物流系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 資源市場(chǎng)導(dǎo)向（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）時(shí)間和位置效率有效配送資產(chǎn)增值物流活動(dòng)客戶服務(wù) 工廠和倉(cāng)庫(kù)選擇需求預(yù)測(cè) 采購(gòu)配送通訊 包裝庫(kù)存控制 退貨處理材料搬運(yùn) 壞損物品處理訂單處理 交通與運(yùn)輸服務(wù)支持 倉(cāng)儲(chǔ)與貯存物流的輸入物流的輸出供應(yīng)商 用戶 物流管理決策的內(nèi)容? 戰(zhàn)略層 (Strategic Level)– 解決影響企業(yè)物流長(zhǎng)期發(fā)展的方針和政策的決策等問(wèn)題。第 7章 物流管理Logistics Management第 1節(jié) 概論 物流管理的概念 有關(guān)物流管理的定義很多，目前還沒(méi)有統(tǒng)一的定義。人員和物資裝備儲(chǔ)運(yùn)中心的建設(shè)、維修等? 美國(guó)物流管理協(xié)會(huì) (Council of Logistics Management)關(guān)于物流管理的定義： 物流是為了滿足顧客需求而進(jìn)行的對(duì)貨物、服務(wù)及信息從起始地到消費(fèi)地的流動(dòng)過(guò)程，以及為使能有效、低成本的進(jìn)行而從事的計(jì)劃、實(shí)施和控制行為。包括采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存策略、運(yùn)輸策略等。第一利潤(rùn)源泉：提高生產(chǎn)率，降低成本第二利潤(rùn)源泉：擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高銷售收入第三利潤(rùn)源泉：物流管理? “中國(guó)連鎖商業(yè)百?gòu)?qiáng) ”之首的上海聯(lián)華超市建立了智能配送中心，實(shí)現(xiàn) 24小時(shí)服務(wù)，可同時(shí)為 30家超級(jí)市場(chǎng)配送，保證 40分鐘到位。渠道 /用戶服務(wù)水平?用戶服務(wù)?產(chǎn)品和服務(wù)支持?回收處理庫(kù)存維持成本?庫(kù)存管理?包裝?反向物流批量成本?物料管理?采購(gòu)運(yùn)輸成本?交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)成本?倉(cāng)庫(kù)和儲(chǔ)存管理?加工廠與倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)選擇訂貨及信息處理成本?訂貨處理?通訊?需求預(yù)測(cè) /計(jì)劃解密 DELL現(xiàn)象? 面對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷、 HP等公司紛紛裁員的情況下， DELL仍以兩位數(shù)的速度發(fā)展? “我們只保存可供 5天生產(chǎn)的存貨，而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則保存 30天、 45天，甚至 90天的存貨。 wij=用戶 i的需求量 。 用戶地點(diǎn)（ CUSTOMERS） / C1, C2, C3, C4/ : DEM。 每一最終用戶的需求量： DEM = 15, 17, 22, 12。WH2WH1 WH6WH3 WH4 WH5V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8數(shù)據(jù)集 : 倉(cāng)儲(chǔ)中心 (WAREHOUSES) / WH1 WH2 WH3 WH4 WH5 WH6/: CAPACITY。 DEMAND = 35 37 22 32 41 32 43 38。– 物流中心的類型?根據(jù)功能劃分 TC——Transfer Center, 即不具有商品保管、在庫(kù)管理等功能，而是單純從事商品周轉(zhuǎn)、分揀作用的中心 DC—— Distribution Center, 擁有商品保管、在庫(kù)管理等功能，同時(shí)又進(jìn)行商品周轉(zhuǎn)、分揀業(yè)務(wù)的中心 SC——Stock Center, 單一從事商品保管功能的中心 PC——Process Center, 從事流通加工功能的物流中心?根據(jù)流通不同階段劃分 位于生產(chǎn)地、位于生產(chǎn)地與消費(fèi)地之間、位于消費(fèi)地?根據(jù)不同的運(yùn)營(yíng)主體劃分 廠商物流中心、分銷商物流中心、零售商物流中心、第三方物流中心 物流中心的功能與業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 主 要 作 業(yè)進(jìn)貨進(jìn)貨檢查入庫(kù)作業(yè)商品檢查入庫(kù)準(zhǔn)備保管場(chǎng)所標(biāo)示?進(jìn)貨商品與進(jìn)貨清單的核對(duì) 數(shù)量核對(duì) 質(zhì)量檢查?保管條形碼的貼付?在流動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置時(shí)，輸入入庫(kù)商品貨架號(hào)后保管?在固定場(chǎng)所保管時(shí)，在帖付條形碼的貨架中保管保管保管業(yè)務(wù)發(fā)貨準(zhǔn)備數(shù)量管理質(zhì)量管理流通管理?檢查在庫(kù)數(shù)量是否適當(dāng)?保持正確的帳單記錄?把握是否存在長(zhǎng)期滯留品?按客戶的要求進(jìn)行包裝作業(yè)?根據(jù)顧客要求貼付價(jià)格標(biāo)簽發(fā)貨發(fā)貨作業(yè)配送備貨分揀包裝配車計(jì)劃?根據(jù)裝箱商品和小件商品劃分備貨?備貨品與客戶訂單核對(duì)?根據(jù)不同配送對(duì)象分揀包裝?發(fā)貨單、運(yùn)送單等單據(jù)制作?安排與發(fā)貨預(yù)定數(shù)量相符的車輛?貨車載積品的確認(rèn)第 4節(jié) 有效物流組織Organizing for Effective Logistics 傳統(tǒng)的物流管理組織傳統(tǒng)的物流的是職能分散在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的部門管理整個(gè)物流活動(dòng)，導(dǎo)致物流職能互
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