刪減立項項目意見；對本專業(yè)項目提出增加立項項目意見。及時。技術(shù)質(zhì)量部報批管理人員負責辦理項目在建設(shè)部報批工作否立項審查專家委員會對立項報告提出修改意見；對本專業(yè)項目提出刪減立項項目意見；對本專業(yè)項目提出增加立項項目意見及時。主編單位可以是標準所或其他具有編制資質(zhì)的設(shè)計單位。圖集可分為新編圖集和修編圖集。新編圖集一般尋找專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)實力最強或較強的設(shè)計院所等作為主編單位。提出編制大綱標準設(shè)計管理崗位根據(jù)立項報告提出基本的編制大綱市場、專業(yè)信息積累。主編單位提出技術(shù)條件，編寫編制大綱審核編制大綱主任工程師、總工程師崗位審核編制大綱中圖集內(nèi)容、頁數(shù)、時間進度等的合理性。審核合同室主任根據(jù)編制大綱審核合同，確認合同合理、可行，并簽字確認。認真檢查、督促，保證進度。嚴格審查。市場信息積累；嚴格把關(guān)，認真確認技術(shù)條件。及時。嚴格監(jiān)督，保證圖集按要求進行。保證廠家數(shù)量、金額符合要求標準設(shè)計管理人員可根據(jù)贊助金額提成，不同專業(yè)乘以不同的難度系數(shù)。嚴謹、及時。認真作好會議紀要；按時提交。及時；資料完整。嚴格監(jiān)督、及時督促，保證按時交圖。嚴格審核，及時督促、提醒。認真預測印發(fā)冊數(shù)。收集材料，編寫編制大綱項目負責人收集圖集編制有關(guān)資料及信息；編寫編制大綱與圖集管理部門協(xié)商并確定。參加技術(shù)條件評審會項目負責人 /有關(guān)編制小組成員參加技術(shù)條件評審會，并對有關(guān)內(nèi)容做出解釋；聽取評審意見，進行會議記錄。修改圖集編制小組接受圖集管理人員遞交的會議紀要及有關(guān)書面意見；根據(jù)會議紀要內(nèi)容修改圖集，編制報批圖；按時提交。簽定合同室主任 /項目負責人根據(jù)編制大綱內(nèi)容，以室的名義與圖集管理部門簽定合同 ，明確付款方式等。北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 70 /產(chǎn)品標準、規(guī)范管理流程征求意見標準設(shè)計管理崗位接收主編單位的征求意見稿，并以主編單位名義向有關(guān)單位和專家發(fā)出征求意見稿或組織召開征求意見會（數(shù)量充分）；匯總反饋意見，形成反饋意見表。監(jiān)督檢查報告修改情況標準設(shè)計管理崗位按時間進度要求、對照反饋意見匯總表檢查主編修改情況；對于發(fā)生不可控事件及時匯報嚴格監(jiān)督，及時反饋。嚴格審核；及時報批。認真解答；信息掌握充分。按時完成；保證質(zhì)量。方法、進度安排合理；按時提交。是否北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 72填寫申報通知單，組織項目成員室主任崗位?根據(jù)項目具體情況，組織室內(nèi)人員及有關(guān)專家進行項目預評估，形成評估記錄?編寫初步可行性分析報告，填寫申報單。?分析準確、全面；?及時申報所技術(shù)委員會對項目的技術(shù)先進性、可行性等進行審核，如以建筑設(shè)計院的名義申報，則需經(jīng)院科研管理部門進行審核確定正式申報項目接下頁說明：項目委托單位一般為：建筑設(shè)計院、國家科技部、北京市政府、國家建設(shè)部、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、標準所北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 73（續(xù)）工作分配項目負責人崗位根據(jù)委托單位審批意見，確定項目成員、項目研究目標、內(nèi)容等；項目成員具體分工；形成文件進行資金分割。課題結(jié)束中期考核項目負責人崗位，所 /院科研管理部門項目負責人根據(jù)進度安排對分項目負責人進行項目中期考核，檢查項目進展情況；所 /院科研管理部門對項目負責人進行考核。階段工作記錄單形成研究報告項目負責人將各分項目設(shè)計的研究報告整合，形成研究報告；申請評審。委托單位組織項目評審通過北大縱橫－標準所《業(yè)務流程梳理報告》 74征集產(chǎn)品編制崗位專家推薦。編制編制崗位形成初稿信息充分，編排合理；時間及時組織專家審核編制崗位組織專家（組長）對編輯的初稿審核，形成審查記錄嚴格審查