【摘要】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號(hào)人力資源管理006第二節(jié)人員招聘主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者120xx/4/1招聘面試作廢日期作廢執(zhí)行人11-2-4-1招聘面試1范圍公司范圍
2025-07-13 18:59
【摘要】招聘面試程序指引I.面試人員的自我準(zhǔn)備清單q預(yù)留足夠的時(shí)間(至少三十分鐘)作準(zhǔn)備q詳細(xì)閱讀有關(guān)的工作說(shuō)明q詳細(xì)閱讀應(yīng)聘者的履歷和申請(qǐng)表q計(jì)劃好面試的各個(gè)步驟q列出要問(wèn)的問(wèn)題q穿著得體的服裝q營(yíng)造合適的面試環(huán)境II.基本的面試技巧F發(fā)問(wèn)開(kāi)放式的問(wèn)題F追問(wèn)具體的細(xì)節(jié)F尋找不足之處F尋求相反的資料F
2025-06-30 20:43
【摘要】招聘及面試技巧InterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問(wèn)、聆聽(tīng)技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過(guò)程
2025-02-17 23:07
【摘要】招聘面試技巧?招聘的理念和原則?招聘流程?甄選技術(shù)?總結(jié)內(nèi)容:3第一部分招聘的理念和原則?招聘的理念和原則?招聘流程?甄選技術(shù)?總結(jié)4招聘的內(nèi)涵?業(yè)務(wù)增加、調(diào)整、
2025-02-17 23:25
【摘要】歡迎您到XX公司來(lái)!XX股份有限公司是高科技公司,正處于飛速發(fā)展階段,誠(chéng)邀各界有志之士的加盟。*適用期為一至三個(gè)月;*正式員工享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等福利;*每周五個(gè)工作日,上班時(shí)間為9:00-17:30。應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門:
2025-02-12 19:26
【摘要】第一篇:招聘面試中的方法和技巧 (一)招聘策略(方法) (1)招聘要用西醫(yī)的方式進(jìn)行而不是用中醫(yī)的方式進(jìn)行,不能用主觀的方式來(lái)判定一個(gè)人是否符合一個(gè)崗位,要制定一套招聘面試的標(biāo)準(zhǔn)和流程,用客觀的數(shù)...
2024-11-15 04:36
【摘要】第六章人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過(guò)程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補(bǔ)企業(yè)HR的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:?jiǎn)T工招聘的基本程序職位
2024-12-30 16:48
【摘要】第一節(jié)員工招聘與挑選的原則第二節(jié)員工招聘與挑選的程序第三節(jié)員工招聘的策略和方法第四節(jié)員工挑選的策略和方法第一節(jié)員工招聘與挑選的原則?什么情況需要進(jìn)行員工招聘與挑選?招聘與其它活動(dòng)的關(guān)系?員工招聘與挑選的原則?員工招聘的依據(jù)?(1)新組建一個(gè)企業(yè);?(2)業(yè)務(wù)擴(kuò)大人
2025-01-01 14:35
【摘要】招聘與選拔1人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測(cè)試2I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎(chǔ)三、招聘的過(guò)程和步驟四、招聘的理念
2025-01-26 22:51
【摘要】招聘及面試技巧RecrcuitingInterviewSkills?一般招聘流程內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問(wèn)、聆聽(tīng)技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及
2025-02-17 23:11
【摘要】面試的技術(shù)與方法(考官)中共深圳市委黨校胡冰5/21/20231一、面試的意義?面試是人才測(cè)評(píng)的科學(xué)性要求?面試是人才選拔的公正性追求?面試是一種人才測(cè)評(píng)工具5/21/20232問(wèn)之以是非而觀其志窮之以詞而觀其變咨之以謀而觀其識(shí)告之以難而觀其勇醉之以
【摘要】招聘錄用人力資源規(guī)劃來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載?一個(gè)組織素質(zhì)的高低,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映。?——斯蒂芬.羅賓斯引導(dǎo)案例:遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司?遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層
2025-02-17 23:09
【摘要】Contents目標(biāo)選才五步曲2離職管理4招聘策略與需求分析31招聘渠道分析與選擇3第一部分招聘概述與需求分析招聘策略招聘需求分析招聘策略的規(guī)劃1、與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合2、對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析3、對(duì)候選人進(jìn)行分類4、招聘最好(最合適的)人員5
2025-02-17 23:05
【摘要】招聘面試技巧汪國(guó)棟目錄一、招聘面試的基本知識(shí)三、面試開(kāi)始階段二、招聘面試前的準(zhǔn)備工作四、面試中間階段五、面試結(jié)束階段六、面試后的注意事項(xiàng)七、練習(xí)一、招聘面試的基本知識(shí)?什么是招聘?——招聘是企業(yè)通過(guò)各種方式方法使人手
2025-02-12 19:28
【摘要】?本章主要內(nèi)容?招聘程序?招聘形式?招聘工具?招聘評(píng)估?計(jì)劃學(xué)時(shí):4?第一節(jié)招聘的基本程序?基本程序?第一步:招聘準(zhǔn)備?第二步:發(fā)布招聘信息?第三步:招聘測(cè)試?第四步:錄用決策?第五步:招聘評(píng)估?一、招聘準(zhǔn)備
2025-01-01 06:56