20 xx年方便面市場概況-預覽頁
【正文】 ，預計 2002年將投入 ， 其中中央臺投標黃金時段 3000萬。 13 競爭概況分析 華龍 2001年銷售額 14億，成長 23%，主要市場在東北、 華北地區(qū)的二三級城市及農村。 小當家受到小靈龍脆脆面的沖擊，導致銷售滑坡。 產品力的加強是銷售增長的主要因素，超級 福滿多加量，好滋味加量，福滿多加醬包。 平價面成長速度略大于總體市場成長。 中高價面持續(xù)成長，成長速度緩慢。早餐選擇多及重視早餐營養(yǎng)， 因此早餐市場不會太大成長 煮面市場潛力大 東北、華北、西北煮吃為主，泡吃為輔， 華南、華東、華中泡吃為主，煮吃為輔， （起步階段，消費者對煮面品牌認知未定型） 大中小學生是重度消費群 非油炸面開始導入市場（含油低，不上火，成本低， 生產設備與油炸面無法共用，競爭者需投資設備） 城市消費者越來越重視品牌、品質（城鄉(xiāng)農村為價格及 通路導向） 9 市場發(fā)展趨勢 通路 通路爭奪戰(zhàn)逐漸形成，康師傅通路精耕，統(tǒng)一跟進， 華龍、白象通路策略向下扎根到每個縣鄉(xiāng)鎮(zhèn) KA在城市快速成長，未來將成為城市的主導通路 運輸成本提高，有效輻射范圍縮小 客戶對銷售人員素質、服務及快速送貨的要求提高 10 市場發(fā)展趨勢 競爭 價格競爭白熱化 品牌形象競爭及廣告促銷投入越來越大 地區(qū)性品牌的競爭優(yōu)勢逐漸形成（規(guī)模、實力、 品質、設備、成本） 一線品牌（康師傅、統(tǒng)一）向下延伸， 二線品牌（華龍、白象）向上發(fā)展 工廠布點增加，合理化布局 追求經濟規(guī)模效應，利潤最大化 11 競爭概況分析 康師傅 2001年度康師傅整體銷售量較去年成長 5%， 主要來源于 ，即福滿多， 超級福滿多，好滋味。 12 競爭概況分析 統(tǒng)一 2001年統(tǒng)一整體市場銷售量衰退 21% 小浣熊干脆面是統(tǒng)一的主要利潤來源，但小浣熊在 2001年度的業(yè)績表現(xiàn)不佳。 推行通路精耕，前所后庫，通路轉型過渡中。 由于縱向整合體系的建立，形成垂直供應鏈， 原材料自給，產品成本低，最具價格競爭優(yōu)勢。 以價格優(yōu)勢，在低價面市場占一席之
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