現(xiàn)場管理技法-預覽頁
【正文】 ?時間不可替代 ?時間不可增減 ?時間不可儲存 作業(yè)方法重要性 ?方法是通往成功的捷徑 ?方法可以 “ 增減時間 ” 作業(yè)質(zhì)量重要性 ?質(zhì)量創(chuàng)造利潤 ?質(zhì)量創(chuàng)造忠誠顧客 ?質(zhì)量創(chuàng)造忠誠員工 ?質(zhì)量體現(xiàn)企業(yè)實力 生產(chǎn)作業(yè)時間標準化 ?觀察工作過程（熟悉工作時間） ?把工作分成幾個單元并且記錄每個單元的時間 ?確定每個工作單元開始 /結(jié)束時間 ?測量每個工作單元 ?設置單元標準時間 ?記錄，評估，確定所觀察到的最低可重復時間 ?確定波動和波動原因 ?對標準達成一致（最低重復的，最高可重復的，或其他可接受的時間） 關鍵注意事項 ?不要依賴資料數(shù)據(jù) —— 去現(xiàn)場； ?不要把明顯的浪費作為一個組成部分； ? 走動 ? 搬運 ? 返工 ?挑選一個有能力和有經(jīng)驗的操作者進行每步操作。 51 ? 作為一種工程語言，應方便交流：盡量多些相片，示意圖，少些文件描述。 52 生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標準化 ?品質(zhì)管理規(guī)劃 ?品質(zhì)管制 ?品質(zhì)改善 品質(zhì)管理規(guī)劃 ?建立質(zhì)量目標 ?建立質(zhì)量管理組織 ?建立質(zhì)量管理流程 ?建立質(zhì)量控制標準 ?建立質(zhì)量控制記錄 品質(zhì)管制 ?質(zhì)量管理流程教導 ?質(zhì)量管理流程實施 ?質(zhì)量管理流程核查 品質(zhì)改善 ?質(zhì)量管理流程數(shù)據(jù)收集 ?質(zhì)量管理流程數(shù)據(jù)分析 ?質(zhì)量管理流程改進 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標準化 ?設備管理標準化 ?工具擺放標準化 ?作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生標準化 ?推行現(xiàn)場 5S管理 標準化工作后注 作為 培訓 問題解決的基點 張貼到明顯處 操作者參加改進 尊重 他人的 標準化工作 定時檢查 標準化工作 真正經(jīng)得檢驗的標準化工作是當有人缺席時仍能 安全、有效、高質(zhì)地完成工作 What Do I Do? 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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