【正文】 生產(chǎn)的浪費(fèi) ◆ TPS強(qiáng)調(diào)的是“適時(shí)生產(chǎn)”。 產(chǎn)生搬運(yùn)、堆積浪費(fèi)，先進(jìn)先出變得困難。 由于有了充足的庫(kù)存，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以用庫(kù)存先頂上，問(wèn)題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會(huì)被上級(jí)追究了，于是乎本部門(mén)的工作成績(jī)就出來(lái)了。 現(xiàn)場(chǎng)信息管理是針對(duì)信息流的管理 基礎(chǔ)工業(yè)工程 現(xiàn)場(chǎng)管理的步驟： 1. 全面采集現(xiàn)場(chǎng)信息 2. 加工現(xiàn)場(chǎng)信息 3. 傳遞現(xiàn)場(chǎng)信息 4. 儲(chǔ)存現(xiàn)場(chǎng)信息 5. 查詢(xún)、檢索現(xiàn)場(chǎng)信息 6. 輸出現(xiàn)場(chǎng)信息 現(xiàn)場(chǎng)管理信息系統(tǒng)示例 如圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?要想贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得用戶(hù)就必須全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。 ＭＥＳ下層，是 生產(chǎn)控制系統(tǒng) 。 還有： “目視管理 ”、 “５Ｓ管理 ”、 “定置管理 ”、 “工廠(chǎng)設(shè)計(jì) ”、 “工作地布置 ”、 “人機(jī)工程 ”、 “計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制 ”、 “成本控制 ”等。 目視管理要把握三要點(diǎn)： 1. 透明化 2. 狀態(tài)視覺(jué)化 3. 狀態(tài)定量化 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （二）目視管理的目的 1. 使管理形象直觀(guān)，有利于提高工作效率。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 二 目視管理的內(nèi)容 （一）內(nèi)容 1. 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化和公開(kāi)化。 5. 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化，以便過(guò)目知數(shù)。 2. 物品的放置場(chǎng)所采用有顏色的區(qū)域線(xiàn)和標(biāo)識(shí)加以區(qū)分，使物品容易區(qū)分、辨別。 2. 實(shí)施考核 ：設(shè)計(jì)制定相應(yīng)的考核表，并定期檢查。 3. 異常狀態(tài)出現(xiàn)可以立即分辨。 2. 看板可以作為生產(chǎn)優(yōu)先次序的工具 看板是ＪＩＴ（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式）的核心 現(xiàn)場(chǎng) “物品管理 ”看板示例 如圖 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （五）設(shè)備管理 ?日常設(shè)備維護(hù)中應(yīng)采取的措施： 1. 儀器儀表的標(biāo)示： 綠色 表示正常， 黃色 表示警告， 紅色 表示危險(xiǎn)。 、小風(fēng)車(chē)等， 清楚地標(biāo)示設(shè)備是否正常進(jìn)給、運(yùn)轉(zhuǎn)。 4. 設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。 4. 開(kāi)展目視管理活動(dòng)。 （一） 整理（ SEIRI） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 作用 ? 可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； ? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 消除混料差錯(cuò)； ? 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金； ? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。我們必須思考分析怎樣 拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系 統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 推行要領(lǐng) ? 最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則 ? 人人參與 ? 責(zé)任到人 ? 與檢點(diǎn)、保養(yǎng)工作充分結(jié)合 ? 杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 步驟 ? 第一步：準(zhǔn)備工作（常識(shí)教育） ? 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 ? 第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 ? 第四步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方 ? 第五步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題 ? 第六步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 ? 第七步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 衣物架 休息區(qū) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 清掃值日表 5S區(qū) 人員 值日檢查內(nèi)容 辦公桌區(qū)域 自己負(fù)責(zé) 桌面無(wú)灰塵，東西放置整齊，辦公用品和個(gè)人生活用品分開(kāi)；地面干凈，無(wú)紙屑及其他廢物；椅子擺放整齊。 （四） 清潔（ SEIKETSU） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 作用 ? 維持作用 ? 改善作用 基礎(chǔ)工業(yè)工程 推行要領(lǐng) ? 貫徹 5S要領(lǐng)，尋找有效的激勵(lì)方法 ? 堅(jiān)持不懈 ? 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正 ? 徹底貫徹 3S ? 推行“透明管理” 基礎(chǔ)工業(yè)工程 步驟 5S學(xué)習(xí)班 區(qū)分必需品和非必需品 向作業(yè)者 進(jìn)行說(shuō)明 撤走各崗位 非必需品 規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所 規(guī)定擺放方法 進(jìn)行標(biāo)注 向作業(yè)者說(shuō)明 在地板上畫(huà)出區(qū)域線(xiàn)，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 基礎(chǔ)工業(yè)工程 3S活動(dòng)的具體檢查內(nèi)容 項(xiàng)目 內(nèi)容 整理 空間用來(lái)堆放雜物 整頓 物品無(wú)定位、定置 清掃 沙發(fā)、茶幾、飲水機(jī)、電視等表面布滿(mǎn)灰塵，污跡明顯。 目的 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)隊(duì)精神 特別說(shuō)明 修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 7 檢查文件柜，衣物架及其他家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái) 8 固定可能脫落的標(biāo)簽 9 清潔地面 10 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾 11 檢查電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗、空調(diào)、飲水機(jī)是否已關(guān)上 基礎(chǔ)工業(yè)工程 “5S” 口訣 ?整理：要與不要，一留一棄 ?整頓：科學(xué)布局，取用快捷 ?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 ?清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ?素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 某公司采用“ 5S”后的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （五） “5S” 活動(dòng)的延伸 5S 安全（ safe） 6S 節(jié)約 （ save） 7S 10S 服務(wù)（ service） 堅(jiān)持（ shikoku） 習(xí)慣化（ shiukanka） 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （ 1）識(shí)別安全隱患 （ 2）使用安全標(biāo)識(shí) （ 3）設(shè)立安全巡視員 （ 4）勞動(dòng)保護(hù) 安全 （ save） 要點(diǎn) ： 基礎(chǔ)工業(yè)工程 三、開(kāi)展“ 5S”管理的方法 （ 1）明確目的， 如圖 （ 2）循序漸進(jìn) （ 3）制定規(guī)章 （ 4）督導(dǎo)檢查 （ 5）持之以恒 （ 6）以人為本 （一）如何開(kāi)展 “5S” 活動(dòng) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? “5S”活動(dòng)的常用工具有：紅牌、看板、定點(diǎn)拍照、推置圖、查核表等。 定置管理具有結(jié)合性、目的性、針對(duì)性、系統(tǒng)性、有效性和艱巨性的特點(diǎn)。檢查不合格的不予通過(guò)，必須重新定置，直到合格為止。 （ 2）開(kāi)展宣傳教育。 A、整理 B、整頓 C、清掃 D、素養(yǎng) 在 5S活動(dòng)中，使生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)良好狀態(tài)持之以恒的活動(dòng)屬于（ ） A．整理活動(dòng) B．清掃活動(dòng) C．清潔活動(dòng) D．素養(yǎng)活動(dòng) 3把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要的人、事、物加以定位，這在“ 5S”活動(dòng)中稱(chēng)為 ( ) D C C 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 成本 質(zhì)量 效率 生產(chǎn)量和交貨期 安全 員工士氣 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 部門(mén) 日期 限期改善日期 問(wèn)題描述 改善措施 改善時(shí)間 審核者 審核日期 驗(yàn)收結(jié)果 驗(yàn)收者： 年 月 日 驗(yàn)收者 驗(yàn)收日期 紅牌樣板 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?演講完畢，謝謝觀(guān)看！