(8)決策理論-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，但無(wú)法預(yù)先做出明確估計(jì)，且各種狀況的概率是無(wú)法確定。 17 芮明杰版權(quán)所有 按決策者的人數(shù) ,可以分為個(gè)體決策和群體決策。 ? 6）動(dòng)態(tài)性：是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程 。 ? 4） 即便決策方案的實(shí)施帶來(lái)了原來(lái)預(yù)期的結(jié)果 ，這種結(jié)果也不一定就是組織實(shí)現(xiàn)其最終的目標(biāo)所需要的 。組織文化通常是由組織創(chuàng)辦者所建立并在組織多年運(yùn)行中逐步成型和鞏固下來(lái)的。決策者對(duì)組織文化和組織外部環(huán)境，不應(yīng)該只是被動(dòng)地適應(yīng)，還應(yīng)該主動(dòng)謀求影響和改變。組織及其決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的不同態(tài)度會(huì)影響對(duì)決策方案的選擇。 ? 時(shí)間敏感型是指那些必須迅速而盡量準(zhǔn)確做出的決策 。 29 芮明杰版權(quán)所有 （ 1）、確定活動(dòng)方向和內(nèi)容的決策方法 SWOT分析法 : 幫助決策者在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì) (Strengths)和劣勢(shì)(Weaknesses)， 外部環(huán)境的機(jī)會(huì) (Opportunities)和威脅 (Threats)動(dòng)態(tài)結(jié)合分析中 ， 確定相應(yīng)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略的一種決策分析方法 。 在確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向時(shí)，應(yīng)綜合考慮到該項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)情況以及企業(yè)在該市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。 2） 明星 業(yè)務(wù)： ? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位都較高，能給企業(yè)帶來(lái)較高利潤(rùn)，但同時(shí)也需要企業(yè)增加投資，以便跟上總體市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度。 ? 把 “ 金牛 ” 類(lèi)業(yè)務(wù)作為企業(yè)近期利潤(rùn)和資金的主要來(lái)源來(lái)加以保護(hù) ， 但不作為重點(diǎn)投資的對(duì)象； ? 本著有選擇和集中運(yùn)用企業(yè)有限資源的原則 ， 將資金重點(diǎn)投放到進(jìn)來(lái)有希望的 “ 明星 ” 或 “ 幼童 ” 類(lèi)上； ? 根據(jù)情況，有選擇地拋棄“瘦狗”類(lèi)和無(wú)轉(zhuǎn)化希望的“幼童”類(lèi)業(yè)務(wù)。 虧 盈利 Q 銷(xiāo)售收入 變動(dòng)成本 固定成本 37 芮明杰版權(quán)所有 ? 銷(xiāo)售收入 =產(chǎn)量 *單價(jià) ? 生產(chǎn)成本 =固定費(fèi)用 +變動(dòng)費(fèi)用 1） 在盈虧平衡時(shí) ， 存在以下關(guān)系式： 銷(xiāo)售收入 =生產(chǎn)成本 ? 即 ： Q0P = F + Q0CV ? 由此可以得到保本產(chǎn)量的計(jì)算公式 ? Q0 = F /（ P ? CV） ? 其中 ， P?CV表示單位產(chǎn)品得到的銷(xiāo)售收入在扣除變動(dòng)費(fèi)用后的 剩余 ， 叫做邊際貢獻(xiàn) 。 因此 ， 產(chǎn)品單價(jià)即使低于成本 ， 但只要大于變動(dòng)費(fèi)用 ，企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品還是有意義的 。 2） 計(jì)算各方案的期望值，包括： ? =各自然狀態(tài)損益值 X該自然狀態(tài)的概率； ? ，結(jié)果寫(xiě)在相應(yīng)的自然狀態(tài)點(diǎn)上。找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，進(jìn)行比較，找出在最有利自然狀態(tài)下能夠帶來(lái)最大收益的方案作為決策實(shí)施方案 2）悲觀(guān)原則（小中取大原則或最大最小收益值原則）： ? “小中取大”或“壞中求好”法。 43 芮明杰版權(quán)所有 釋例： A企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及方案選擇 B企業(yè)的可能 反應(yīng) A企業(yè)的策略 B1 B2 B3 樂(lè)觀(guān)原則 （ X） 悲觀(guān)原則 （ Y） 折衷原則 （ ?X+ ? Y） A1 13 14 11 14 11 A2 9 15 18 18 9 A3 24 21 15 24 15 A4 18 14 28 28 14 方案判斷 28 方案 4 15 方案 3 44 芮明杰版權(quán)所有 最大后悔值最小化決策 B企業(yè)的可能 反應(yīng) A企業(yè)的策略 B1 B2 B3 后悔值 最大后悔值 24B1 21B2 28B3 A1 13 14 11 11 7 17 17 A2 9 15 18 15 6 10 15 A3 24 21 15 0 0 13 13 A4 18 14 28 6 7 0 7 相對(duì)收益最大值 24 21 28 方案選擇 7 方案 4 45 芮明杰版權(quán)所有 思考題 ? 有效決策的關(guān)鍵是什么？ ? 有哪些決策的方法？ ? 什么決策對(duì)于組織來(lái)說(shuō)特別重要？ 46 芮明杰版權(quán)所有 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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