戰(zhàn)略能力管理-預(yù)覽頁
【正文】 ing process, making adjustments 產(chǎn)能：特定時(shí)間段內(nèi)，一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最大產(chǎn)出量。 市場(chǎng)莫測(cè) 公司與全國 9000多家醫(yī)院有業(yè)務(wù)關(guān)系，而這兩種藥已進(jìn)入其中 80％左右的醫(yī)院?，F(xiàn)在公司按比例調(diào)高了這一數(shù)字。公司為此投入 1000多萬元，也因此一躍成為世界上生產(chǎn)這兩種胸腺肽藥物的最大企業(yè)。 而且，成都市防止非典小組協(xié)調(diào)辦公室甚至動(dòng)用協(xié)調(diào)令調(diào)集 6萬支胸腺肽，所以， DEW加班加點(diǎn)仍無法滿足市場(chǎng)需求。 不管是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，成都 DEW集團(tuán)兩種胸腺肽產(chǎn)品在短時(shí)間里產(chǎn)能暴增是時(shí)勢(shì)所逼。實(shí)際上，從 2023年 5月開始即使在一些疫情 “ 重災(zāi)區(qū) ” ，一些先前急缺的藥品和用品如板藍(lán)根、消毒液、醫(yī)用口罩等就已出現(xiàn)退貨現(xiàn)象。 成都 DEW集團(tuán)現(xiàn)在就面臨這樣的反差：非典期間兩種胸腺免疫制劑為其帶來了聲譽(yù)和巨額利潤(rùn)；此時(shí)它卻在為急劇擴(kuò)大了 10倍的產(chǎn)能發(fā)愁。2023年公司從美國引進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)線，使 DEW成為國內(nèi)生產(chǎn)這兩種胸腺免疫制劑的僅有的兩家企業(yè)之一。 2023年 4月份開始，各方面對(duì)藥品的需求就已經(jīng)如洪水般猛增，每天接到數(shù)百個(gè)訂貨電話，而四面八方的客戶更抱著現(xiàn)金前來購藥。在技術(shù)人員的努力下， 5月 5日第一臺(tái)自制設(shè)備投入運(yùn)行成功，產(chǎn)能迅速提高到原來的兩倍以上，隨后公司又把產(chǎn)能提高到原來的十倍以上，達(dá)到月產(chǎn) 150萬支 “ 邁普新 ” 和200萬支 “ 替波定 ” 的水平。 市場(chǎng)莫測(cè) DEW對(duì)常規(guī)市場(chǎng)的開拓采用技術(shù)推廣的方法，在原來的預(yù)算中， 2023年推廣費(fèi)用大約為1000萬元。受非典影響，許多醫(yī)院的住院率已大幅度下降 . 作為一種處方藥， “ 邁普新 ” ， “ 替波定 ”的使用主要在醫(yī)院。即使再增加 1倍，也遠(yuǎn)無法吃下每月巨大的產(chǎn)能。 受企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)組織條件的影響。 –實(shí)際產(chǎn)能 (capacity used)，是指企業(yè)按現(xiàn)有資源及利用狀況，經(jīng)過調(diào)查、調(diào)整，計(jì)算核定的能力，是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)能達(dá)到的能力。 依賴于成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和特別的產(chǎn)品策略（強(qiáng)調(diào)成本、靈活性或服務(wù)）。在2023年 的顧客滿意度調(diào)查中，一直位居榜首的麥當(dāng)勞跌到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Wenday’s和 Burger King之后。 Capacity flexibility （ P434 P435） 具有迅速提高或降低生產(chǎn)水平，或者從一種產(chǎn)品或服務(wù)迅速轉(zhuǎn)移到從事另外一種產(chǎn)品或服務(wù)的能力。 3. 外部生產(chǎn)能力 （ P435 P436） 外包 (Outsourcing) 能力共享：航空公司交換使用飛機(jī) 浙江大學(xué)朱敏的 新農(nóng)村分時(shí)度假村 用農(nóng)民舊宅地蓋新房，對(duì)外出售。 1939年， David Packard William Hewlett 建立 1957年上市。其中 Eagle物流公司負(fù)責(zé)重型產(chǎn)品的國內(nèi)空運(yùn)，安邦快遞公司則運(yùn)送小部件。 3. 運(yùn)輸管理業(yè)務(wù) 此外， TNT物流公司和惠普之間的簽訂了一個(gè)頗具 激勵(lì)性的合同 ， TNT必須在不提價(jià)的前提下，達(dá)到一系列指標(biāo)。核心競(jìng)爭(zhēng)力較之以前必然有所提升，較之同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，相對(duì)會(huì)得到更多的客源。 風(fēng)險(xiǎn)降低 “如果中間出了岔子，惠普將和 TNT一起來解決，保證零部件按時(shí)送達(dá)。 ? 確定能力計(jì)劃的方法 – 根據(jù)預(yù)測(cè)做計(jì)劃 ?預(yù)測(cè)每條產(chǎn)品線上各種產(chǎn)品組的需求量，產(chǎn)品組針對(duì)能力分組，宜粗不宜細(xì) ?計(jì)算滿足預(yù)測(cè)量所需的設(shè)備數(shù)及工人數(shù) ?對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的勞力及設(shè)備作出規(guī)劃 確定產(chǎn)能需求（ P436） 例 1： Stewart食品公司生產(chǎn)兩種牌子的食品： A、 B， 每一種食品都采用瓶裝和袋裝兩種形式 ， 現(xiàn)在管理部門要作出今后 5年的設(shè)備 、 勞力需求計(jì)劃 1) 對(duì)今后 5年每種牌子的市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)如下： (單位：千 ) 年次 品牌 1 2 3 4 5 瓶裝 60 100 150 200 250 A 袋裝 100 200 300 400 500 瓶裝 75 85 95 97 98 B 袋裝 200 400 600 650 680 確定產(chǎn)能需求（ P436） 2) 計(jì)算滿足預(yù)測(cè)需要的工人數(shù)及設(shè)備數(shù) 設(shè)備生產(chǎn)的 食品種類 設(shè)備 量 生產(chǎn)能力 人數(shù) / 設(shè)備 可用 人數(shù) A 、 B 瓶裝 3 150,000 瓶 / 每臺(tái) 。 2. 新建 ，高需求，年收入 $195,000,低需求，年收入 $115,000. 3. 擴(kuò)建 ，高需求，年收入 $190,000,低需求， $100， 000. 4. 維持現(xiàn)狀 ，高需求，年收入 $170,000, 低需求， $105,000。 服務(wù)能力計(jì)劃 ?服務(wù)的層級(jí)是建立在工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，但又超越了標(biāo)準(zhǔn)化。 3) 服務(wù)的需求量直接受到消費(fèi)行為的影響 消費(fèi)行為的影響因素很多 能力在一天以內(nèi)會(huì)出現(xiàn)很多變化 1. 服務(wù)的能力水平必須考慮到服務(wù)利用率和服務(wù)質(zhì)量之間的關(guān)系。由于耽誤了救護(hù)時(shí)間，病人在救護(hù)車到達(dá)之后已經(jīng)死亡。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，銷路好的概率 ，銷路不好的概率為 。 方案 3：維持老產(chǎn)品的生產(chǎn)，如果銷路好，仍可生產(chǎn) 5年，每年可獲利140萬元；如果銷路不好，只能維持 3年，每年可獲利
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