品管圈qcc培訓(xùn)課件(ppt 64頁)-預(yù)覽頁
【正文】 QCC小組失敗的原因 ? 領(lǐng)導(dǎo)不力 ? 成員有抵觸情緒， 很難接納別人的意見 ? 成員有敵對情緒并缺乏容忍性 ? 成員未全部參與到活動中 ? 成員間缺乏溝通 2023/3/11 四 . QCC 組織架構(gòu) QCC的管理 目標(biāo) 2023/3/11 QCC的組織架構(gòu) 組員(ME )組員(D ia g )組員(T e s tin g )組員(S MD )組員(Q A )組員(T P )組長推行小組小組注冊 小組課題注冊注冊委員會（ QA 部門)審核委員會(審核小組)成果評估與獎勵委員會管理層Q C C 委員會公司管理層2023/3/11 組建： ? 宜 410人 ? 自愿結(jié)合與行政組織相結(jié)合 ? 可本班組、部門或跨班組、部門展開 ? 分現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型及服務(wù)型 ? 定組名 ? 三種組建形式：自下而上、自上而下及上下結(jié)合 登記注冊 ?小組成立之后， 向品管部推行 小組及課題 注冊登記 (QCC活動小組登記表、活動計(jì)劃表 ) 原 QCC小組應(yīng)持續(xù)參加每期活動，圈組成員發(fā)生大面積更換時，該圈給予注銷 2023/3/11 小組活動的開展與管理 ?活動按計(jì)劃進(jìn)行并保存完整記錄，每 周 活動 （圈會） 不得少于一次 (圈會記錄 ) ?每年要經(jīng)過一次重新登記和驗(yàn)收；持續(xù) 一 年 （ 2期 ） 沒有活動， 圈組 予以注銷 2023/3/11 評估與獎勵 ?各圈組每半月向各分廠 /車間匯報進(jìn)展并匯報品管部推行小組 ?各圈組每月向各分廠 /車間提報進(jìn)展報告并匯報品管部推行小組 ?品管部每月總結(jié)一次公司 QCC進(jìn)展情況 ?每半年舉行一次 QCC成果發(fā)布 2023/3/11 2023/3/11 10% 45% 25% 20% 評估對比 選題 系統(tǒng)解決問題 成果 發(fā)表 評估對比 ? 選題 (10%) ? 符合公司相關(guān)的方針及目標(biāo) ? 全員配置合理，功能齊全，人數(shù)恰當(dāng)，職責(zé)分配合理 ? 注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)：圈名，口號，圈會等 ? 針對當(dāng)前的熱點(diǎn)問題進(jìn)行民主選題 ? 有相關(guān)數(shù)據(jù)說明選題理由 ? 選題難度適宜，不過大或過小 2023/3/11 10% 45% 25% 20% 評估對比 選題 系統(tǒng)解決問題 成果 發(fā)表 評估對比 (續(xù) ) ? 系統(tǒng)改善 (45%) ? 現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)是否真實(shí)、充分 ? 充分的現(xiàn)狀數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)對目標(biāo)設(shè)定和后續(xù)分析提供支撐； ? 目標(biāo)設(shè)定是否具體、恰當(dāng)、可行 ? 目標(biāo)需有量化的數(shù)值，可測量，目標(biāo)值制定需有依據(jù)； ? 利用全員的智慧來分析問題 ? 全員參與利用頭腦風(fēng)暴法，引導(dǎo)全體圈員踴躍發(fā)言，獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策； ? 有否針對主要原因，制定改善 ? 針對主要原因制定有針對性的改善措施 . ? 實(shí)施對策計(jì)劃 ? 有否責(zé)任人、完成日期、有否驗(yàn)證改善措施的有效性 ? 實(shí)施情況 ? 有否按對策實(shí)施進(jìn)度執(zhí)行，措施有否創(chuàng)新，有否負(fù)面影響 2023/3/11 10% 45% 25% 20% 評估對比 選題 系統(tǒng)解決問題 成果 發(fā)表 評估對比 (續(xù) ) ? 成果（ 25％） ? 效果確認(rèn)與改善目標(biāo)達(dá)成的程度 改善效果經(jīng)得起推敲，目標(biāo)是否達(dá)成 ? 改善前后成果比較 圖形化的數(shù)據(jù)對比，有形成果 ? 效果的維持及鞏固情況 ? 在一段時間跨度內(nèi)的數(shù)據(jù)波動是否正常，相關(guān)文件有否標(biāo)準(zhǔn)化 ? 投入，產(chǎn)出 以成本定量衡量的改善效果大小 ? 以較低的投入，使得價值最大化 .影響力深遠(yuǎn) ? 活動得失總結(jié)和下期計(jì)劃 ? 活動總結(jié)、團(tuán)隊(duì)激勵，下一期活動的計(jì)劃展望 ? 隱性成果和成員成長 ? ，改善企業(yè)文化 ? ，提升員工綜合素質(zhì) 2023/3/11 10% 45% 25% 20% 評估對比 選題 系統(tǒng)解決問題 成果 發(fā)表 評估對比 (續(xù) ) ? 發(fā)表 （ 20％） ? 發(fā)表報告內(nèi)容 ? 、數(shù)據(jù)為主，文字為輔 。展現(xiàn)足夠的專
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