建設(shè)健康型組織-預(yù)覽頁
【正文】 tribution 歸因 Affect 情感 Behavior 行為 Person labeled with a health condition 某人被標(biāo)籤為健康問題 Symptoms are not controllable ? not responsible 不能控制的病徵 ? 不用負(fù)責(zé) Symptoms are controllable ? responsible 能控制的病徵 ?負(fù)責(zé) Pity 可憐 Anger 忿怒 Helping behavior 幫助行為 Punishing behavior – loss of opportunity DON’T HIRE THEM! 懲罰行為 – 機會減少 不要僱用他們 發(fā)展對策二： 從發(fā)展戰(zhàn)略的高度，建立基于勝任特征模型的人力資源開發(fā)模式。 4 ，李超平、時勘，變革型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)有效性之間關(guān)系的研究，《心理科學(xué)》，2023年第 26卷，第 1期，第 115117頁。 8，時勘、王繼承、李超平，企業(yè)高層管理者勝任特征評價的研究，《心理學(xué)報》， 2023年，第 34卷，第 3期，第 193199頁。 確定職位 勝任特征 IV III II L 制訂合理的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計劃 I IV 制訂發(fā)展 計劃 和行動表 II L 勝任特征評估結(jié)果 培訓(xùn)與發(fā)展計劃 發(fā)展計劃行動表 遠(yuǎn)景領(lǐng)導(dǎo) 4 建立高績效團隊 3 溝通和信息共享 3 職業(yè)承諾 2 建立穩(wěn)固的商業(yè)關(guān)系 4 培養(yǎng)人才 2 結(jié)果導(dǎo)向 3 戰(zhàn)略性的思考和行動 3 商業(yè)敏感性 2 勝任特征水平差異 第一季度： ? 行動重點 ? 參加課程 ? 內(nèi)部項目。 組織的幸福感建設(shè) 團體水平 (team level) 職業(yè)生涯發(fā)展 (Career development) 工作家庭沖突 (workfamily conflict) 人口統(tǒng)計學(xué)變量 (demographic variables) 組織水平 (anizational level) 組織文化 (anization culture) 組織結(jié)構(gòu) (anizational structure) 個體水平 (individual level) 工作績效 performance 工作幸福感 work wellbeing 變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度 （時勘、李超平， 2023） 德行垂范 包括奉獻精神、以身作則、犧牲自我利益、言行一致，說到做到、嚴(yán)格要求自己等。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:03:3214:03:3214:03Tuesday, March 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 14日星期二 2時 3分 32秒 14:03:3214 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :03:3214:03Mar2314Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 2時 3分 :03March 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:03:3214:03:3214:033/14/2023 2:03:32 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:3214:03:32March 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 3分 32秒 下午 2時 3分 14:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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