【摘要】哈佛知能行商業(yè)模式企業(yè)戰(zhàn)略管理黃力泓博士商業(yè)文明的實(shí)踐者(ChinaBossNo1)邁克爾-波特揭露偽戰(zhàn)略?“‘我要在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二’的抱負(fù)并不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略應(yīng)該是你的競爭優(yōu)勢何在。?人們總喜歡使用那些看起來特別宏大有氣魄的概念。但是,越大越往往似是而非,越可以任意解釋,比如:戰(zhàn)略。
2026-01-11 21:47
【摘要】物流戰(zhàn)略規(guī)劃第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述第二節(jié)物流戰(zhàn)略規(guī)劃二.物流戰(zhàn)略的特征全局性長遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性競爭性風(fēng)險性三.物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略態(tài)勢戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略優(yōu)勢戰(zhàn)略部署?其中物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢和物流戰(zhàn)略態(tài)勢是
2025-02-08 10:53
【摘要】??其標(biāo)志是什么??解放區(qū)戰(zhàn)略防御我軍于1947年6月開始轉(zhuǎn)入反攻,挺進(jìn)大別山。第18課戰(zhàn)略大決戰(zhàn)三大戰(zhàn)役概況戰(zhàn)役名稱時間指揮者參戰(zhàn)部隊(duì)作戰(zhàn)方針殲敵
2025-01-26 23:29
【摘要】第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略?穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略?密集型發(fā)展戰(zhàn)略?一體戰(zhàn)略化?多元化戰(zhàn)略?購并與重組企業(yè)總體戰(zhàn)略?????成長型總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型緊縮型各種成長型戰(zhàn)略方案的總結(jié)?????????????????????????
2025-12-26 15:24
【摘要】周少芳編輯發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)·第10章1第十章外貿(mào)與發(fā)展、東亞模式?一、貿(mào)易是增長發(fā)動機(jī)的理論和政策演變?二、東亞發(fā)展模式發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)·第10章2周少芳編輯?貿(mào)易的本質(zhì)是自由,它尋找自身的發(fā)展途徑,并且最合理地引導(dǎo)自身的發(fā)展過程。所有給予它的規(guī)定和指導(dǎo)以及限制和約束它的法律,可
2025-02-18 13:44
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategyManagement第二講:企業(yè)外部環(huán)境分析工商管理學(xué)院畢少菲關(guān)鍵概念:戰(zhàn)略環(huán)境Strategicenvironment企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境Externalenvironmentofcorporatestrategy企業(yè)宏觀環(huán)境Macroenviron
2026-01-11 21:46
【摘要】?2、某公司有一投資項(xiàng)目的A方案有關(guān)資料如下:?項(xiàng)目原始投資650萬元,其中:固定資產(chǎn)投資500萬元,流動資金投資100萬元,其余為無形資產(chǎn)投資,全部投資的來源均為自有資金。該項(xiàng)目建設(shè)期為2年,經(jīng)營期為10年,除流動資金投資在項(xiàng)目完工時投入外,其余投資均于建設(shè)起點(diǎn)一投入。固定資產(chǎn)的壽命期為10年,按直線法計(jì)提折舊,期滿有40萬元的凈殘值;無
2026-01-03 12:59
【摘要】摘要制藥企業(yè)在經(jīng)歷了前一輪的GMP強(qiáng)制認(rèn)證后,在推行全面質(zhì)量管理已稍有成效,但質(zhì)量問題不僅是技術(shù)部門的問題,而且還是財(cái)務(wù)部門的問題。建設(shè)全面質(zhì)量體系需要投入一定量的費(fèi)用,然而一定量的質(zhì)量投入能為企業(yè)帶來多少效益,是否既能降低質(zhì)量風(fēng)險,又能符合經(jīng)濟(jì)原則,最終使產(chǎn)品成本下降?單純依靠傳統(tǒng)質(zhì)量成本管理方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的要求。本文通過在質(zhì)量成本管理中引入風(fēng)險管理
2025-04-08 04:47
【摘要】XXXX大廈項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報告謹(jǐn)呈:深圳市南山開發(fā)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司世聯(lián)地產(chǎn)顧問(深圳)有限公司2023年2月XX項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與定位報告世聯(lián)地產(chǎn)顧問(深圳)有限公司我們解決問題的技術(shù)思路分析思路結(jié)果構(gòu)成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區(qū)域區(qū)域背景背景客戶目標(biāo)客戶目標(biāo)解決方案解決方案
2025-12-29 13:09
【摘要】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會,并結(jié)合集
2025-12-29 11:05
【摘要】1CorporateFinance第4章金融市場和凈現(xiàn)值單期投資情形多期投資情形復(fù)利計(jì)息期數(shù)簡化公式如何確定公司價值小結(jié)2CorporateFinance單期投資情形TheOne-PeriodCase:FutureValue?(一)終值?Ifyo
2026-01-06 07:32
【摘要】§2公司治理的制度分析制度與治理:概念詮釋產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理資本結(jié)構(gòu)與公司治理制度環(huán)境與公司治理2023/3/141制度與治理■制度(Institutions)-既已形成的、作為有組織社會的一項(xiàng)要素的秩序、原則
2025-02-23 19:12
【摘要】第十講競爭戰(zhàn)略本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價值主線二、拓展市場疆界三、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新四、戰(zhàn)略創(chuàng)新的其他例子一、戰(zhàn)略創(chuàng)新的價值主線在過去20年內(nèi),涌現(xiàn)了一類新的企業(yè)明星—他們不是新產(chǎn)品的創(chuàng)造者,而是新戰(zhàn)略的創(chuàng)造者。對于如何開展競爭,這些企業(yè)有不同的“理論”和不同的行為模式—他們標(biāo)新立異,從根本上創(chuàng)造了新的游戲。在這些企
2025-02-08 10:34
【摘要】McGraw-Hill/IrwinCopyright?2021byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.凈現(xiàn)值和其他投資決策規(guī)則第七章Copyright?2021byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.
2025-05-14 02:43
【摘要】一、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力1、科技源于什么?2、比較三次科技革命第一次科技革命第二次科技革命第三次科技革命起始年代:主要標(biāo)志:作用:18世紀(jì)下半葉19世紀(jì)末20世紀(jì)下半葉蒸汽機(jī)的發(fā)明和使用電力的廣泛應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明和應(yīng)用(核心:信息技術(shù))使人類進(jìn)入到蒸汽時代
2026-01-04 22:19