使用qc手法解決異常良率問題-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 在這個(gè)階段 , 穩(wěn)定製程使產(chǎn)量固定是很重要的 ? 待標(biāo)準(zhǔn)建立了並且穩(wěn)定了 , PDCA 則是用來改變製程提昇水準(zhǔn) . 但是一旦製程一改變 , 又會(huì)馬上變得不穩(wěn)定 , 需要以 SDCA加以穩(wěn)定化 Page 28 of 110 A C P D A C P D A C S D A C S D 屬於兵力的維持 (將製程穩(wěn)定化 ) 屬於兵力的提昇 (提昇製程的能力 ) PDCA 與 SDCA Page 29 of 110 A C P D A C S D PDCA , CAPDCA 與 SDCA 列出問題點(diǎn) GAP Analysis A C P D () (+) Page 30 of 110 PDCA 活動(dòng)計(jì)劃的製作 CAPDCA 活動(dòng)計(jì)劃的製作 2. 現(xiàn)況把握 2. 課題明確化 3. 方策擬定 3. 要因分析 6. 效果確認(rèn) 5. 最適策實(shí)施 4. 最適策追究 7. 效果維持 5. 對(duì)策實(shí)施 4. 對(duì)策擬定 8. 反省及今後計(jì)劃 適用 何種 QC STORY 的判定 PDCA 與 CAPDCA實(shí)施步驟 Page 31 of 110 PDCA 活動(dòng)計(jì)劃的製作 CAPDCA 活動(dòng)計(jì)劃的製作 2. 現(xiàn)況把握 2. 課題明確化 3. 方策擬定 3. 要因分析 6. 效果確認(rèn) 5. 最適策實(shí)施 4. 最適策追究 7. 效果維持 5. 對(duì)策實(shí)施 4. 對(duì)策擬定 8. 反省及今後計(jì)劃 適用 何種 QC STORY 的判定 PDCA 與 CAPDCA實(shí)施步驟 最適策 .由 Plan 開始即多角度去尋求解決問題的對(duì)策 , 與 CAPDCA 的邊尋找對(duì)策處理問題有所不同 Page 32 of 110 解決問題的 QC Story種類 ? QC Story: 著重 PDCA ? QC Story: 著重 CAPDCA ? 及異常一覽表 : 著重在於預(yù)防再發(fā) Page 33 of 110 改善範(fàn)例 目標(biāo) =100元 20元 10元 Page 34 of 110 兩種不同類型的良率損失 ? 異常良率損失 Excursions: 良率損失的獨(dú)立跳昇，由突然且嚴(yán)重的良率損失所引起，影響範(fàn)圍導(dǎo)致特別低良率的有限批數(shù) ? 水準(zhǔn)不足良率損失 Chronics: 良率水準(zhǔn)不足。Degrades over time faster than specified.) 3. Effects are all the downstream consequences of the failure mode. 4. Severity measures the seriousness of the effects. 5..Note critical or significant characteristics in the Classification column. 6. In this process,Causes create failure modes,not effects. is the measure of the cause. 8. Current Design/Process Controls are directed at causes and failure modes. 9. Detection is directed at causes and failure modes. FMEA Logical Traps Page 73 of 110 8D D2:問題描述 (PROBLEM DESCRIPTION) D4:要因分析及確認(rèn) (DEFINE AND VERIFY ROOT CAUSE) D5:永久改善行動(dòng)的擬定 (CHOOSE AND VERIFY PERMANENT CORRECTIVE ACTION) D1:成立小組 (USE TEAM APPROACH) D3:暫時(shí)性防堵對(duì)策 (DEVELOP INTERIM CONTAINMENT ACTIONS) D7:避免再發(fā)生 (PREVENT RECURRENCE) D8:完成 (RECOGNIZE TEAM INDIVUAL CONTRIBUTION) Q. C .C 進(jìn)行過程 8 D 進(jìn)行過程 D6:永久改善行動(dòng)的實(shí)施及確認(rèn) (IMPLEMENT VALIDATE PERMANENT CORRECTIVE ACTION) 公司解決問題工具的共同語(yǔ)言 Problem Solving Problem Prevention IEE統(tǒng)計(jì) 工具箱 ,QC7, 新 QC7手法 Key Notes Study and Control SPC Tools Control Plan FMEA CI APQP QFD Business Plan Goal 8D RADS FTA 知識(shí)管理 資訊系統(tǒng) 平臺(tái) Page 75 of 110 原文全名 1/2 ? 8D: EightDisciplines of Problem Solving ? FMEA: Failure Modes Effects Analysis ? APQP : Adrvance Product Quality Planning ? DOE : Design of Experiments ? EIPM : Employee Involvement Participative Management Page 76 of 110 原文全名 2/2 ? FTA : Fault Tree Analysis ? CI : Continuous Improvement ? QC : Quality Circles ? QFD : Quality Function Deployment ? SPC : Statistical Process Control 找出問題點(diǎn) 現(xiàn)狀的把握及目標(biāo)的設(shè)定 表示原因及結(jié)果的關(guān)係 要因的解析 柏拉圖 散佈圖 直方圖 A B C 1 2 3 4 5 查檢圖 管制圖 特性要因圖 QC7 手法的應(yīng)用 D E * * * * * 要因的解析 層別 有相關(guān) 有時(shí)間的變化 * * * * * * 對(duì)策的檢討及實(shí)施 效果的確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 (制定 ) 效果的維持 A B C D E A B C 這是期望能使用的方法 這是可以使用的方法 Plan 1:渾沌事項(xiàng)的整理及問題的設(shè)定 過去的 QC手法 Plan 2:手段展開 Plan 3:手段以時(shí)序列的 配列實(shí)行計(jì)劃作成 親和圖法 (感情的 ) 關(guān)連圖法 (邏輯的 ) 系統(tǒng)圖法 (對(duì)目的或多段目的作 系列性的手段展開 ) 矩陣圖法 (目的及手段的 關(guān)連能知道 ) PDPC法 (有不確定要素 ,所以在 推行過程中 ,可隨時(shí)加入 時(shí)點(diǎn)情報(bào) ,並作最適計(jì)劃 ) 箭圖法 (主要是使確定事象 系列的計(jì)劃初期效率化 ) 統(tǒng)計(jì)的方法 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法 矩陣數(shù)據(jù) 解析法 魚骨圖 QC七大手法 柏拉圖 查檢表 直方圖 散佈圖 管制圖 推移圖 多變量解析法 用於重大事故的預(yù)測(cè) ? 在有很多數(shù)量性數(shù)據(jù)時(shí) ,而 數(shù)量很渾沌時(shí)作為整理用 ? 可以在 Plan或是 Do的階段 使用 Do 新 QC7手法在改善所佔(zhàn)的角色 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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