【正文】 23年 3月） 廣告效力 各種產(chǎn)品系列各占有的市場份額 建設工程信息管理 系統(tǒng)規(guī)劃的常用方法 戰(zhàn)略集合轉移法 （ SST） 把組織的總戰(zhàn)略看成一個 “ 信息集合 ” ， 包括使命 、 目標 、 戰(zhàn)略以及其他戰(zhàn)略變量 （ 如管理的復雜性 、對計算機應用的經(jīng)驗 、 改革的習慣以及重要的環(huán)境約束等 ） ， 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃就是要把組織的這種戰(zhàn)略集合轉化為管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略集合 ， 該戰(zhàn)略集合由系統(tǒng)目標 、 環(huán)境約束和戰(zhàn)略計劃組成 。 建設工程信息管理 系統(tǒng)規(guī)劃的常用方法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） 1． BSP方法的主要原則 （ 1）信息系統(tǒng)必須支持企業(yè)的目標 （ 2）系統(tǒng)規(guī)劃應當表達出企業(yè)各管理層次的需求 （ 3）信息系統(tǒng)能向整個企業(yè)提供一致的信息 （ 4）信息系統(tǒng)對組織機構和管理體制的變化具有適應性 （ 5）信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略由信息系統(tǒng)總體結構中的子系統(tǒng)開始實現(xiàn) 建設工程信息管理 系統(tǒng)規(guī)劃的常用方法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） 1． BSP方法的主要原則 企業(yè)目標 業(yè)務流程 企業(yè)組織 數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)類 數(shù)據(jù)庫 信息系統(tǒng) 系統(tǒng)功能 系統(tǒng)目標 規(guī)劃 實現(xiàn) BSP自上而下的分析和自下而上的實施 323 建設工程信息管理 系統(tǒng)規(guī)劃的常用方法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） 2． BSP法的工作步驟 立項 準備工作 調研 定義業(yè)務過程 業(yè)務流程重組 定義數(shù)據(jù)類 分析現(xiàn)行系統(tǒng)支持 提出判斷和結論 定義信息系統(tǒng)總體結構 確定總體結構中的優(yōu)先順序 評價信息資源管理 制定開發(fā)建議書和開發(fā)計劃 形成最終研究報告 A A 建設工程信息管理 系統(tǒng)規(guī)劃的常用方法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） 3．定義業(yè)務過程 （ 1）資源及其生命周期。 支持性資源 為了實現(xiàn)企業(yè)目標所必須使用和消耗的人、資金和設備等， 協(xié)調性資源 協(xié)調性資源無產(chǎn)品形式，是指企業(yè)的計劃和控制。 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理控制 經(jīng)濟預測 組織計劃 人力資源開發(fā) 發(fā)展目標制定 產(chǎn)品設計計劃 市場 / 產(chǎn)品預測 工作資金計劃 職工培訓計劃 預算 測量和評價 建設工程信息管理 系統(tǒng)規(guī)劃的常用方法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） （ 3）識別產(chǎn)品 /服務和支持性資源過程 支持性資源 資源 過程 生命周期 材料 資金 人員 設備 產(chǎn)生階段 ? 需求計劃 ? 財務計劃 ? 成本計劃 ? 投資計劃 ? 人事計劃 ? 工資管理 ? 設備計劃 ? 設備更新 獲取階段 ? 材料采購 ? 進庫 ? 資金接受 ? 貸款 ? 招聘 ? 轉業(yè) ? 設備采購 ? 設備接收 ? 基建 服務階段 ? 庫存控制 ? 材料調配 ? 成本核算 ? 管理會計 ? 銀行業(yè)務 ? 人員培訓 ? 人事管理 ? 設備維修 歸宿階段 ? 材料回收 ? 應付款項 ? 分配管理 ? 應付款項 ? 終止合同 ? 解雇 ? 退休 ? 設備折舊 ? 設備報廢 建設工程信息管理 系統(tǒng)規(guī)劃的常用方法 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ BSP） （ 4）建立企業(yè)過程和組織關系。 164。 164。 164。 識別數(shù)據(jù)類的目的在于了解企業(yè)目前的數(shù)據(jù)狀況和數(shù)據(jù)要求，以及數(shù)據(jù)與企業(yè)實體、業(yè)務過程之間的聯(lián)系，查明數(shù)據(jù)共享的情況，建立功能 /數(shù)據(jù)類矩陣，為定義信息系統(tǒng)總體結構提供基本依據(jù)。 將實體和數(shù)據(jù)類按數(shù)據(jù)的四種類型繪制在一個表內，就得到實體 /數(shù)據(jù)類矩陣。將功能這一列按功能組排列，功能組是指同類型的功能，如經(jīng)營計劃、財務計劃、資產(chǎn)計劃等屬計劃類型，歸入到 “ 經(jīng)營計劃 ” 功能組。用箭頭把落在框外的符號 U與子系統(tǒng)連接起來，表示子系統(tǒng)之間的關系。 BSP法實施需要大量的時間和財力支持，該方法不能將新技術與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進行有效的集成。 建設工程信息管理 業(yè)務流程重組 業(yè)務流程重組的概念 重組的內容是企業(yè)的業(yè)務流程，而不是企業(yè)的組織等其他方面。 建設工程信息管理 業(yè)務流程重組 業(yè)務流程重組的概念 企業(yè)實施 BPR存在三種類型 第一類是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身已經(jīng)陷入了困境之中，不進行徹底的改變，就有倒閉的可能；（企業(yè)最適合，也是最急需的） 第二類是企業(yè)目前經(jīng)營狀況良好，但已感到了來自競爭對手的壓力，產(chǎn)生了危機感，并預測將來企業(yè)的經(jīng)營狀況可能會變壞；（只是為了擺脫潛在的困境而提前實施 BPR） 第三類是企業(yè)當前的經(jīng)營狀況非常好，處于鼎盛的時期，并且企業(yè)在現(xiàn)在或可預見的將來都不存在明顯的困難和危機。 建設工程信息管理 業(yè)務流程重組 業(yè)務流程重組的實施 （ 3）流程分析：對需要重新設計的流程進行分析，建立該流程的理想目標。 （ 6）執(zhí)行：最好先有選擇性地建立一個原型系統(tǒng)進行小范圍的實驗，通過試運行取得滿意成果后，再進行大規(guī)模的推廣。 企業(yè)在實現(xiàn)信息化的過程中，首先要實施 BPR，再利用信息技術促進 BPR的實現(xiàn)，這樣的企業(yè)信息化過程，實際上也是管理創(chuàng)新的過程。 （ 3）減少檢查、校對和控制：變?yōu)槭虑肮芾怼? （ 7）并行工程：當串行不能再壓縮時，可考慮變?yōu)椴⑿小?14:10:1414:10:1414:103/14/2023 2:10:14 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 14日星期二 下午 2時 10分 14秒 14:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 2時 10分 14秒 下午 2時 10分 14:10: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:10:1414:10:1414:10Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 2時 10分 :10March 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:10:1414:10:1414:103/14/2023 2:10:14 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :10:1414:10:14March 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 10分 14秒 下午 2時 10分 14:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