信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)準(zhǔn)備階段的監(jiān)理-預(yù)覽頁
【正文】 、預(yù)期的時(shí)間與進(jìn)度計(jì)劃，以及所需要的投資。第一部分內(nèi)容包括：工程名稱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和組織分工；項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，參加單位，協(xié)作單位。 ? 需求分析 ? 項(xiàng)目所涉及的功能和性能的充分的分析與描述，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的主要的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和論述，并對(duì)需要進(jìn)行處理的信息量進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ? 總投資估算和資金籌措 ? 經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析 黎連業(yè) ? 可行性分析 ? 概念 ? 可行性分析一般可定義為：可行性分析是在建設(shè)的前期對(duì)工程項(xiàng)目的一種考察和鑒定，對(duì)擬議中的項(xiàng)目進(jìn)行全面與綜合的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)能力的調(diào)查，判斷它是否可行。一般工程項(xiàng)目的可行性分析是對(duì)工程立項(xiàng)決策的分析，分析的對(duì)象是以初選目標(biāo)為前提。 ? 技術(shù)可行性 。對(duì)用于該系統(tǒng)開發(fā)的各種處理方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 可行性分析要根據(jù)業(yè)主實(shí)際需求信息與限制條件，針對(duì)系統(tǒng)方案中確定的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，分別對(duì)計(jì)算機(jī)資源、技術(shù)能力及局限性、預(yù)期效果綜合進(jìn)行分析。 ? 根據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定和各行業(yè)的要求，對(duì)任務(wù)進(jìn)行詳盡的分析，以確定目標(biāo)的 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及防護(hù)等級(jí)。它確定了項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容、范圍和投資規(guī)模，可行性分析報(bào)告是否科學(xué)和切合實(shí)際直接關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。工程可采取招標(biāo)方式以提高工程質(zhì)量，縮短工期和節(jié)約投資，創(chuàng)造更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。在招標(biāo)階段，監(jiān)理的核心工作是對(duì)投標(biāo)單位總體技術(shù)方案的評(píng)估。從投資控制的角度，為了最大限度地保護(hù)業(yè)主的投資，在系統(tǒng)招標(biāo)階段，監(jiān)理應(yīng)重視對(duì)以下方面的監(jiān)理把關(guān)： ? 總體技術(shù)方案的適用性，即不要盲目追求技術(shù)的先進(jìn)性，應(yīng)把用戶的實(shí)際需求放在第一位； ? 主要設(shè)備的價(jià)格應(yīng)與當(dāng)時(shí)最新的市場(chǎng)行情相符； ? 應(yīng)盡量縮短到貨和工程實(shí)施時(shí)間 。 黎連業(yè) ? ? 投標(biāo) ? 投標(biāo)是指投標(biāo)單位接到招標(biāo)通知后，根據(jù)招標(biāo)通知的要求填寫招標(biāo)文件，并將其送交業(yè)主的行為。開標(biāo)結(jié)束后，還應(yīng)由開標(biāo)組織者編寫一份開標(biāo)會(huì)記要。 黎連業(yè) ? 決標(biāo) ? 決標(biāo)也即授予合同，是業(yè)主決定中標(biāo)單位的行為。在這一階段，通常業(yè)主和承建方雙方對(duì)標(biāo)書的中內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，并依據(jù)標(biāo)書簽定正式合同。 ? 在招標(biāo)方式確定后，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)招標(biāo)過程的組織提出建議。計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)是業(yè)主在確定承建方時(shí)非常重要的一個(gè)因素。 ? 二級(jí)：具有獨(dú)立承擔(dān)?。ú浚┘?jí)、行業(yè)級(jí)、地（市）級(jí)（及其以下）、大、中、小型企業(yè)級(jí)或合作承擔(dān)國(guó)家級(jí)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)建設(shè)的能力。 黎連業(yè) ? 質(zhì)量管理體系 ? 目前國(guó)內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)過程中，常會(huì)出現(xiàn)承建方對(duì)質(zhì)量管理不夠重視或不落實(shí)的情況，而業(yè)主也往往忽視了對(duì)承建方質(zhì)量管理體系的評(píng)審。 ? 公司實(shí)力 黎連業(yè) 招標(biāo)過程的監(jiān)督 ? 開標(biāo)過程的監(jiān)理 ? 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行；開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。 ? 專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或者具有同等專業(yè)水平，由招標(biāo)人從國(guó)務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊(cè)或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；一般招標(biāo)項(xiàng)目可以采取隨機(jī)抽取方式，特殊招標(biāo)項(xiàng)目可以由招標(biāo)人直接確定。 ? 評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較；設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。 ? 在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。供評(píng)委在評(píng)標(biāo)時(shí)使用。 5名以下為 1，沒有為 0。 ? 這種做法的優(yōu)點(diǎn)是 :避免人情工程，避免行賄受賄現(xiàn)象發(fā)生；工程造價(jià)趨于合理。同時(shí)也要對(duì)合同條款的更換、延期說明、投資變化等事件進(jìn)行仔細(xì)分析。要詳細(xì)分析哪些條款與業(yè)主有關(guān)、與承建方有關(guān)、與工程檢查有關(guān)、與工期有關(guān)等，分門別類分析各自責(zé)任和相互聯(lián)系的關(guān)聯(lián)，做到一清二楚，心中有數(shù)。應(yīng)準(zhǔn)確細(xì)致地描述工程的整體質(zhì)量和各部分質(zhì)量，必要時(shí)可以用明確的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行限定 ? 用戶培訓(xùn)需求 ? 維護(hù)期約定，包括維護(hù)期長(zhǎng)度、維護(hù)響應(yīng)時(shí)間、維護(hù)方式和維護(hù)費(fèi)用等 ? 違約責(zé)任 ? 期限和終止 ? 不可抗力 ? 變更，包括資金、需求、期限、合同等變更，對(duì)變更的范圍進(jìn)行約定，并明確每一種變更以何種方式何種程序處理。 黎連業(yè) 第 15講的回顧 ? 立項(xiàng)和工程準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 ? 立項(xiàng)評(píng)審的基本原則 ? 立項(xiàng)報(bào)告和可行性報(bào)告編寫的監(jiān)理 ? 招標(biāo)階段的監(jiān)理 ? 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)招標(biāo)監(jiān)理的基本特點(diǎn) ? 招投標(biāo)過程 ? 招標(biāo)方式的確定 ? 承建方資質(zhì)的評(píng)審 ? 招標(biāo)過程的監(jiān)督 ? 合同的簽定管理 黎連業(yè) 演講完畢，謝謝觀看！
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