如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，您要站在對(duì)方立場(chǎng)了解他的狀況，再?zèng)Q定是否堅(jiān)持或調(diào)整變化您的要求。 相信您已十分清楚每句話都和培養(yǎng)您的領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)，您只要付出行動(dòng)，您必將成為有領(lǐng)導(dǎo)力的主管 透過(guò)期望增強(qiáng)您的影響力 人類的行為不是受經(jīng)驗(yàn)的影響，而是受期望影響 期望的領(lǐng)導(dǎo)者要先能洞悉每位部屬的長(zhǎng)處、弱點(diǎn) 期望的領(lǐng)導(dǎo)不能只停留在概念的階段。 中庸型 對(duì)人際與生產(chǎn)力同樣重視，但為了取得二者間平衡，往往采取折衷辦法，而未能發(fā)揮部門(mén)最大力量 整合型 透過(guò)管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，兼顧人情與績(jī)效使二者相輔相成，都發(fā)揮了最大效用。激勵(lì)部屬時(shí)，也應(yīng)協(xié)助部屬除去工作中的障礙，改善工作流程，給部屬充分的訓(xùn)練以增進(jìn)部屬能力，讓部屬發(fā)揮最大的效用 激勵(lì) A的方法不能激勵(lì) B 同一人也需改變不同的激勵(lì)方式 有限資源的利用 部屬感到不平即抵消了激勵(lì)的作用 您必須突破這四個(gè)挑戰(zhàn)，才能持續(xù)地激勵(lì)部屬，帶動(dòng)部門(mén)的高昂士氣 您的激勵(lì)策略 是時(shí)適地滿足部屬不同的需求以激勵(lì)部屬 獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)贊同的形為 經(jīng)由日常的管理方式激勵(lì)部屬 擬定一些獎(jiǎng)勵(lì)辦法激勵(lì)部屬 喚起部屬的需求策略 處理人的問(wèn)題 對(duì)方的想法與行動(dòng)，一定有他的理由，如果您隨時(shí)能提醒自己，有這種認(rèn)識(shí)便可諒解對(duì)方的做法，同時(shí)也能了解對(duì)方的個(gè)性。 只有我們的績(jī)效贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種績(jī)效才有價(jià)值 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不應(yīng)壓制別人，抵制別人，而是如何滿足客戶需求 讓您的部屬在觀念上有了正確的認(rèn)識(shí)，您將能更有效地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì) 演講完畢，謝謝觀看！
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