用心體會(huì)erp-預(yù)覽頁
【正文】 本、收貨單、發(fā)票中的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查化費(fèi)了大量人力和時(shí)間。 13 ERP應(yīng)用的一個(gè)經(jīng)典案例（ 7/7） 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過去：訂單與收貨單難以吻合，原因諸多，付款不能及時(shí)準(zhǔn)確，物料管理工作復(fù)雜，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以一致。 ? 培養(yǎng)一大批管理人才 20 項(xiàng)目實(shí)施策略 ? 基于成熟的實(shí)施方法論，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) ? 分階段實(shí)施與驗(yàn)收策略 ? 實(shí)施范圍 : – 組織范圍 – ERP系統(tǒng)模塊 – 地點(diǎn) ? 業(yè)務(wù)流程：在充分考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)并優(yōu)化。 管理軟件是管理工具不是神燈！ 38 有效遏止對(duì)變革的抵觸 ? 控制項(xiàng)目周期 ? 溝通 ? 加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ? 激勵(lì)機(jī)制 39 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 在 ERP實(shí)施和應(yīng)用過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用是十分重要的： ? 投資 ? 人的思維方式和行為方式的改變 ? 第二位的優(yōu)先級(jí) ? 排除障礙，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)展 ? 對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)最終的責(zé)任 40 ERP實(shí)施應(yīng)用關(guān)鍵因素 在 ERP實(shí)施應(yīng)用過程中最重要的因素有三，按優(yōu)先級(jí)排序?yàn)椋? ? 人－ 高層領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工 ? 數(shù)據(jù)－ 物料主文件和庫存記錄、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、 工藝路線、工作中心 － 垃圾進(jìn)，垃圾出 ? 技術(shù)－ 計(jì)算機(jī)應(yīng)用 41 ERP實(shí)施應(yīng)用十大忠告 ，始終如一 ，建立必要的責(zé)任制度 ，不斷檢測(cè)，不斷改進(jìn) ，又要緊迫 42 為什么 ERP在有些企業(yè)招致失??？ ? 高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視、期望和積極參與的態(tài)度 ? 不愿放棄業(yè)已習(xí)慣的工作方式 ? 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 ? 實(shí)施隊(duì)伍組織得不好，用戶缺乏主人翁的投入精神 ? 關(guān)鍵崗位人員調(diào)動(dòng) ? 計(jì)劃不周，部門之間協(xié)調(diào)不好 ? 實(shí)施周期太長(zhǎng)，員工失去了積極性 ? 培訓(xùn)不足 43 演講完畢，謝謝觀看！
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1