【正文】 儲(chǔ)存 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 三、儲(chǔ)存安排及儲(chǔ)存限量 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 四、儲(chǔ)存管理 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 第二講 儲(chǔ)存物的維護(hù)與保養(yǎng) 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 物品在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的變化形式歸納起來(lái)有物理機(jī)械變化、化學(xué)變化、生化變化及某些生物活動(dòng)引起的變化等。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 第二節(jié) 影響庫(kù)存物變化的因素 一、影響庫(kù)存物變化的內(nèi)因 1. 物品的物理性質(zhì) :主要包括吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等。 ? ? (1)保管場(chǎng)所選擇不合理。 ? (5) 違章作業(yè)。 、濕度。常見(jiàn)的有攝氏溫標(biāo)（ ℃ ）和華氏溫標(biāo)（ ℉ ）。相對(duì)濕度表示的是空氣的潮濕程度 , 是倉(cāng)庫(kù)濕度管理中的常用標(biāo)度。 指空氣中所含水蒸汽因氣溫下降達(dá)到飽和狀態(tài)而開(kāi)始液化成水時(shí)的溫度。測(cè)定濕度主要使用干濕球溫度計(jì)和自動(dòng)記錄濕度計(jì)。相對(duì)濕度也有日變化和年變化的一般規(guī)律。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 、濕度控制的常用方法 (1) 通風(fēng) : 通風(fēng)是根據(jù)大氣自然流動(dòng)的規(guī)律 , 有計(jì)劃、有目的地組織庫(kù)內(nèi)外空氣的對(duì)流與交換的重要手段 , 是調(diào)節(jié)庫(kù)內(nèi)溫濕度、凈化庫(kù)內(nèi)空氣的有效措施。 ●做好密封前的檢查。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 除濕機(jī) 3. 除濕 空氣除濕是利用物理或化學(xué)的方法 , 將空氣中的水分除去 , 以降低空氣濕度的一種有效方法。 在完成對(duì)貨物的驗(yàn)收后，倉(cāng)儲(chǔ)管理理貨員就要根據(jù)貨物的特性，對(duì)貨物進(jìn)行整理、揀選，按照貨物的流向、受理順序、發(fā)運(yùn)時(shí)間和到達(dá)地點(diǎn)，來(lái)合理安排倉(cāng)儲(chǔ)堆碼。 啟程裝運(yùn)。但該方法隨著物料種類(lèi)的增加造成代碼過(guò)長(zhǎng)，字段過(guò)多且不同物料屬性類(lèi)別使用同一字段造成管理不便，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)上表現(xiàn)為稀疏矩陣，浪費(fèi)存儲(chǔ)資源。 物料的庫(kù)存信息，其中包括物料的存儲(chǔ)庫(kù)存和在途庫(kù)存，由于中國(guó)審計(jì)特性與國(guó)外不同，中國(guó)是根據(jù)政府頒布的原始樣張作為原始記錄依據(jù)，因此對(duì)于貨到，單未到的情況無(wú)法進(jìn)行登帳處理。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 四、倉(cāng)儲(chǔ)資源管理 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中另一個(gè)重要管理對(duì)象是倉(cāng)儲(chǔ)資源管理，倉(cāng)儲(chǔ)資源除了倉(cāng)儲(chǔ)本身還包括了倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員等資源的管理。 長(zhǎng)期以來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)是企業(yè)內(nèi)部的成本中心，長(zhǎng)期困擾企業(yè)管理者的問(wèn)題是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本比較難于核算和控制。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 六、專(zhuān)有的特殊管理能力 在 WMS系統(tǒng)中，包含了許多特殊功能，而這些功能是目前 ERP系統(tǒng)所不具備的，如基于批次 (Lot Control)和貨位 (Location)的庫(kù)存控制，包括庫(kù)存數(shù)量控制和庫(kù)存品項(xiàng)控制。 3. 按照退貨憑證確認(rèn)貨物名稱(chēng)、數(shù)量，并根據(jù)相關(guān)部門(mén)品質(zhì)判斷作分類(lèi)處理。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ２、 素質(zhì)技能要求 倉(cāng)庫(kù)保管員的工作責(zé)任重大，對(duì)從業(yè)人員有著一定的素質(zhì)技能要求： 首先，要具有高中以上學(xué)歷，經(jīng)過(guò)物資管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得職業(yè)資格證書(shū)方可上崗。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 第三節(jié) 裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理 ? 作業(yè)名稱(chēng) 作業(yè)說(shuō)明 堆 拆 作 業(yè) 、堆裝作業(yè) 、堆裝作業(yè)是把貨物移動(dòng)到倉(cāng)庫(kù)的指定位置或卡車(chē)等運(yùn)輸工具上 ,按照規(guī)定的形態(tài)碼放的作業(yè)。 、發(fā)貨對(duì)象等因素 ,將貨物從存放的貨位中取出 ,堆放在規(guī)定場(chǎng)所 ,等待運(yùn)輸?shù)淖鳂I(yè)。所謂物品裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)是指庫(kù)存物品便于裝卸搬運(yùn)作業(yè)的程度。但是 ,工序間的銜接容易出現(xiàn)不緊密、不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。同時(shí) ,在一個(gè)作業(yè)班組配置幾個(gè)工種的人員和多種機(jī)械設(shè)備 ,不利于實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化 ,對(duì)提高人員的技術(shù)熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率不利 進(jìn)出庫(kù)作業(yè)量較小 ,進(jìn)出庫(kù)不頻繁的小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè) 2．裝卸搬運(yùn)作業(yè)勞動(dòng)組織 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 掌握作業(yè)信息 編制作業(yè)計(jì)劃 檢查統(tǒng)計(jì)分析 分配作業(yè)班組 編制作業(yè)方案 三、裝卸搬運(yùn)作業(yè)的組織過(guò)程 1．倉(cāng)庫(kù)裝卸搬運(yùn)作業(yè)的組織過(guò)程 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 第四節(jié) 5S管理 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 一、什么是 5S管理 5S管理就是 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SETKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以 S開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng) 5S管理。