戰(zhàn)略規(guī)劃流程培訓課件-預覽頁
【正文】 ?公司歷年的目標 ?同行業(yè)標桿企業(yè)情況 ?對公司的愿景進行討論 ?對公司的奮斗目標進行討論 ?公司愿景 ?公司目標 負責成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門領(lǐng)導 方法 /工具 /參考 備注 愿景、目標分析方法及舉例 作業(yè)編號 3. 作業(yè)名稱 內(nèi)外部環(huán)境分析 目的 明確內(nèi)外部環(huán)境所處狀態(tài)，找出公司的優(yōu)勢和劣勢，明確可能的發(fā)展機會 輸入 任務 輸出 ?公司現(xiàn)狀及差距 ?宏觀、客戶、對手分析 ?價值鏈分析 ?競爭對手詳細分析 對輸入的資料進行深入的討論分析，主要得出以下結(jié)論： ?存在的業(yè)務機會和威脅 ?明確公司的優(yōu)勢和劣勢 ?公司業(yè)務機會和威脅 ?公司的優(yōu)勢和劣勢 負責成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門領(lǐng)導 方法 /工具 /參考 備注 宏觀、客戶、對手分析； 價值鏈分析； 競爭對手分析； STEEP、 6力分析 作業(yè)編號 作業(yè)名稱 業(yè)務確認 目的 對業(yè)務機會進行選擇，確定主要業(yè)務 輸入 任務 輸出 ?公司愿景及目標 ?公司業(yè)務機會 ?公司優(yōu)勢和劣勢 ?業(yè)務機會評估 ?選擇主要業(yè)務 ?公司未來的主要業(yè)務 ?公司的業(yè)務布局 負責成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門領(lǐng)導 方法 /工具 /參考 備注 業(yè)務評估方法和工具； H3模型 作業(yè)編號 作業(yè)名稱 業(yè)務設計 目的 對公司的主要業(yè)務進行具體設計，明確后續(xù)能力需求，找出核心競爭力和優(yōu)勢 輸入 任務 輸出 ?公司未來的主要業(yè)務 ?針對選定的主要業(yè)務，分別從以下幾個方面進行詳細設計：客戶選擇、價值訴求、價值獲取、戰(zhàn)略控制點、活動范圍、業(yè)務風險。 輸入 任務 輸出 ?業(yè)務設計表格 ?公司發(fā)展的機會和威脅 ?戰(zhàn)略舉措 ? 分析存在風險 ?對風險等級進行評估 ?提出風險應對措施 ?風險分析表格 負責成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門領(lǐng)導 方法 /工具 /參考 備注 風險分析模版 ? 附件 GOALS MISSION VISION “ 沒有行動的愿景僅僅是個白日夢，而沒有愿景的行動簡直就是一個惡夢。 愿景是通過對未來的思考和問下列問題來開展的： ?公司將會開展什么樣的業(yè)務？ ?公司將在何處展開競爭（業(yè)務 /市場）？ ?公司將會為誰服務或提供價值？ ?什么時候公司能達到所預想的目的地（時間框架）？ 這些問題將幫助確立使命，使命將回答這樣的問題：“為什么公司做此項業(yè)務”或“什么是公司的使命？” 愿景定義 目標所涉及的范圍很廣，從支撐愿景和使命的高層次期望，到細節(jié)性的目標（該目標將幫助聚焦于業(yè)務的提升）。它可以用來作為一個賽點和驅(qū)動機。它經(jīng)常用來分析公司所處行業(yè)之外的商業(yè)環(huán)境 STEEP分析指引 ?通過 STEEP框架和工作表，集體討論所有有可能影響商務領(lǐng)域的社會、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)保和政治因素。公司推出的反滲透膜、中空纖維超濾及微濾（ Microza UF/MF）等優(yōu)良產(chǎn)品，用于環(huán)保、節(jié)能、保健等多領(lǐng)域為社會貢獻力量。 購買者 (談判力） 潛在進入者 (威脅 ) 海爾電器 家電行業(yè)強勢品牌，擁有品牌及渠道優(yōu)勢，凈水器屬廣義上的家用電器，海爾有進入可能 替代者 (可能替代的服務或產(chǎn)品 ) 小區(qū)直飲水 自來水公司（或其他運營商）通過水處理技術(shù)及管道的優(yōu)化，為自來水用戶提供可直接飲用的自來水 管制 （法律和條例的限制 ) 衛(wèi)生許可證 凈水器產(chǎn)品必須達到衛(wèi)生要求并通過認證獲得許可證后，方可上市 關(guān)鍵廠商分析模版 六力分析 5 主要公司 基本信息 主要產(chǎn)品 財務狀況 發(fā)展趨勢 /方向 核心競爭力 日本旭化成 旭化成公司是日本的主導化學工業(yè)企業(yè)之一，在膜技術(shù)方面有多種產(chǎn)品，處于世界領(lǐng)先地位。 業(yè)務設計 1 業(yè)務設計 2 當前的業(yè)務設計（現(xiàn)狀） 未來期望的業(yè)務設計 客戶選擇 價值主張 價值獲取 活動范圍 價值增值 風險管理 業(yè)務對比表格 關(guān)鍵任務 主要 任務 目 標 完成日期 工作細項 負責 人 資 源 優(yōu) 先 級 單位 : 2023 2023 2023 2023 Sales Revenue(銷 售 ) (growth %, 成長率 ) COGS (銷 售成本 ) (as % of revenue, 占銷售比率 ) Gross profit on sales (銷貨 毛利 ) (as % of revenue,占銷售比率 ) Total expense (總費 用 ) (as % of revenue,占銷售比率 ) Operating Ine (營業(yè)凈 利 ) (as % of revenue,占銷售比率 ) 財務測算 風險 事 項 影響 針對 中高 風險 ，減 緩風險 的行 動 針對 高 風險 的 應變計 劃 高 中 中 中 風險分析
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