常用人力資源管理工具-預覽頁
【正文】 特征模型 分析工具之十一：機械型工作設計法 ? 屬于管理學中科學管理的范疇 ? 強調(diào)任務專門化、技能簡單化、重復性的工作 ? 按照員工的能力進行甄選、配置、培訓 ? 降低人工成本、減少培訓費用，容易替代 ? 工作本身不再有內(nèi)在激勵 分析工具之十二：生物型工作設計法 ? 理論基礎：生理機械學、職業(yè)醫(yī)學，又稱為“人類工程學”（ ERGONOMICS） ? 關注個體心理特征、身體特征與物理工作環(huán)境之間的協(xié)調(diào) ? 以人體工作的方式為中心來對物理工作環(huán)境進行結構型安排，使工作環(huán)境變得友善，從而將員工的身體緊張程度降到最低。是一種全方位的、包括財務指標和非財務指標相結合的策略性評價指標體系，平衡計分法最突出的特點是：將企業(yè)的遠景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉變?yōu)榫唧w的目標和評測指標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結合 綜合評價： 將每一個指標的實際值與目標值相比較，得到個體指數(shù)，加權平均后，算出綜合指數(shù) ? 財務： 凈資產(chǎn)收益率 /總資產(chǎn)周轉率 /資本增殖率 ? 顧客： 顧客滿意率 /合同準時率 /優(yōu)質項目率 /投訴降低率 ? 內(nèi)部經(jīng)營過程： 技術 /生產(chǎn)效率 /設備利用率/學習與創(chuàng)新（產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新與員工能力提高）/員工滿意度 /員工保持率 /創(chuàng)新數(shù)目 /合理化建議數(shù) 平衡計分卡的指標體系 分析工具之二十三：人力資源規(guī)劃程序圖 經(jīng)營戰(zhàn)略 目標任務、產(chǎn)品組合、市場組合、競爭重點、經(jīng)營區(qū)域、生產(chǎn)技術 經(jīng)營環(huán)境 經(jīng)濟、法律、人口、交通、文化、教育、勞動力市場、擇業(yè)期望 人力資源現(xiàn)狀 員工數(shù)量、素質結構、使用狀況、員工潛力、流動比率 人力資源需求預測 人力資源供給預測 數(shù)量 質量 層次 內(nèi)部供給 外部供給 人力資源規(guī)劃的制定 總體規(guī)劃 業(yè)務計劃 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行 實施 審查與評價 反饋 分析工具之二十四：人力資源需求的預測方法 定性分析預測法 ? 管理人員判斷法 ? 德爾菲法 定量分析預測法 ? 趨勢分析法 ? 回歸分析法 ? 比率分析法 ? 任務分析法 ? 生產(chǎn)函數(shù)預測法 分析工具之二十五 ： 潛能評價系統(tǒng) ? 以素質模型為核心的潛能評價系統(tǒng) 是基于人才價值本位的價值評價與工具。因此，戰(zhàn)略只是其中的一個要素 分析工具之二：企業(yè)文化結構模型 精神層 制度層 行為層 物質層 表層： 產(chǎn)品、廠容廠貌、標志、技術和設備現(xiàn)代化 淺層： 在工作 /學習 /交往中， 經(jīng)營作風 /精神面貌 /人際關系的動態(tài)表現(xiàn) 中層： 領導體制、組織機構、管理制度 核心層： 企業(yè)精神、經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、價值觀、企業(yè)風貌 分析工具之三： Z理論和卓越企業(yè)文化論 Z理論的主要特點 ? 長期雇傭制； ? 相對緩慢的評估與晉升制度； ? 對人才采取 “ 通才 ” 培養(yǎng)辦法； ? 在管理控制和含蓄與明確之間保持一種平等； ? 群體決策； ? 自主地 、 平等地處理問題； ? 發(fā)展整體關系 。 :11:1412:11Mar2310Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :11:1412:11:14March 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 12時 11分 14秒 12:11:1410 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :11:1412:11Mar2310Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 10日星期五 下午 12時 11分 14秒 12:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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