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施 5S管理活動(dòng)最為適合。即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 2S整頓 ? 定義： ◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。 不超出所規(guī)定的范圍 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 開(kāi)始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ● 清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。 實(shí)施要領(lǐng)： 落實(shí)前 3S工作 制訂目視管理的基準(zhǔn) 制訂 5S實(shí)施辦法 制訂考評(píng)、稽核方法 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 5S素養(yǎng) 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 定義：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 被顧客稱(chēng)贊為干凈整潔的工廠使客戶(hù)有信心，樂(lè)于下訂單；會(huì)有很多人來(lái)廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 浪費(fèi)為零 ——5S是節(jié)約能手 5S管理是節(jié)約家（ Saving ） 降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 —— 5S 是高效率的前提。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 投訴為零 —— 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 四、 5S的推行內(nèi)容 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 概要 目的 活動(dòng)例 整理 發(fā)生源對(duì)策 層別管理 沒(méi)有無(wú)用品、多余的物品盡可能減少半成品的庫(kù)存數(shù)量 減少架子、箱、盒等 消除無(wú)用品，采取發(fā)生源對(duì)策 明確原則，大膽果斷清除無(wú)用物品 防止污染源的發(fā)生 推進(jìn)文件編排系統(tǒng) 空間的確保和擴(kuò)大 整頓 有效地整理、保管物品 做到必要時(shí)能立即取出需要的物品 決定正確的存放布局，以便充分利用空間場(chǎng)所 在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 高功能的保管和布局 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境 創(chuàng)造高功能的（質(zhì)量、效率安全）物品存放方法和布局 徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理減少尋找物品的時(shí)間 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 清掃 清掃、點(diǎn)檢環(huán)境的凈化 為維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生 創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所 形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時(shí)采取措施的體制 通過(guò)高功能要求的清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾、無(wú)污垢 維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量 強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置對(duì)策 清潔 “一目了然 ” 的管理標(biāo)準(zhǔn)化 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 持續(xù)徹底地整理、整頓、清掃，以保障安全、衛(wèi)生 強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理 努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過(guò)觀察進(jìn)行管理 素養(yǎng) 培養(yǎng)良好的習(xí)慣創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 創(chuàng)造能博得客戶(hù)信賴(lài)的關(guān)系 創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場(chǎng)所 培養(yǎng)各種良好的禮節(jié) 養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的管理習(xí)慣 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 5S的推行方法 ? 5S的推行方法 ? 日本工廠以清潔和井然有序著稱(chēng)。這些照片在 5S法全面展開(kāi)時(shí)，用來(lái)做比較。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 清理場(chǎng)地 任何工廠都有許多沒(méi)用雜物。整頓他庫(kù)時(shí)，記住三個(gè)要點(diǎn)：什么東西，放在什么地方，放了多少。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 固定打掃程序 有三大塊地方要打掃：倉(cāng)庫(kù)區(qū)、設(shè)備和周?chē)h(huán)境。把責(zé)任圖和時(shí)間表掛在人人都能見(jiàn)得的地方。竅門(mén)在于記往三 無(wú) 原則：無(wú)非必需物品，無(wú)亂堆亂放、無(wú)塵土。同起步時(shí)拍的照片相比，工廠應(yīng)該有前后照片展覽的好時(shí)機(jī)。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 再接再勵(lì)，深化 5S攻勢(shì) ? 如今你的廠子干凈了，務(wù)必保持下去?？梢杂眉t色記號(hào)（線條、標(biāo)簽和牌子）標(biāo)出最大庫(kù)存高度，再用黃色記號(hào)標(biāo)出最低高度。在所有的模具和工具上寫(xiě)上名稱(chēng)，編上號(hào)碼，在各自的正確存放位置畫(huà)出輪廓圖。凡是和生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的東西都應(yīng)弄干凈并做檢查。維護(hù)工作由工人自己做。一發(fā)現(xiàn)有秩序混亂的蛛絲馬跡，應(yīng)當(dāng)立即予以糾正，并且要做得合情合理。而這意味著更要加油干。這就是說(shuō)變整批生產(chǎn)為平衡生產(chǎn)，變零部件的集中交貨為多資小批交貨。 ? 存放的物品過(guò)量，超出 5S三要點(diǎn)的要求。除非消除成因，不然塵土必定從天而聊。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 防患于未然 整齊和清潔反映了全面效率。 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 使訓(xùn)練系統(tǒng)化 創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，在這種環(huán)境里工作自然而然地沿正確方向進(jìn)行?？梢耘e辦各種類(lèi)型的活動(dòng)，包括 5S研討會(huì)和 5S競(jìng)賽。