《如何成為出色的經(jīng)理》（大唐電信版）-預(yù)覽頁
【正文】 件都存在 ,什么原因會(huì)讓我離開這份工作 ? 4. 當(dāng)上項(xiàng)事件發(fā)生時(shí) ,如何才能留住我 ? 5. 重復(fù) 4項(xiàng)問題，直到求出非離開不可的價(jià)值要件。 ? 價(jià)值觀 是人們對(duì)事物的重要性的主觀判斷，是人的行為的基本驅(qū)動(dòng)力，是獲得知識(shí)、掌握技能、形成態(tài)度和傾向，進(jìn)而形成世界觀的基礎(chǔ) 。 德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為? ? 辨證務(wù)實(shí)的思想方法； ? 對(duì)“三要素”的深刻理解和運(yùn)用； ? 適應(yīng)進(jìn)而推動(dòng)公司發(fā)展的知識(shí)結(jié)構(gòu)和自學(xué)能力； ? 悟性強(qiáng)，善于總結(jié)與提高； ? 能夠給下屬以指導(dǎo)； ? 計(jì)劃、組織、監(jiān)控、執(zhí)行等管理能力； ? 部門業(yè)務(wù)所需的專業(yè)知識(shí)、技能； ? 與人溝通的能力、時(shí)間管理能力、財(cái)務(wù)知識(shí)、 法律意識(shí)和公司規(guī)章的掌握； ? …… 德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為? ? 有責(zé)任感、勇于承擔(dān)責(zé)任； ? 睿智、高瞻遠(yuǎn)矚； ? 寬容大度、有人格魅力； ? 關(guān)心下屬工作并為其發(fā)展制定計(jì)劃； ? 獎(jiǎng)罰分明、一碗水端平，說到做到有原則性； ? 能調(diào)動(dòng)和營造良好的工作氛圍，真讓員工說話， 有人情味； ? 高效率、有組織協(xié)調(diào)能力； ? 有經(jīng)驗(yàn)、能吃苦； ? 孤芳自傲的經(jīng)理 第三單元 經(jīng)理人的基本觀念與角色定位 基本觀念 經(jīng)理的職責(zé) 我是否夠格當(dāng)經(jīng)理？ １、我的體力有很大的極限嗎？ ２、如果沒有問題發(fā)生我是否出去發(fā)現(xiàn)問題？ ３、問題發(fā)生時(shí)，我是否碰巧在場？ ４、我是否樂意與人競爭？ ５、我能夠自動(dòng)將復(fù)雜的局勢(shì)化繁為簡而抓住重點(diǎn)嗎？ ６、我能立刻把每一件事按照重要性與急迫性劃分嗎？ ７、當(dāng)我采取一項(xiàng)決定時(shí)，能預(yù)料到所有的后果嗎？ ８、人們相信我會(huì)實(shí)踐諾言嗎？ ９、我對(duì)利他主義者懷疑嗎？ １０、我能與人有默契嗎？ １１、一件 90%由我安排的事，而讓別人去居功，我能 由此得到滿足嗎？ １２、我能聽人說話嗎？ １３、我不生氣時(shí)會(huì)發(fā)脾氣嗎？我生氣時(shí)能不發(fā)脾氣嗎？ １４、我能忍受批評(píng)嗎？ １５、我懂得分派工作與推卸責(zé)任的區(qū)別嗎？ 經(jīng)理的角色定位與職責(zé) 經(jīng)理人與組織 組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事 彼得 組織本身應(yīng)是成本中心，唯有通過有效的管理者，才能將其轉(zhuǎn)換為績效中心。 D2：工作能力弱至平平，工作意愿低 。 D3：工作能力中等至強(qiáng)，工作意愿不定 。 一位處于 D4發(fā)展階段的部屬對(duì)所負(fù)責(zé)的目標(biāo)或任務(wù)得心應(yīng)手， 他 /她充滿信心而且很高的積極性。知道“做得好的工作”是什么樣子，它的標(biāo)準(zhǔn)是什么 實(shí)務(wù)訓(xùn)練 規(guī)范、權(quán)限及責(zé)任 經(jīng)常得到有關(guān)工作成果的反饋 有機(jī)會(huì)討論他 /她所顧慮的問題 有機(jī)會(huì)表達(dá)他的顧慮 達(dá)成目標(biāo)的障礙被清除 D4的需要 自主及權(quán)威 型態(tài) 4：授權(quán)型 — 低支持 /低指導(dǎo)行為 領(lǐng)導(dǎo)者提供適當(dāng)?shù)馁Y源，并授權(quán)部屬去獨(dú)立作業(yè)，完成任務(wù)。由 于 D1部屬對(duì)動(dòng)工去做及學(xué)習(xí)的意愿都很高，所以他們不需 要太多的支持行為。 支持型（ S3）配合發(fā)展階段（ D3） 支持型適合中至高度發(fā)展階段 。 授權(quán)型（ S4）配合發(fā)展階段 4（ D4） 授權(quán)型高度發(fā)展階段 。 □對(duì)主要的責(zé)任范圍、目標(biāo) 好的工作成效起始于清楚明確 及方針建立共識(shí)。 □針對(duì)每一個(gè)目標(biāo)，診斷部屬的 階段是針對(duì)特定的目標(biāo)或任務(wù)而 言。 □在約定的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)下進(jìn)行后續(xù) 好的工作成效是一段旅程，而 步驟時(shí)，要繼續(xù)保持溝通，當(dāng) 不是目的地。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :06:3415:06:34March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 3時(shí) 6分 34秒 下午 3時(shí) 6分 15:06: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:06:3415:06:3415:06Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 9日星期四 3時(shí) 6分 34秒 15:06:349 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :06:3415:06Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 9日星期四 下午 3時(shí) 6分 34秒 15:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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