生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行--制造資源計(jì)劃（二）(ppt 62)(2)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制造資源計(jì)劃（二 ） 1 回顧 第十章 制造資源計(jì)劃 第一節(jié) MRP原理 第二節(jié) MRP系統(tǒng) 2 本講內(nèi)容 第十章 制造資源計(jì)劃 第三節(jié) MRPⅡ 系統(tǒng) 第四節(jié) MRPⅡ 和 ERP 第五節(jié) MRPⅡ 與現(xiàn)行計(jì)劃的主要區(qū)別 3 第三節(jié) MRPⅡ 系統(tǒng) 一、制造資源計(jì)劃概述 常見(jiàn)的說(shuō)法是：“ MRPII是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)”或“ MRPII是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理軟件” 。 5 基本 MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，對(duì)制造業(yè)物資管理有重要意義。有關(guān)MRPⅡ 與閉環(huán) MRP的主要區(qū)別可參見(jiàn)表。該層次是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（通常用貨幣值表示）、方針及財(cái)務(wù)、資源能力的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 21 主生產(chǎn)計(jì)劃（層次 3） 主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的進(jìn)一步細(xì)化。平衡通過(guò)后，才進(jìn)入下一個(gè)計(jì)劃層次。 25 作業(yè)執(zhí)行（層次 5） 本層次是執(zhí)行層次，是對(duì)經(jīng)營(yíng) MRP運(yùn)算及能力平衡后下達(dá)的物料需求計(jì)劃，按物料的來(lái)源不同（是外購(gòu)還是自制）分別進(jìn)行采購(gòu)或制造作業(yè)及監(jiān)控，并將執(zhí)行情況反饋，根據(jù)反饋的情況對(duì)上層或前幾層計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。在使用范圍上， ERP通過(guò)遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)將多種計(jì)算機(jī)環(huán)境下的各個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)集成在一起，非常適合于大的跨國(guó)集團(tuán)公司。 33 MRPⅡ 中采用的并行工程，使工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程管理、生產(chǎn)制造等各階段按照工程組織的內(nèi)部有機(jī)聯(lián)系，恰當(dāng)?shù)鼗ハ嗯浜稀? 39 計(jì)劃編制方式的區(qū)別 現(xiàn)行計(jì)劃編制方式往往是由銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門(mén)分頭進(jìn)行，溝通協(xié)調(diào)不移。 43 MRP的創(chuàng)始人之一 Oliver W. Wright對(duì)美國(guó)成功的 MRPⅡ 實(shí)施企業(yè)所獲得的效益，作為詳細(xì)的調(diào)查，結(jié)果表明，企業(yè)實(shí)施MRPⅡ 系統(tǒng)后比現(xiàn)行計(jì)劃企業(yè)可在下面幾方面獲益。 48 四、我國(guó)傳統(tǒng)的管理模式與 MRP實(shí)施條件的差距 從統(tǒng)計(jì)資料上看，應(yīng)用的效果還不甚理想。 50 我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)有其特定的背景，它基于我國(guó)國(guó)土面積大，資源豐富，勞動(dòng)力充足的估計(jì)，以及幾千年“自給自足”小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的影響。 59 課后閱讀 教材 P245－ 257 60 課后思考 MRPII的功能 61 下講內(nèi)容 第十一章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 62 演講完畢，謝謝觀看！
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