20 xx年方便面市場(chǎng)概況-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，預(yù)計(jì) 2002年將投入 ， 其中中央臺(tái)投標(biāo)黃金時(shí)段 3000萬(wàn)。 13 競(jìng)爭(zhēng)概況分析 華龍 2001年銷(xiāo)售額 14億，成長(zhǎng) 23%，主要市場(chǎng)在東北、 華北地區(qū)的二三級(jí)城市及農(nóng)村。 小當(dāng)家受到小靈龍脆脆面的沖擊，導(dǎo)致銷(xiāo)售滑坡。 產(chǎn)品力的加強(qiáng)是銷(xiāo)售增長(zhǎng)的主要因素，超級(jí) 福滿多加量，好滋味加量，福滿多加醬包。 平價(jià)面成長(zhǎng)速度略大于總體市場(chǎng)成長(zhǎng)。 中高價(jià)面持續(xù)成長(zhǎng)，成長(zhǎng)速度緩慢。早餐選擇多及重視早餐營(yíng)養(yǎng)， 因此早餐市場(chǎng)不會(huì)太大成長(zhǎng) 煮面市場(chǎng)潛力大 東北、華北、西北煮吃為主，泡吃為輔， 華南、華東、華中泡吃為主，煮吃為輔， （起步階段，消費(fèi)者對(duì)煮面品牌認(rèn)知未定型） 大中小學(xué)生是重度消費(fèi)群 非油炸面開(kāi)始導(dǎo)入市場(chǎng)（含油低，不上火，成本低， 生產(chǎn)設(shè)備與油炸面無(wú)法共用，競(jìng)爭(zhēng)者需投資設(shè)備） 城市消費(fèi)者越來(lái)越重視品牌、品質(zhì)（城鄉(xiāng)農(nóng)村為價(jià)格及 通路導(dǎo)向） 9 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 通路 通路爭(zhēng)奪戰(zhàn)逐漸形成，康師傅通路精耕，統(tǒng)一跟進(jìn)， 華龍、白象通路策略向下扎根到每個(gè)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn) KA在城市快速成長(zhǎng)，未來(lái)將成為城市的主導(dǎo)通路 運(yùn)輸成本提高，有效輻射范圍縮小 客戶(hù)對(duì)銷(xiāo)售人員素質(zhì)、服務(wù)及快速送貨的要求提高 10 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化 品牌形象競(jìng)爭(zhēng)及廣告促銷(xiāo)投入越來(lái)越大 地區(qū)性品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸形成（規(guī)模、實(shí)力、 品質(zhì)、設(shè)備、成本） 一線品牌（康師傅、統(tǒng)一）向下延伸， 二線品牌（華龍、白象）向上發(fā)展 工廠布點(diǎn)增加，合理化布局 追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)，利潤(rùn)最大化 11 競(jìng)爭(zhēng)概況分析 康師傅 2001年度康師傅整體銷(xiāo)售量較去年成長(zhǎng) 5%， 主要來(lái)源于 ，即福滿多， 超級(jí)福滿多，好滋味。 12 競(jìng)爭(zhēng)概況分析 統(tǒng)一 2001年統(tǒng)一整體市場(chǎng)銷(xiāo)售量衰退 21% 小浣熊干脆面是統(tǒng)一的主要利潤(rùn)來(lái)源，但小浣熊在 2001年度的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳。 推行通路精耕，前所后庫(kù)，通路轉(zhuǎn)型過(guò)渡中。 由于縱向整合體系的建立，形成垂直供應(yīng)鏈， 原材料自給，產(chǎn)品成本低，最具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 以?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)，在低價(jià)面市場(chǎng)占一席之
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