ge戰(zhàn)略實(shí)施講義-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、安裝）時(shí)，臨時(shí)成立協(xié)調(diào)部門，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中問題216。系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力差是斯密迪的最大失敗216。 ”—— 雷格 韋爾奇 1960年獲伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位，進(jìn)入 GE通用塑料公司1968年 33歲的韋爾奇以其市場(chǎng)營(yíng)銷方面的快速反應(yīng)能力，使通用塑料取得巨大成功，超過杜邦公司，從而成為 GE有史以來最年輕的總經(jīng)理（通用塑料的盈利以年復(fù)利 34%速度增長(zhǎng)）韋爾奇 37歲出任元器件和材料集團(tuán)主管（含通用醫(yī)療系統(tǒng)）1977年，韋爾奇作為六個(gè)潛在的 CEO候選人，擔(dān)任 6個(gè)部門之一的主管1979年，三個(gè) CEO候選人被任命為董事會(huì)副主席，韋爾奇是其中之一的主管1980年 12月，董事會(huì)一致推薦韋爾奇出任 CEO，目的是選擇一個(gè)能將 GE帶到另一個(gè)高度的人 —— 某個(gè)能夠?qū)嵤┳兓娜蝿?wù)員工感到不安，公司內(nèi)部傳言 “如果韋爾奇掌權(quán)的話，他一定會(huì)將公司逼瘋。 削減人員167。 不斷改進(jìn)167。行動(dòng) —— 將跨部門經(jīng)理和工作人員組成團(tuán)隊(duì)。216?！? 韋爾奇這就是 Workout （群策群力）35管理層員工眼里的 WorkoutWorkout 自 信（動(dòng)力） 無界限（遠(yuǎn)景） 速 度（結(jié)果）將 GE的價(jià)值觀：速度、簡(jiǎn)單、自信，灌輸?shù)矫恳粋€(gè)級(jí)別的所有員工36建立信任授權(quán)員工消除不必要的工作創(chuàng)造新的范式群策群力的四個(gè)主要目標(biāo)37群策群力的基本步驟，經(jīng)理必須當(dāng)場(chǎng)對(duì)建議作出反應(yīng)4.(如果需要的話 )進(jìn)行三天會(huì)議 ,提出改善過程 ,減少工作浪費(fèi) “領(lǐng)導(dǎo) ”負(fù)責(zé)辨別建議的有效性38會(huì)議的典型程序1. SBU領(lǐng)導(dǎo)對(duì)三天會(huì)議提出一建議性安排 ,然后離場(chǎng)2. 跨部門選來的 40100人分為 56個(gè)團(tuán)隊(duì) ,每一個(gè)團(tuán)隊(duì) 對(duì)分工的討論問題 ,研究解決方案3. 第三天領(lǐng)導(dǎo)回到會(huì)場(chǎng) ,各團(tuán)隊(duì)陳述建議 :領(lǐng)導(dǎo)必須作 出 :是、不是或需要更多信息的表態(tài)40100名員工在公司以外的會(huì)議中心或酒店住三天391990年，大約 群力會(huì)議1991年大約 4萬名員工參加了這類會(huì)議工作量40成功的例子麻省 Lynn的一家飛機(jī)引擎制造廠一線員工的洞察力 ,建議使飛機(jī)引擎的燃燒材料的周轉(zhuǎn)時(shí)間由 30個(gè)星期下降到 10天 ,由此節(jié)約了20多萬美元的工廠服務(wù)費(fèi) .41成功的例子GE電器部門 根據(jù)群策群力會(huì)議的建議 ,開發(fā)了按訂單生產(chǎn)的計(jì)劃 (稱為快速反應(yīng) ,靈活的適應(yīng)性生產(chǎn)循環(huán) ).使存貨減少了 2億美元 ,循環(huán)周期減少了 75%42最佳作業(yè)實(shí)踐 當(dāng)員工普遍從公司內(nèi)部尋求創(chuàng)新時(shí) ,韋爾奇意識(shí)到 ,員工失去了從外部公司的突破中學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) .從其它公司學(xué)習(xí)到的東西 ,可以用來激發(fā)群策群力的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生新的想法43GE尋找最佳作業(yè)實(shí)踐的重點(diǎn)對(duì)象例領(lǐng) 域 收 效 最佳作業(yè)公司167。 ”—— 韋爾奇50最新的步驟——Stretch （突破極限）—— 全球化戰(zhàn)略 2023年 6月伊梅爾特接任，韋爾奇花了六年時(shí)間選定他為接班人51回顧 20年的 CEO生涯 出任 CEO務(wù)必富有耐性和關(guān)切情懷，而 CEO職位的樂趣就在于 “你可以做很多事情，你掌握所有的資源，嘗試許多構(gòu)思，把人才收歸旗下，有權(quán)大力晉升潛質(zhì)優(yōu)厚的明日之星，給他們各種新機(jī)會(huì) ......。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三月 21三月 2121:46:1521:46:15March 23, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 9:46:15 下午 9:46 下午 21:46:15三月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:46:1521:46:1521:46Tuesday, March 23, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/23 21:46:1521:46:1523 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2121:46:1521:46Mar2123Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23 三月 20239:46:15 下午 21:46:15三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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