現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升與持續(xù)改善-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 1968年 Nippon Denso首次創(chuàng)立日本特色的全員生產(chǎn)性保全體制， 80%~90%員工參與 ? TPM的理念 自己的設(shè)備自己來(lái)保全 追求設(shè)備的正常狀態(tài) 主題改善活動(dòng) 專(zhuān)業(yè)保全活動(dòng) 自主管理活動(dòng) 初期管理活動(dòng) 品質(zhì)保全活動(dòng) 有組織的教育、培訓(xùn) 改善 人的體質(zhì) 改善 設(shè)備體質(zhì) 保全 部門(mén) 運(yùn)轉(zhuǎn) 部門(mén) 消滅設(shè)備浪費(fèi) 我是制造的人 你是維修的人 維持、改善設(shè)備 改善 企業(yè)體質(zhì) 比設(shè)備 強(qiáng)的人 設(shè)備能力的 最大發(fā)揮 創(chuàng) 造 充 滿(mǎn) 活 力 工 廠 ? TPM的 3大思想 TPM = PM + ZD + SG活動(dòng) ? 預(yù)防哲學(xué) (Preventive Maintenance) 確立預(yù)防的條件 (分析問(wèn)題，防止未然 ) 排除物理性、心理性缺陷 排除強(qiáng)制劣化 消滅慢性不良 延長(zhǎng)原有壽命 ? “ 0”缺陷 (Zero Defect) 與同行的水平無(wú)關(guān) 如果追求“ 0”的目標(biāo) 在競(jìng)爭(zhēng)中一定會(huì)勝利 如果同行也追求 “ 0” 那么速度是勝敗的關(guān)鍵 ? 全員參與經(jīng)營(yíng) (Small Group Activity) 提高組織成員的能力 為提高熱情而活躍組織 組織成果的最大化 ? 貴公司設(shè)備管理改善建議： 超越專(zhuān)業(yè)維護(hù)、跨入 TPM ?建立以“綜合設(shè)備效率 OEE”為核心的管理、評(píng)估體制 ?牢固樹(shù)立“設(shè)備清潔化”意識(shí)，強(qiáng)化每日設(shè)備清掃活動(dòng) ?推進(jìn)目視管理，設(shè)備狀態(tài)得以一目了然 ?三級(jí)保養(yǎng)、維護(hù)制度徹底實(shí)施，無(wú)任何“借口” ?設(shè)備自主保全、故障排除移管至機(jī)臺(tái) ? 6SK活動(dòng)的徹底推進(jìn) ? TQM 精 益 質(zhì) 量 保 證 柔 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 現(xiàn) 代 IE 運(yùn) 用 生 產(chǎn) 與 物 流 規(guī) 劃 TPM 全 面 設(shè) 備 維 護(hù) 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 設(shè) 計(jì) 系 統(tǒng) 均 衡 化 同 步 化 精益生產(chǎn)體系支柱與目標(biāo) ? 5S運(yùn)作環(huán) ? 推進(jìn)思路 ? 任何制造型的企業(yè)中， 【現(xiàn)場(chǎng)】 是可以直接創(chuàng)造附加價(jià)值（利潤(rùn)）的唯一場(chǎng)所，被稱(chēng)之為企業(yè)的核心。 ?組織面強(qiáng)調(diào)擬訂策略與執(zhí)行之組織； ?工具面則強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)手法運(yùn)用和具體項(xiàng)目的展開(kāi)； ?心態(tài)面強(qiáng)調(diào)改善活動(dòng)和 5G管理的持續(xù)深入。 ? 謝謝大家 ! LC Consulting ..LC388. ? 演講完畢，謝謝觀看！
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